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1、栋号工长岗位责任制 1、栋号工长是分项工程质量、进度、文明安全施工控制的第一责任人。 2、栋号工长的工作内容：准备、交底、记录、检查、组织、验收、建档,必须做好从开始施工准备到各班组工作内容完成后验收这一过程的施工组,织、技术管理工作,3、认真做好施工现场用工、材料、机械的使用计划，做到厉行节约不浪费， 熟悉工程概况和图纸、不断掌握新技术、新工艺 4、配合现场负责人参与制定分项工程工期计划，并组织实施。负责工程建 设、施工的日常工作,联系项目部及时解决施工过程中出现的技术问题；如 不能解决及时向分管领导汇报,协助项目部并实施施工进度计划和施工组 织措施，监督各班组工程计划的实施情况。 5、完成
2、领导交办的其它工作。 6、具体实施：栋号工长是建筑施工企业管理人员中最直接承担建筑施工任,务的、最基层的管理人员，是建筑施工企业各项管理工作的具体实施者,栋号工长要对建筑工程质量、安全生产、成本控制、材料节约等各项指标,直接负责任，栋号工长要对工程质量在施工中的全面控制熟悉业务工作面、 施工管理过程中的重点与关键环节、在施工过程中做好每道工序的检查， 建立施工日志文件及工程进度报告。发现问题及时纠正，发现重大问题， 立即向上级领导汇报并及时进行处理。做好现场供电管理，确保工程施工 用电和用电安全，栋号工长要认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖 班组的安全生产负直接领导责任，认真执行安全技术措施及安全操作规程， 针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对,1,2,规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章，经常检查 所辖班组作业环境的各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。 对重点、特殊部位施工人员必须检查作业人防护用品。各栋号工长每天要 把各栋生产人员统计由工长与班组签字并交现场负责人，每周将各栋下周 进度计划、材料需求、设备配备、人员需求报现场负责人，每月将本月所 完成的工程量报现场负责人
