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1、汇编选集电科大19春运作管理在线作业1（100分）【】电子科技大学19春运作管理在线作业1试卷总分:100 得分:100第1题,准时生产制的主要内容不包括哪一项（）A、适时适量生产B、弹性配置作业人数和设备C、质量保证D、库存保证正确答案:第2题,下面哪一项不属于生产过程管理在现代化管理阶段的重大理论突破（）A、FMSB、工业心理学C、JITD、CIMS正确答案:第3题,20世纪70年代以来，日益成为企业竞争优势的重心和支撑点的是（）A、公司级战略B、部门级战略C、生产运作战略D、职能级战略正确答案:第4题,网络计划技术是一种先进的计划与管理方式，它是一种（）A、既可用于大型的工程项目，也可用
2、于一般生产计划的制定与控制B、只能用于工程项目的管理C、只可进行计划的制定，不能用于生产控制D、制造业可用，服务业不能用正确答案:第5题,编制年度生产计划的依据是（）A、设计能力B、查定能力C、现实能力D、固定能力正确答案:第6题,企业的生产能力按用途划分，可分为设计能力 查定能力和计划能力三种，企业在编制年度生产计划，确定生产指标时，应以下面哪种能力为主要依据（）A、设计能力B、查定能力C、计划能力D、三种能力综合考虑正确答案:第7题,从运作管理的角度理解，运作管理是对企业系统的（）A、运行的管理B、机制的管理C、设置和运行的管理D、设置的管理正确答案:第8题,成组生产的组织形式有很多，其中
3、主要用于单一工序或少工序的零件成组加工的是（）A、单机成组B、多机成组C、流水成组D、自动化成组正确答案:第9题,准确地按照节拍出产产品的流水线是（）A、自由节拍流水线B、粗略节拍流水线C、强制节拍流水线D、连续节拍流水线正确答案:第10题,装配线平衡（）A、即做工艺同期化工作B、对于特定的产品，给定工作地数量，求出使流水线节拍最小的配置方案C、使各工作地的单件作业时间尽可能接近或大于节拍D、使各工作地的单件作业时间尽可能小于节拍或节拍的整数倍正确答案:第11题,服务业制订作业计划可以使用的策略有（）A、固定服务地点B、固定时间表C、使用预约系统D、为低峰时的需求提供优惠正确答案:,C,D第1
4、2题,方法研究的特点包括（）A、创新意识B、系统整体优化C、作业流水华D、作业标准化正确答案:,B,D第13题,供应链的特征包括（）A、稳定性B、动态性C、复杂性D、集成性正确答案:,C第14题,生产进度控制主要是指对那些方面的控制（）A、投入进度控制B、质量成本控制C、出产进度控制D、工序进度控制正确答案:,C,D第15题,服务业与制造业的不同点包括（）A、制造业存在转换过程，服务业则没有B、服务业顾客往往要参与生产过程，制造业顾客一般与生产过程分离C、制造业可以通过库存来调节生产与需求平衡，服务业不行D、制造业生产过程标准较容易定量制定，而服务业不好定量制定正确答案:,C,D第16题,全面
5、质量管理的特点包括（）A、管理的对象是全面的B、管理的范围是全面的C、管理的人员是全面的D、管理的问题是全面的正确答案:,B,C第17题,一般而言，影响企业生产单位组成的因素包括( )A、企业的产品方向B、企业的专业化与协作化水平C、企业的生产规模D、产品的结构特点正确答案:,B,C,D第18题,常见的团队工作方式有（）A、解决问题式团队B、特定目标团队C、自我管理团队D、动态项目团队正确答案:,B,C第19题,制造性企业与服务性企业在运作过程中的相同点是( )A、产出不同B、用户参与生产运作过程不同C、调节与需求的方式不同D、过程与产品质量标准制定不同正确答案:,B,C,D第20题,运用行为理论，优化工作设计的方法主要包括（）A、工作柔性化B、工作扩大化C、工作丰富化D、工作岗位轮换正确答案:,C,D
