2021年商业计划书范文推荐

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1、商业计划书范文推荐 【 - 商业计划书演讲稿】 以下是为大家的关于商业计划书范文推荐的文章，希望大家能够喜欢！更多工作计划资源请搜索工作计划频道与你 _！ 目录 以下是本样本目录表。注意，当你作好你的商业计划书后，要重新编排页码。有关图表信息请参阅本样本第九章，提供这些信息资料的编排意见。 第一章：摘要3 第二章：公司介绍6 一、宗旨（任务）6 二、公司简介6 三、公司战略7 1产品及服务A：7 2产品及服务B，等等：8 3客户合同的 _、培训及 _等业务：8 四、技术8 1、专利技术：8 2、相关技术的使用情况（技术间的关系）：8 五、价值评估9 六、公司管理9 1管理队伍状况9 2外部支持

2、：10 3董事会：10 七、 _、协作及对外关系：10 八、知识产权策略11 九、场地与设施12 十、风险12 第三章：市场分析13 一、市场介绍13 二、目标市场14 三、顾客的 _准则15 四、销售策略16 五、市场渗透和销售量16 第四章，竞争性分析17 一、竞争者17 二、竞争策略或消除壁垒18 1竞争者A，B等18 第五章；产品与服务19 一、产品品种规划19 二、研究与 _20 三、未来产品和服务规划20 四、生产与储运20 五、包装21 六、实施阶段21 七、服务与支持21 第六章 市场与销售22 一、市场计划22 二、销售策略23 1、实时销售方法23 2、产品定位23 三、销

3、售渠道与伙伴23 四、销售周期：25 五、定价策略26 1、产品、服务：26 2、产品/服务B27 六、市场联络；27 1、贸易展销会27 2、 _宣传28 3、新闻发布会28 4、年度会议/学术讨论会28 5、国际互联网促销28 6、其它促销因素28 7、贸易刊物、文章报导29 8、直接邮寄29 七、社会认证29 第七章 财务计划29 一、财务汇总29 二、财务年度报表30 三、资金需求30 四、预计收入报表31 五、资产负债预计表：32 六、现金流量表：32 第八章 附录32 一、你公司或项目的背景与 _：33 二、市场背景：33 三、管理层人员简历34 五、行业关系34 六、竞争对手的文

4、件资料：34 七、公司现状34 八、顾客 _35 九、新闻剪报与发行物：35 十、市场营销35 十一、专门术语35 推荐 商业计划书怎么写，商业计划书写法 商业计划书 商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商 _和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。 商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得 _。商业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容，从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、 _人事、财务、运营到 _方案。只有内容

5、详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂您的项目商业运作计划，才能使您的 _需求成为现实，商业计划书的质量对您的项目 _至关重要。 目前中国企业在国际上 _成功率不高，不是项目本身不好也不是项目投资回报不高，而是项目方商业计划书编写的草率与策划能力让投资商感到失望。商业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程，不但要对行业、市场进行充分的研究，而且还要有很好的文字功底。对于一个发展中的企业，专业的商业计划书既是寻找投资的必备材料，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。 商业计划书包括企业筹资、 _、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝

6、图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案，其目的在于为投资者提供一份创业的项目介绍，向他们展现创业的潜力和价值，并说服他们对项目进行投资。 中文名 商业计划书 外文名 Business plan 要 素 6个 用 途 3个 英文缩写 Bp 目录1 价值2 要素 执行摘要 公司 产品服务 策略推行 管理团队 财务分析 法律风险3 评判标准4 容易出现败笔5 用途 沟通工具 管理工具 承诺工具6 分类7 信息需求8 怎样写好9 材料清单10 内容框架 封面和目录 行政性总结 企业描述 市场分析 竞争分析 产品和服务 财务计划 附录11 范文模板12 案例 价值 商业计划书是为了展望商业前景，整合资源

7、，集中精力，修补问题，寻找机会而对企业未来的展望。可惜，现在人们只认为商业计划书是用来申请风险基金。其实商业计划是为了预测企业的成长率并做好未来的行动规划。 要素 执行摘要 它出现在商业计划书的最前面不过建议这部分应在最后完成。 公司 包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划。 产品服务 描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。 策略推行 你需要知道你的市场，客户的需求，客户在哪里，怎样得到他们。 管理团队 描述主要的团队成员。 财务分析 确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况，包括你的现金情况和盈利状况。 法律风险 描述公司产品进入市场，如何规避法律风险。 评判标准 1、成功的商业计划书应有

8、好的启动计划。计划是否简单，很容易明白和操作。 2、计划是否具体及适度的，计划是否包括特定的日期及特定的人负责特定的项目以及预算。 3、计划应是客观的，销售预估，费用预算，是否客观及准确。 4、计划是否完整，是否包括全部的要素，前后关系的连接是否流畅。 容易出现败笔 1、 描述语言上混乱不清晰，废话多的冗长计划书(简明语言+图表说明); 2、 商业计划显得非常不专业，例如缺乏应有的基础数据，分析过于简单;或数据没有说服力，拿出一些与产业标准相去甚远的数据; 3、 没有强有力执行团体的项目计划书; 4、 只有创意，没有实际经验与没有细节的项目计划书; 5、 计划目标界定不明或难以衡量目标执行的项

9、目计划书; 6、 大篇幅描述市场和环境，到后面才讲清楚公司的业务类型和目标; 7、 过于强调技术的先进性或产品服务的创意，而忽略执行方面，未能清楚地解释商业机会与执行能力，以为功到自然成; 8、 计划书中有很多口号，而为达到目标所制定的策略与战术却描述不多; 9、 强调面临的市场容量或生产能力，却没说清楚怎样销售自己的产品：只有销售目标，没有实现销售目标的具体计划; 10、 强调过往成就，却不能令人信服地说明保持将来可持续竞争优势的策略方法; 11、 过于强调依赖某一大公司的供销关系，使投资者很担心过于依赖单一战略合作伙伴带来的巨大风险; 12、 管理团队的实力言过其实，或声称：若获得投资，某

10、某名人将加入本公司; 13、 对市场导入和团队协助的描述没有说服力; 14、 生产与营销实施方案或不作涉及，或一笔带过; 15、 低估竞争对手的实力，或者干脆说没有竞争对手;对竞争没有清醒的认识，忽视竞争威胁; 16、 对市场和竞争对手的描述缺乏具体资料和数据; 17、 对经营困难及风险预计不足，过于乐观; 18、 市场规模太小，偶然的阶段性市场，或市场容量和市场份额的估算方法不科学; 19、 产品或客户过于单一(抗风险能力弱)，或产品或客户过于繁杂(专注度集中度不够); 20、 产品服务卖点亮点过多，泛而不精; 21、 没有依据的盲目乐观地预计公司将在两三年之后上市; 22、 过分的作表面文

11、章或文字游戏(如强调留洋 _、 _关怀、大会获奖、众多专家顾问); 23、 过份夸张的公司名称与项目名称(如一个面向国内市场的初创公司起名为某某国际集团); 24、 故意隐瞒事实 _，对项目本应该描述内容避而不谈; 25、 对资金预算描述不清楚或不合理，资金使用方向模糊; 26、 预算中有昂贵的装修和高级轿车等不切实际的开支项; 27、 收入模式不明确;盈利模式的数字计算模型不清晰; 28、 财务数据测算不准确，勾稽关系不合理，数据出入过大。 用途 商业计划书帮助企业家或创业者勾画事业蓝图，安排公司运作，进行招商或 _。 对于开始建立新企业的企业家来说，商业计划有四个基本目标：确定企业机遇的性

12、质和内容;说明企业家计划利用这一机遇进行发展所要采取的方法;确定最有可能决定企业是否成功的因素;确定筹集资金的工具。 商业计划书可以看作是企业家的游戏计划。它把促使企业家致力于创建企业的理想和希望都具体化了。我们最多见的商业计划书是制订新企业的企业经营计划。在这些商业计划书里，企业家对预建企业最初 3-5 年内的销售、经营和财务方面作出计划。然而，商业计划书也可用于阐述一个已经存在的企业的重大扩张，比如已有一家小企业的企业家可能计划增加生产线或开辟分公司; 作为企业家创建新企业的蓝图，商业计划在本质上是一座沟通理想与现实的桥梁。最初没有在脑海里看到预期的最终结果，企业家是不可能看到企业成为物质

13、实体的 。商业计划书首先把计划中的创业或经营活动推销给了企业家自己。在做一份商业计划书的同时，企业家心目中会对自己要做的事情有越来越深入的了解。 对创业者来说，他可以从仅有的创意发展为充分认识到将创意转成实际创业的市场机会。对已有了一定基础想进一步扩大规模的企业家来说，他可以通过商业计划书看到推动企业飞速发展的时机。 沟通工具 商业计划书可以用来介绍企业的价值，从而吸引到投资、信贷、员工、战略合作伙伴，或包括 _在内的其他利益相关者。 一份成熟的商业计划书不但能够能描述出你公司的成长历史，展现出未来的成长方向和愿景，还将量化出潜在盈利能力。这都需要你对自己公司有一个通盘的了解，对所有存在的问题

14、都有所思考，对可能存在的隐患做好预案，并能够提出行之有效的工作计划。 管理工具 商业计划书首先是一个计划工具，它能引导你走过公司发展的不同阶段。 一份有想法的计划书能帮助你认清挡路石，从而让你绕过它。很多创业者都与他们的雇员 _商业计划书，以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方。 大公司也在利用商业计划，通过年度周期性的反复讨论和仔细推敲，最终确定 _未来的行动纲要和当年的行动计划，并让上级和下级的意志得到统一。 商业计划书也能帮助你跟踪、监督、反馈和度量你的业务流程。 优秀的商业计划书将是一份有生命的文档，随着团队知识与经验的不断增加，它也会随之成长。 当你建立好公司的时间轴及里程碑，

15、并在一个时间段后，你就能衡量公司实际的路径与开始的计划有什么不同了。越来越多的公司都在开始利用年度周期性的计划工作，总结上一周期的成功与不足，以便调整 _的方向与步骤，并进而奖优罚劣，激励团队的成长。 承诺工具 最容易被人忽略的是，商业计划书也是一个承诺商业计划书(1张) 的工具。这点，在企业利用商业计划书执行 _工作的时候体现最为明显。 和其他的法律文档一样，在企业和投资人签署 _合同的同时，商业计划书往往将作为一份合同附件存在。与这份附件相对应的，是主合同中的对赌条款。对赌条款和商业计划书，将共同构成了一个业绩承诺：当管理人完成或没有完成商业计划书中所约定的目标，投资人和企业家之间将在利益上如何重新分配。 在辅助执行公司内部管理时，商业计划书也是一个有效的承诺工具。 在上级和下级就某一特定目标达成一致