2019物流公司年终工作总结5篇

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1、2019 物流公司年 终工作总结 5 篇素质教育对 xx 物流这样一个新 兴企业来说十分重要，首先具 备现代化物流手段的企业需要高素 质人才 ;其次提升 职工队伍素质可以使企 业快速走上良性循 环。下面是小 编精心为大家精心精 选的物流公司年 终工作总结，欢迎阅读。一、突破 项目建设瓶颈，高效推 进仓库项 目建设20xx年 11 月公司成立以来，其中心工作就是快速推进 1# 配送仓库及其他 项目建设。但由于受土地平整工程 进度的影响， 项目建设较原计划推迟将近一年。 针对这一困境，公司领导果断采取措施，抓住 问题结症，对症下药，彻底解决了土石方平基工程滞后 这一瓶颈问题 ， 1# 配送仓库也因

2、此能 够于 20xx 年 7 月 18 日正式开工建 设 。期 间公司上下一班人和施工 单位一道抗高温、 战酷暑， 顶严寒迎雨雪， 经过五个月的 艰苦努力和不懈拼搏，顺利完成了主体工程建 设任务，目前正着手 项目扫尾和工程 验收工作。二、以安全 为主线、质量为核心，确保工程 项目安全、 优质、高效建 设1、以安全 为主线，牢固 树立全员安全意 识，全方位抓好安全施工管理。在工程项目推进过程中，公司始 终将安全操作、文明施工作 为头等大事来抓。首先 强调牢固树立全员安全意 识，强调没有安全就没有 质量、没有安全就没有效益 ;其次制定安全 责任制度，要求每周召开安全生 产会议，对高空及危 险作业工

3、序或 岗位采取一 对一盯防措施 ;第三严格现场安全监管和安全巡 视检查 ，一是上 岗人员必须戴上安全帽、穿戴好 劳保服装 ;二是对现场 机械设备粘贴铭牌，带电作业场地悬挂警示 标识 ;三是公司 领导经 常亲临现场检查 指导并提出一些行之有效的安全保障措施。一年来，公司未 发生任何大小安全事故，真正做到了安全事故零 发生率。2、以质量为核心， 严把工程 质量关。在 质量管理上，首先明确 质量要求和操作 规范，层层管理、层层控制。具体做法：一是建 设单位派出 现场施工员检查 把关 ;二是委托 监理公司实行全盘质量监管;三是施工 单位组织自查自检自纠 。对 影响工程 质量的问题丝 毫不放过，发现质

4、量问题及时整改。3、优质、高效、快捷地推进项目建设。由于本 项目前期受 xx 高铁建设和 xxx 建投上收等因素的影响，项目建设进度严重滞后。但在公司上下一班人的努力下，千方百计抢时间、赶速度加快 项目建设 。到目前 为止， 1# 配送仓库已经完成了土建施工、钢结构安装、屋面工程、 墙体工程、消防水池及室内地面硬化工程等任 务，目前已 进入了主体竣工 验收阶段 ;冷库工程也于 12 月 24 日进场并开始施工安装 ;仓储货架工程招 标也于 12 月 28 日对外发布;信息业务大楼也正在 进行方案 设计制作和 办理项目报建中。三、明确 岗位职责，建立公司管理制度由于公司当前主要任 务是项目建设，

5、因而在人 员配置和 岗位设置上均 侧重服从服 务于工程施工和 项目建设，首先是 选聘专业、敬业人员安排到重要 岗位，明确其工作 职责，发挥他们的工作 积极性 ;其次通 过建立行之有效的 劳动管理制度，使公司上下有章可循、各 项工作秩序井然。四、妥善 处理工农矛盾， 创建和谐建设环境强装、强卸、强行阻工既是我 们 xx 一大丑 恶现象，又是政府全力打击的“三强 ”行为。在 xx 物流配送中心 项目施工建 设过程中同 样也存在 “三强 ”行为 ，我们在处理强装、强卸和强行阻工这类矛盾的 时候，主要以沟通 说服为主，同 时积极依托 xx 镇党委政府和 xx 村村支两委支持，共同 处理各类影响项目施工

6、建 设的矛盾，建立和 谐共融的建 设环境。五、争取政策性 资金，促 进项目建设公司物流 项目建设周期长、规模大，投 资需求缺口同 样很大。为了解决 资金需求缺口，我们积极与省市政府部 门请示、沟通、 联系，最大程度争取政策性 资金。 20xx 年尽管只争取到省 经信委技改 资金 20 万元，省两型示范 项目专项资金未能争取到手，但 为今后进一步争取各 级政府给我司物流 项目建设的政策性 资金提供了良好条件。 总之，通过多种渠道向各 级政府争取政策 资金支持是我司当前和今后的一 项重要任 务。六、在工程 项目管理上 严格实行招投 标制度，杜 绝营私舞弊和暗箱操作公司在工程 项目管理上， 实行公开

7、招 标制度， 让业务单 位在同一平台上公平 竞争，这样既避免了暗箱操作和 营私舞弊，又做到了 项目方案最 优、项目成本最低，比如 1# 冷库工程通 过公开招 标，为我公司找到了性价比最好的方案，确保了我司 项目在优质优 价条件下正常建 设，为今后项目招投 标管理打下了良好基 础。七、努力做好企 业公关工作， 积极争取各 级政府部 门为我司搭建 发展平台当今企业的发展离不开各 级政府的关心和支持。一年来，我司与xx 镇基层政府沟通联系做到每周一次 汇报，与 xx 区、 xx 新区工作 汇报每月至少一次，与市政府 办、商务局、规划局、国土局等政府部 门请示汇报、沟通联系保持常 态。 xx 物流虽然

8、是服 务“三农”前景看好的物流配送企 业，但企 业的发展和做大做 强最终离不开政府的扶植和支持。 xx 从承办“万村千 乡工程 ”的经验 来看，利用党 对经济发 展政策和 资金支持，能 够有效增 强企业发展后劲并缓解企业发展时期的资金需求。因此，一年来我司 积极与相关政府部 门沟通、 联系，让政府部 门尽可能了解 xx 企业的发展方向，了解 xx 物流的 经营情况，了解 xx 是怎样全心全意服 务“三农 ”、支持 农村经济建设的。八、加强公司业务员 工学习，提升 员工队伍素质我们认为 ，企业的发展离不开人才，而人才的培养离不开企 业自身的培 训和领导的言传身教。一年来，公司一方面 积极参加 总

9、部组织的全员业务 培训 ;另一方面，在 强调团队 建设和激励机制的同 时，更注重公司内部 员工的素 质教育。素 质教育对 xx 物流这样一个新兴企业来说十分重要，首先具 备现代化物流手段的企 业需要高素 质人才 ;其次提升 职工队伍素质可以使企 业快速走上良性循 环。回顾一年来所做的各 项工作，所取得的成绩有目共睹。公司从无到有，从小到大，从平地荒原到 仓储配送库的拔起，表明我 们 “天客人 ”是一个不怕困 难，勇于开拓，不断进取的团体，是一家致力于发展农村现代物流配送的新型企业。回顾来到公司管理 仓库半年多的工作 历程，既有失 败的痛苦，也有 进步的喜悦。通 过总结，我们记录 下了失 败的教

10、训和成功的 经验，记录下了所获得的成 绩和进步，这样可以使我们更加时时激励自己，保持更好的水准。通 过总结 ，部门间交换、分享相互的 长处和短处，经验和教训，感受着 团队的温暖，从而收 获关切和期望 ;通过总结 ，把优势继续 用于未来的工作，并有 针对性、计划性地去改 变总结 出来的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改 进。在公司领导的正确指 挥、各部门的积极协助配合下， 仓库的各项工作始 终围绕 着库存货物安全、 库存数据准确、作 业标准规化、运 营配送高效率、 热情服务高质量的目 标开展工作。首先建立建全了各 岗位工作职责，规范了各 项业务 流转程序 ;结合公司经营实 践，完善了库存单据

11、据管理和 库存数据的 规范管理 ;与此同 时，还对库 区建设进行了改造， 仓库分区、货物分类、标识建设的完善， 标志着仓储管理标准化进程的全面启 动。特别是仓库现场管理的 严格要求， 较好的改 变了过去那种不用的 杂物，包装材料、使用工具及 废损包装物随处可见，杂乱无章的 现象。对货物堆码，分拣备货标 准细致化，也随着整 顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展。货物的收、整、 发、存管理工作，伴随着 岗位责任制的 贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历 史遗留的呆滞 货物，不良品，、返厂 货物进行了彻底清理，并建立了相 应区域，为今后此 项工作的 顺利开展奠定了基 础。如今日常管理中的所收、 发货物

12、 (含退货入库 ) 数据准确率 为 95% 以上。 仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分 类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一致。各 项作业完毕，能及 时清理工具、包装物。在 严格遵循公司的相关制度及作 业流程的同 时，积极配合完成 货物进库验 收工作，保 证了库存货物原始数据的准确性、真 实性;在规定时间内，保 质保量完成 货物出库的包装、配送作 业任务，服务满意基本无投诉;特别是在公司面 临严峻的形式下， 动员全体员工轮休时缺少搬运工，全体 员工充分发挥积 极主动性，在其他部 门、同事的大力支持下， 圆满完成了 59 变速箱 2012 年的配送任务。仓库工作的 进步是显著的，然而，也存在

13、许多问题和错误。接收 货中的数量短缺、 货物包装破 损 ;出库配送中的串 货错发 、交接不明、 货物丢失 ;保管中的 编号不符，防范不 严，数据不 实等都有 错误发 生。货物摆放不标准， 59 变速箱计划性不 强，导致的库存货物积压、呆滞 现象 ;库容存量超 标压力;、帐物卡对应数据不符 ;作业流程的不 畅;执行力低下。而 2012 年存在的主要 问题 :1、因叉 车司机的流 动性较大 ,造成仓库货 物摆放混乱 ,再加上 频繁更换叉车司机，从而导致叉车工技术不够熟练、对货物落点不熟悉，所以出 现安全问题较 多。如，操作不当叉翻货物、碰伤人、叉坏工位器具、装卸 货物不及 时，配送延 误等。责任心

14、的大小，源于 责任感的高低，而 责任感的高低， 则取决于个人意 识对 企业文化 (包括规章制度、 绩效考核、竞争机制、薪酬管理、 奖罚标 准、成本 观念、时间管理及自我管理等 ) 的认知度。2、传统习惯 与科学管理 间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下 问题 :仓库管理中出现的部分 问题都是因在制度 执行中未按 规范及标准化作 业，用传统习惯 方法取代科学计划而发生的。 、如库存帐、物、卡不一致， 库容、库貌不整等 问题。 、部门、岗位间协作接口部位的 责任共性，引 发的失误和错误 :如，进货的验收、单据录入、整理入 库、订单备货 、检验发货 、应按照规范共同完成， 对发生的数量、包装 规

15、格错误 ; 货 物出库过程中仓库管理员串货、错发产 生的错误，和 59 变速箱保管 员电话 沟通、不按照 计划发货引发的相关 责任难于具体化，增加了管理成本和 难度。通过上述问题，可以看到未来 仓库管理工作的任 务是艰巨的，许多工作有待于加 强、落实。面 对标准化的第三方物流， 还会出现新的矛盾和 问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新问题，是摆在我们每一个人面前的 课题。 对当前出现的问题和错误，首先应当加强认识 ，培养敢于承担 责任的勇气，培养敬 业精神， 层层落实岗 位职责 ; 坚持三不放 过原则，规章制度面前人人平等， 奖罚分明 ;继续加强素质培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正态度，施教于心，心系于 业 ;继续加强专业 知识，员工意识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避免工作失 误及问题的出现，提高服 务质量。然而所有学 习、工作的重点，都取决于行 动的落实，如何培养 创新的落 实意识，如何打造高效落 实的团队，如何 创建良好的 执行文化，如何管理好 时间促落实，如何为落实制定制度保障，并掌握有