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1、一、 生产处部门职责生产技术部是负责生产计划、组织、调度、生产统计管理的职能部门。1计划职能1) 负责制订公司生产计划、生产作业计划，并组织实施。负责现行生产活动得组织指挥工作，全面完成国家规定的品种，产量指标。2) 参加工厂年季度计划的制定和评审工作，提出改进生产组织和生产计划安排的意见。2调度职能1) 负责公司生产组织管理和生产调度工作，检查生产进度，报告执行情况，协调处理生产过程中出现的问题。2) 负责公司产品生产的现场管理工作，及时发现和解决障碍生产的问题，合理的调配人员，设备，供应物资和动力。 3) 负责产品试制的生产组织管理3统计职能1) 负责产品生产统计，编制生产统计报表4生产准
2、备职能1) 负责做好毛坯、工具、设备。动力、运输等方面的组织供应工作2) 负责完成公司交办的其它相关工作二、 技安处部门职责安全保卫部是负责生产安全管理， 职业安全卫生管理的职能部门。1环境监测工作1) 负责公司安全生产、环境保护的归口管理工作；组织编制公司安全、环保工作计划，审定安全操作规程，并督促、检查实施。2) 负责公司环境质量监测工作，定时定点取样分析，报出检测结果，负责安全生产、环保、工业卫生、现场管理、测等日常组织管理工作2安全培训工作1) 负责安全生产、环境保护的宣传教育工作；负责组织特殊工种的培训、发证工作；负责新进厂员工的三级安全教育和工伤职工复工安全教育工作。3重大伤亡管理
3、1) 负责对工亡、重伤及重大险肇事故进行调查、处理和报告结案工作。组织工伤职工、职业病人员伤病，残等级鉴定。4保健护具管理1） 负责公司劳动保护、保健津贴、防寒防冻、防暑降温用品及费用标准和管理办法的制订修订，工作，并监督检查实施情况。5参与验收工作1） 参加改、扩、建工程项目中有关安全、环保部分的“三同时”会审和检查、验收工作，参与公司工程环境影响报告书的上报审批工作。6煤气防护工作1） 负责公司煤气防护及检验工作；负责危险作业的审批及监护工作。完成公司领导交办的其他工作任务。三、 机动能源处该为运营保障部部门职责对公司能源部分利用和机器设备进行管理得部门（一）能源部分1计划，监督职能1)
4、负责编制公司能源综合利用开发的中长期发展规划并组织实施，负责编制公司年、季、月能源供需计划及平衡方案；2) 负责对能源的投入产出、利用效率进行分析，对完善能源系统进行研究，实现能源系统经济有效运行；2能耗挖潜职能1) 负责制订公司主要工序能源消耗指标及对标挖潜考核指标，并负责考核；负责提出主要工序能耗技术标准的修改意见；2) 负责编制公司年度能源管理工作计划及能源管理创新计划，负责组织实施各项节能措施；负责对专项能耗攻关的立项、组织实施的管理工作；3) 负责对公司能源系统（包括煤、焦、油、水、电、风、气、汽的跑冒滴漏，进行监察和考核；3节能设备运用考核1) 负责节能新产品的开发和节能新技术、新
5、设备、新材料的推广应用，负责公司节能方案及技改项目中节能措施的论证、审核工作；2) 负责组织管理能源测试工作及节能产品能效认定，高耗能设备、材料的淘汰管理工作；3) 完成公司领导交办的工作。（二）机器设备管理部分1设备管理职能1) 机动设备部是公司设备主管部门，参与设备的规划、设计、选型和采购的招投标，负责设备的安装、运行、检修至报废一生的管理及全员设备管理，并将技术管理与经济管理贯穿于设备管理的全过程；2) 负责公司机械动力设备等管理工作；3) 负责对公司所属各单位的设备管理工作进行检查、指导、考核；2设备修理计划职能1) 负责编制、审核公司的机械、电气、动力设备、大修费用使用计划、检修计划
6、，负责组织大修工程、重要中修、外委检修工程和有关技措项目及受公司委托管理的其他工程项目的实施和施工管理工作；2) 负责组织设备事故抢修工作，并组织调查、分析设备事故，提出处理意见；负责对检修项目的预算和决算进行一审，控制检修成本；3设备备件管理1) 负责组织编制、审核公司生产所需的机械、电气、动力等设备及备品备件材料供应计划并监督计划的执行情况；2) 负责对采购处的采购、仓储、供应工作进行考核；3) 负责对采购处的采购价格、质量进行监督考核；4) 参与对技改设计中有关设备材料设计、选型方面的管理、考核；5) 负责制定生产线上的设备、备件及生产消耗件的消耗定额，并编制其储备定额；6) 牵头组织对
7、外制设备的监制及进厂设备的质量检验；7) 生产消耗件需求计划审定；8) 负责对各生产厂生产消耗的考核；9) 负责生产消耗件的新技术、新材料、新工艺的推广应用；10) 生产消耗件使用情况的跟踪，质量信息反馈；11) 及公司领导安排的其他工作。四、 质量检验处部门职责质检部是设定质量标准，对产品进行检验得部门。1制定检验计划流程1) 负责拟定检验管理发展目标和年度工作计划，完成检验工作总结2) 制定公司检验的工作规程并监督实施2产品检验工作1) 贯彻质量的奖罚制度，吸取国内外关于质量管理的经验，不断总结，提高业务水平，2) 参与公司新军品鉴定、定型和老军品改进鉴定工作3) 负责军品产品质量检验与关
8、重工序的检验；工艺纪律执行情况的监督检查；对分厂自检进行指导、监督、巡检（分厂自检范围：分厂内部、非关重工序的检验）4) 承担军品外购器材的质量监督和复检验收任务5) 负责不合格品的符合性判定6) 负责军品合格证的办理及检验印章的审查、登记等管理工作7) 负责公司长期储存军品的抽试和技术服务工作8) 负责公司新产品方案论证、设计评审、技术鉴定、设计定型、生产定型、质量评审。9) 负责完成公司交办的其它相关工作3检验统计1) 统计、上报产品良品率指标报表2) 统计、上报产品（综合）质量指标报表3) 质量指标相关报表的整理、借阅、存档五、 理化检验处部门职责理化检验是对产品进行理化检验得部门1建立
9、理化管理制度1) 拟定理化分析年度工作目标及经济指标，完成分析报告2) 制定公司检验的工作规程并监督实施2理化检验1) 组织全处人员保质保量，及时准确的完成各单位委托的试验任务2) 贯彻质量的奖罚制度，吸取国内外关于质量管理的经验，不断总结，3) 搞好设备仪器的保养，提高设备仪器的利用率，降低消耗，节约费用，提高经济效益。提高业务水平，4) 负责完成公司交办的其它相关工作六、 计量检验处部门职责计量处是公司对外起计量站，对内起到对仪器计量保护功能得部门1对外计量站职能1) 负责保管使用计量站，使各级计量标准器进行量值传递，同时负责我厂的长，温，电等各级计量标准器进行量值传递，完成各厂的计量标准
10、器的周期鉴定，修理和仲裁工作。2) 制定公司计量的工作规程并监督实施2对内计量功能1) 负责公司新产品方案论证、设计评审、技术鉴定、设计定型、生产定型、质量评（审）定、成果鉴定、专用测试设备鉴定及技术鉴定等方面的计量工作，2) 负责我厂计量器具的管理、检定、诊断与服务工作搞好设备仪器的保养，提高设备仪器的利用率，降低消耗，节约费用，提高经济效益。3对外公正职能1) 与供方提供材料的计量分析结果发生异议时，对外公证 2) 负责完成公司交办的其它相关工作 七、 质管处部门职责质管处是对公司质量标准制定，质量体系维护质量判断得部门1质量指标制定职能1) 负责建立健全技术质量管理制度和标准，并监督执行
11、2) 负责公司的质量立法和认证工作；质量标准的编制、质量考核指标的制定并监督执行2质量体系建立维护职能1) 对各分厂得质量达标进行内部审核2) 负责公司标准化管理工作，制（修）订企业标准，对产品的技术资料和管理标准进行标准化审查3) 负责建立健全质量保证和质量控制体系4) 负责指导各控股企业及相关分支机构开展全面质量管理活动、技术革新和新技术推广活动，发表 果和科技成果专利的报评管理工作3. 质量不合格品判定职能1) 负责军品质量处理工作，建立不合格品分类管理制度，对不合格品的类别进行判定，提出权限范围内不合格品的质量处理意见，承担公司军品失效分析和重大质量问题的攻关任务4质量统计工作1) 负
12、责拟定技术、质量中长期发展规划和年度工作计划，并组织实施2) 负责公司产品质量指标完成情况的统计、分析工作，提出改进意见5其他工作1) 负责新产品方案论证、设计评审、技术鉴定、设计定型和生产定型等阶段的质量评审 2) 负责军品外协、器材供应厂商质量保证能力的考察论证3) 负责完成公司的其他工作 采购处部门职责负责公司物供和成品管理制度，依据年，季，月度计划，组织完成计划，采购，保管，下料，投料，及废料回收等各项工作，保证生产所需物资供应。1制定采购计划1) 负责制定年度物供计划，并组织实施2) 对军品外协产品进行计划，协调2进行采购1) 根据计划，比价市场产品，负责原材料的采购2) 对外协产品进行采购，沟通3库管3) 负责原材料、半成品、成品、备品备件等的库存管理4下料管理4) 负责原材料、半成品的下料工作5其他5) 负责物供信息的收集、分析和上报2) 其他工作
