对标工作总结（2021年整理）

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1、江西铁山垅钨业有限公司 2017 年前三季度对标工作总结 根据集团关于总结 2017 年前三季度对标工作的通知的 文件要求，公司现就 2017 年前三季度对标工作总结报告如下： 一、企业在生产经营管理等方面面临的十大主要困难（短板） 井下生产一线员工劳动强度大，机械化作业不高，工资待 遇低，招工难。 企业改制前长年未招聘员工，2015 年至今也未招聘新员 工，致使员工老龄化严重（平均年龄超过 45 岁），工作积极性 不高，生产效率低，特别关键技术岗位员工。 安全教育培训效果不佳。有的单位少数员工安全素质较 差，存在冒险蛮干、违章作业现象，“三违”行为仍然较多；安 全确认流于形式。 管理人员、工

2、程技术人员学习不够，对规范规程、标准不 熟，指导安全生产欠缺，对隐患见怪不怪。 落实安全风险分级管控责任和措施存在片面性。 库存物资企业之间交换率不高，降库存的方法不多，废旧 设备利用和处理的办法不灵活。 矿区周边不稳定因素仍然存在。涉及土地、林地、用水纠 纷时有发生，周边村民进入辖区地表、陷落区、废石场捡砂现象 仍然存在，存在一定的安全隐患。 现金流紧张,1,企业管理人员的风险意识和主动管理意识有待加强，缺乏 系统学习风险管理政策、法规、制度、专业知识和技能。 企业面临资源紧缺，开采难度大，品位偏低。 二、企业在生产经营管理等方面拥有的十大主要先进理念或 实践 1.强化创新意识，通过技术改革

3、，提高了资源的回收。 创新残矿回收技术。上坪矿区 429 中段以上原民采区 已采情况不明，地压活动大，为了在安全的前提下充分回收资源， 采用强制崩落围岩与诱导式出矿相结合、开天窗释放围岩集中应 力处理地压的方法，既消除了矿区的地压威胁，又可每年盘活残 留矿资源 19.74 万吨，钨精矿 388 吨，还为下部中段的大规模 机械化开采创造了条件。 创新高岭土化矿体采矿钻孔技术。上坪矿区岩层节理 发育，高岭土化，属难采矿，钻孔极易变形。创新中深孔钻孔技 术，改60mm 为75mm 钻头，调整技术参数，采矿技术取 得重大突破，有效解决了高岭土化区域中深孔变形快无法实施炸 药装填等问题，确保了在安全的前

4、提下充分回收高岭土化矿块资 源，矿石回采率由 85%提高到 92.8%，年采矿量 12 万吨，出矿 量 20 万吨，产钨精矿 344 吨，可盘活难采矿资源（矿石量）564 万吨，钨金属量 12803 吨，伴生金属量 4025 吨，潜在经济价 值 18 亿元，且具推广价值，经济效益、社会效益巨大。 ） 创新破碎带区域高品位矿块采矿技术。黄沙矿 区,2,3,411168 大采矿房 E 头破碎带区域高品位矿块（矿石品位达到 0.734%，矿量达 3600 吨，金属量 34.6 吨），由于炮孔进入破 碎带后极易变形，无法装药，创造性采取破坏周边围岩达到崩矿 的采矿方法，成功解决了该区域的崩矿问题；黄沙

5、矿区十中段 03011 难采矿块，采取每上升一槽炮先施工 3 米切割井，把多 年上部中段的积水通过切割井渗透排出，安全回收了资源，回收 矿量 5411 吨，金属量 29.3 吨。 硫化矿无氰化选矿工艺研究。通过生产实际应用，钨、铜、 铋、钼等金属矿物实收率大幅度提高，2016 年公司再投资 10 万元，用于“钨、铜、铋、钼选矿技术攻关”，增收钨精矿 5 吨， 铜金属 22 吨，铋金属 3 吨，钼精矿（45%）4 吨，增收增效 118 万元左右。 与赣州有色金属研究院合作的上坪矿区钨细泥综合回收 研究项目，通过引进先进的“浮选重选磁选”组合工艺， 大幅度的提高了钨细泥中钨、铜、铋、钼等有价金属的

6、综合实收 率，其中：钨细泥由 26.8%提高到 62.2%，铜由 18.44%提高到 49.1%，铋由12.51%提高的50.12%，钼由8.91%提高到70.2%。 该成果在集团公司内推广应用，并推广到崇义耀升钨业、广西桂 花成钨业等企业。而且形成了复杂难选钨细泥钨、铜、铋、钼 组合工艺技术标准。 实施悬振锥面选矿机回收钨细泥项目。公司细泥尾矿平均 每月产出量 1700 吨，WO3 品位 0.17%，每月钨金属量约 2.89,4,吨，年金属量 30 吨，原有毛毯细泥回收率仅 15%，年产钨精矿 约 6.9 标准吨，损失较大。自 2016 年 6 月引进云南德商公司生 产的悬振锥面选矿机以来，

7、已增收品位 30%左右的微细粒级钨 28 吨（标吨），增收近 200 万元，经济效益相当可观。 兼岗并岗减少用工。从 2013 年起，创新用工机制，实行 员工能进能出、干部能上能下的用工模式，控减用工规模，优化 用工结构。通过实施兼岗并岗、清退返聘退休人员、退休不补员、 技术减员等措施，每年减员 30 人（中层干部由改制前 58 人减 为 34 人），二三线岗位人员占比控制在 20%以内。如选矿厂实 施精选尾砂扬送至毛毯沟回收改造，将坝外绒毯回收工艺由人工 冲洗改为自动化控制机械冲洗，减员 5 人，年节约人工成本 30 万元，年增收钨精矿 0.5 吨（标吨）；黄沙坑口通过安装视频监 控布点，减

8、员 5 人等。 实施微波烘干设备干燥氧化钨产品技术。将传统烧煤的锅 炉干燥改为微波烘干设备，该设备对精矿产品的干燥效果较为理 想，不仅改善员工作业环境，符合环保要求，减少了有毒有害气 体的排放；也减轻员工劳动强度，杜绝了干燥过程中粉尘钨的损 失。 开展群众性增收节支活动。广大员工积极主动开展修旧利 废、产品搬运、两级机关组织出矿、清理井下巷道、炸药库防火 带割草等群众性增收节支活动。2017 年 1-9 月增收节支 100 多万元,5,创新采购方式和技术管理节约材料费用。采购炸药、汽油、 风管代替铁皮风管、竖井操车控制器元件代替更换整个控制 器等，节约采购成本 9.1 万元；坚持移动式生产、废

9、旧利用；选 矿厂石灰单耗同比大幅下降，节约 20.6 万元；选矿药剂单耗与 2013 年相比，2015 年下降 30%多，2016 年又环比下降了 19.2%，2017 年 1-9 月再次环比下降 8，与 2013 年相比， 年节约药剂成本 90 多万元。坚持移动式生产，回收利用大宗材 料，全年未发生一米新钢轨、新电缆等大宗材料。 想方设法节水节电。全面推广节能设备淘汰高耗能设备、 安装断电路闸刀、优化水管管路、积极搜集自然水减少水泵开动 时间等管理节能、技术节能、项目节能。上半年，电费比计划节 约 58.4 万元，差价电费节约 8 万元，产品综合能耗为 1.01 吨标 煤/吨，比计划下降 1

10、5.8%。 争取惠企政策减免费用。2017 年 1-9 月争取到营改增、 电价、养老保险、防洪基金等节约税收、费用 78.9 万元；争取 到减免房产税、城镇土地使用税 149.4 万元，减免费用 228.3 万元。 三、对标管理目标的制定和实施 为落实集团公司印发的江西钨业控股集团有限公司对标管 理活动方案通知文件要求，同时也为进一步提升本企业的管理 和工作水平，对照先进典型，树立标杆意识，查找自身差距，明 确努力方向，我公司相应制定了内部对标管理活动方案。为,了确保对标管理活动能够顺利实施，公司专门成立了对标管理工 作领导小组，明确了分工，制定了对标目标，深入开展了对标管 理工作。 在“产品

11、劳动生产率、自产钨精矿完全单位成本、物资周转 率”三项关键对标指标的基础上，我公司选取了“选矿实收率、 综合能耗、选矿药剂单耗、井下采掘运六项定额材料单耗”具有 代表性的四项常态对标指标。将以上七项对标指标一并纳入基层 单位对标工作综合评价。评价采用百分制方式，90 分以上为优 秀单位，80 分以上 90 分以下为良好单位，70 分以下为不合格 单位。结合工作完成情况和对标指标得分结果，按年度对标管理 工作成效突出的单位和先进个人，予以表彰。先进单位、先进个 人予以适当奖励。同时，综合评价为优秀的单位，在年度经营业 绩考核时可作为管理创新给予 1-5 分的奖励加分；综合评价为良 好的单位，给予

12、 1-3 分的奖励；综合评价为不合格的单位，给予 1-5 分的扣分。对标管理取得典型经验的单位或部室，树立为先 进示范单位，将其先进经验向全公司进行推广，并推荐集团公司 予以表彰。 1-9 月份七项对标指标完成情况,6,7,一）、关键对标指标（3 项） 1、产品劳动生产率历史标杆值：2.00 吨钨/人； 2、自产钨精矿完全单位成本标杆值：60000 元/吨； 3、物资周转率标杆值：110 天。 （二）、常态对标指标（4 项） 1、选矿回收率标杆值：84.6%； 2、综合能耗标杆值：1.10 吨标煤/吨； 3、井下六项定额材料标杆值（企业当前最好值）：炸药 0.91 公斤/吨；雷管 1.05 只

13、/吨；钎头 2.16 克/吨；钢钎 0.11 公斤/ 吨。 井下定额材料对标沿用集团公司下发各矿山企业关于开展 采矿台班物料消耗对标竞赛活动的通知的模板开展对标考核， 依照竞赛活动条款，对达到评比条件的采矿台班进行月度上报、 季度考核、年终择优评选优胜台班报集团予以奖励。 计算表如下： 采矿物料消耗对标实施情况（1-9 月） 单位名称：铁山垅钨业有限公司,8,9,评分说明： 总分 100 分，其中炸药单耗标准分为 60 分、雷管单耗分为 15 分、钎头单耗分为 15 分、钢钎单耗标准分为 10 分。 即：总得分=炸药单耗（公斤/吨）得分+雷管单耗（发/吨） 得分+钎头单耗（克/吨）得分+钢钎单

14、耗（公斤/吨）得分,10,单耗得分=单耗标杆（企业当前最好值）/实际单耗单耗标 准分系数 单耗=台班物料实际消耗量/季度台班实际采矿量（吨） 系数。标准采场采幅 1.1 米，与标准采场采幅不同的采场按 系数折算。具体系数折算标准为：采幅 1.1-1.2（不含 1.2）米 系数为 1；1.2-1.3（不含 1.3）米系数为 0.98；以此类推：1.3-1.4 为 0.96；1.4-1.5 为 0.94；1.5-1.6 为 0.92；1.6-1.7 为 0.90； 1.7-1.8 为 0.88以此类推，采幅每增加 0.1 米，系数递减 0.02。 4、选矿药剂单耗标杆值：1544 元/吨。计算表如

15、下： 选矿厂 1-9 月药剂消耗对标实施情况 2017 年 10 月 6 日,11,四、对标工作取得的成效和工作亮点 公司引入“对标管理”以来。经过不断地宣传、学习和实践， 对标工作已取得显著成效，越来越成为推进各项工作的重要手 段。在实践工作中，让员工找准自己在同行中所处的位置，知道 自己的优势和劣势，特别是能找准自己的差距，扬长克短，通过 查找历史和标杆数据，明确目标，追赶目标。截至九月份，我公 司七项对标指标已基本实现，采矿四项定额物料消耗个别指标完 成历史最好值。劳动实物生产率未能实现标杆值，是由于各矿山 地质品位、地质储量等客观因素限制。选矿药剂单耗截至目前控 制得比较好，我公司选矿

16、药剂考核纳入班组成本核算时间较早， 基础工作做的比较扎实，药剂考核分解到每个机台、做到人人有 考核。在此基础上，选矿通过强化技术创新，目前实施浮铋工艺 改造、锥面选矿回收钨工艺改造，有效提高了微细粒金属回收， 降低了消耗，提高了工效。 五、对标工作中仍需改进的地方 企业推行对标管理，就是要把企业的目光紧紧盯住业内最好 水平，以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，从而使自己 得到改进，创造优秀业绩的良性循环过程。目前，公司有不少员,12,工对于对标管理还是一知半解，对怎样推进对标管理也不知所 然。因此，必须进一步加大开展对标活动宣传的力度，深入宣传， 引导广大员工充分认识推进对标管理的重要性，切实增强推进对 标管理的紧迫感和自觉性。要进一步加大开展对标活动的力度， 把它作为推进公司规范管理，促进公司科学发展的一项经常性重 要工作，摆到重要议事日程。一是要加强领导，全员参与。二是 要量化指标，落实责任。三是要健全机制，严格考核。四是要搭 建平台，完善管理。五是要严格预算，提升效益。 我公司的对标工作正逐步形成全员化参与、常态化管理，按 照集团公司的要求，既回顾企业自身历史最好水平的对标，