山西机床厂-组织机构业务职能部门

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1、一、 生产处一、 负责制订公司生产计划、生产作业计划,并组织实施。负责现行生 产活动得组织指挥工作,全面完成国家规定的品种,产量指标。二、 负责公司生产组织管理和生产调度工作,检查生产进度,报告执行情况,协调处理生产过程中出现的问题。三、 参加工厂年季度计划的制定和评审工作,提出改进生产组织和生产计划安排的意见。四、 负责公司产品生产的现场管理工作,及时发现和解决障碍生产的问题,合理的调配人员,设备,供应物资和动力。 五、 负责产品试制的生产组织管理六、 负责产品生产统计,编制生产统计报表七、 负责做好毛坯、工具、设备。动力、运输等方面的组织供应工作八、 负责完成公司交办的其它相关工作(二)岗

2、位设置:岗位名称:调度台, 生产计划,生产准备,生产调度 生产管理处处长目前部门设置:调度台 3 人,负责指挥全厂各科室的生产协调,24 小时值班;生产计划室 3 人;生产准备室 2 人;生产调度室 5 人,主要负责现场协调。生产处有一正一副处长生产管理部部长岗:根据军方需求或销售合同合理组织生产,制定生产计划,并对完成情况进行统计,组织生产调度会,各分厂之间的生产协调,协调分厂军品生产和厂定的民品生产的关系,对分厂进行生产考核。调度台岗:掌握全厂生产综合情况和生产动态,每日把当天问题汇总,整理,汇总/检查各单位生产进度/完成其他工作生产调度岗:根据生产计划,经常深入现场,对生产个环节进行有效

3、的监督检查/分析分管车间的生产动向,采取措施,保证生产正常的连续的进行/检查车间之间的配合进度,根据生产需要平衡人员、设备、工装、动力生产计划统计岗:拟定年度、季度、月度生产计划并按分厂和产品落实负责组织军品零配件的生产计划,及军品入库的数据管理工作对生产计划完成情况统计分析完成有关生产报表生产准备岗:为组织均衡生产创造物质条件/做好毛坯、工具、设备、动力、运输等方面的组织供应工作/及时帮助主管车间解决问题,保证任务全面完成。二、 技安处一、 负责公司安全生产、环境保护的归口管理工作;组织编制公司安全、环保工作计划,审定安全操作规程,并督促、检查实施。二、 负责安全生产、环境保护的宣传教育工作

4、;负责组织特殊工种的培训、发证工作;负责新进厂员工的三级安全教育和工伤职工复工安全教育工作。三、 负责对工亡、重伤及重大险肇事故进行调查、处理和报告结案工作。组织工伤职工、职业病人员伤病,残等级鉴定。四、 负责公司安全生产委员会的日常工作,协调公司有关交通、消防、工业卫生等涉及职工权益的事宜。五、 负责公司劳动保护、保健津贴、防寒防冻、防暑降温用品及费用标准和管理办法的制订修订,工作,并监督检查实施情况。六、 组织领导重大的污染事故,重大的伤亡事故,并对其进行调查,分析。提出防范措施报领导批示后执行。七、 参加改、扩、建工程项目中有关安全、环保部分的“三同时”会审和检查、验收工作,参与公司工程

5、环境影响报告书的上报审批工作。八、 负责对公司危险废物的统一管理工作。九、 负责公司环境质量监测工作,负责排污管理,组织进行污染源治理及“三废”综合利用工作。十、 负责公司煤气防护及检验工作;负责危险作业的审批及监护工作。十一、完成公司领导交办的其他工作任务。二,岗位设置:目前状况:现在 9 个人,2 个处长,3 个管安全,3 个管环保,1 个管仪器岗位名称:技安环保部部长岗,技安检查员岗,技安检查员岗技安环保部部长岗:主持部门全面工作,分管安全工作:贯彻执行安全法律法规制定企业安全管理规定和安全操作规程提出安全技改技措安全监督检查安全培训工业卫生管理提出安全改进建议安全用品的配备组织全厂安全

6、大检查,对重大污染,伤亡事故进行调查分析/参与公司工程环境影响报告书的上报审批工作/对下属人员进行考核管理技安检查员岗:与上级安全环保机构的联系/ 对防护用品进行管理/定时,定点取样分析,按时报出结果。环保职业卫生:贯彻执行安全环保法律法规制定企业安全环保管理规定和安全操作规程提出安全环保技改技措对环境污染及各分厂工作环境进行监测/对监测的结果进行化验,对结果进行统计/对化验仪器进行鉴定和保护安全技术岗:日常安全检查/安全环保培训工业卫生管理提出安全环保改进建议安全用品的配备三、 机动能源处该为运营保障部能源部分一、 负责编制公司能源综合利用开发的中长期发展规划并组织实施,负责编制公司年、季、

7、月能源供需计划及平衡方案;二、 负责制订公司主要工序能源消耗指标及对标挖潜考核指标,并负责考核;负责提出主要工序能耗技术标准的修改意见;三、 负责编制公司年度能源管理工作计划及能源管理创新计划,负责组织实施各项节能措施;负责对专项能耗攻关的立项、组织实施的管理工作;四、 负责对公司能源系统(包括煤、焦、油、水、电、风、气、汽的跑冒滴漏,进行监察和考核;五、 负责对能源的投入产出、利用效率进行分析,对完善能源系统进行研究,实现能源系统经济有效运行;六、 负责节能新产品的开发和节能新技术、新设备、新材料的推广应用,负责公司节能方案及技改项目中节能措施的论证、审核工作;七、 负责组织管理能源测试工作

8、及节能产品能效认定,高耗能设备、材料的淘汰管理工作;八、 完成公司领导交办的工作。机器设备管理部分一、 机动设备部是公司设备主管部门,参与设备的规划、设计、选型和采购的招投标,负责设备的安装、运行、检修至报废一生的管理及全员设备管理,并将技术管理与经济管理贯穿于设备管理的全过程;二、 负责公司机械动力设备等管理工作;三、 负责对公司所属各单位的设备管理工作进行检查、指导、考核;四、 负责编制、审核公司的机械、电气、动力设备、大修费用使用计划、检修计划,负责组织大修工程、重要中修、外委检修工程和有关技措项目及受公司委托管理的其他工程项目的实施和施工管理工作;五、 负责组织设备事故抢修工作,并组织

9、调查、分析设备事故,提出处理意见;六、 编制动力系统运行方案,协助生产管理部门做好动力供应的调度和指挥工作;七、 负责组织编制、审核公司生产所需的机械、电气、动力等设备及备品备件材料供应计划并监督计划的执行情况;八、 负责对检修项目的预算和决算进行一审,控制检修成本;九、 负责设备“三化”管理工作;十、 负责对设备材料公司的采购、仓储、供应工作进行考核;十一、 负责对设备材料公司的采购价格、质量进行监督考核;十二、 参与对技改设计中有关设备材料设计、选型方面的管理、考核;十三、 负责制定生产线上的设备、备件及生产消耗件的消耗定额,并编制其储 备定额;十四、 牵头组织对外制设备的监制及进厂设备的

10、质量检验;十五、 组织编制生产消耗件的定额,参与计划价格的审核;十六、 生产消耗件需求计划审定;十七、 检查考核储备资金和采购周期;十八、 牵头组织对分承包商资格的确定和定期审核;十九、 负责对各生产厂生产消耗的考核;二十、 组织对生产消耗件(含备件,的修复管理和组织) ;二十一、 负责生产消耗件的新技术、新材料、新工艺的推广应用;二十二、 生产消耗件使用情况的跟踪,质量信息反馈;二十三、 一般消耗件管理。二十四、 完成公司领导安排的其他工作。(二,岗位设置: 目前状况:共 21 人,设备一修 9 人,能源管理 9 人,办公室 3 人岗位名称:运行保障部部长岗 副部长岗 ,能源动力岗:设备修理

11、管理岗,库房主管岗,会计员:运行保障部部长岗:贯彻上级动力管理及设备管理的政策/负责审定检查全科的工作指标和落实情况/负责协调有关人员编制好年,季,月的材料,燃料,外购备件,仪器的供应工作,不会影响生产。/对下属管理及考核工作副部长岗:协助部长工作主管设备维修管理能源动力岗:拟定能源动力管理规定能源动力消耗标准的确定能源动力消耗的考核能源动力协调能源动力价格的审核能源动力消耗标准的拟定能源动力消耗的核算/仪表核查维护/能源动力方面的其他事务设备修理管理岗:拟定设备管理规章制度设备建档、登记入帐设备事故分析拟定设备大中修计划联系组织设备维修对生产厂设备运行情况和设备完好率考核库房主管岗:拟定库房

12、管理规定仪表,机器备件进销存统计组织下料清库会计员:提供各种统计数据,建立全科的各种数据档案/管理好原始数据/按照规定的成本,费用项目,成本核算对象,登记成本费用明细帐 四、 工艺处一、 负责军品生产技术、技术文件、图纸资料和工艺工装的管理工作二、 负责产品设计定型后的工艺方案、工艺路线的制(修,定;分厂内工艺审定与分厂间工艺协调;对军品工艺中检验工序设置的合理性、可行性进行审查,确定关重工序,检查监督生产条件、工艺过程三、 负责公司原辅材料、外协件、工具等消耗定额的拟定和管理四、 及时拼装工艺和车间所需的夹具,经常深入车间了解实际情况,针对工艺上采取措施,提高质量,减少废品。(二,岗位设置:

13、目前岗位:现在共有 49 个人,共设 7 个室。1、档案室 5 人,分别管理核心档案、科技档案、公司档案,机件档案等。2、冶金一室,负责锻造、热处理、冲压。3、冶金二室,负责焊接、非金属、表面处理。4、精工工艺室,负责机加工艺。5、刀量具室。6、定额室。负责材料定额。7、处办,负责处里面的人事、劳资、资料管理等岗位名称:工艺处处长,工艺员,资料管理员,工艺主任工艺部长岗:负责全厂的工艺技术工作/根据任务制定工作计划,向各科室下达任务,定期检查,协调任务的完成/对工艺人员进行管理,组织内部培训及考核/制定集团的各项技术管理制度和工艺管理制度/对下属人员进行考核工艺主任岗:负责该组的工艺组织及工作

14、分配工作/审定该组成员的工艺工作/搞好内部的学习和技术交流活动/处理和协调与其他室及车间的业务关系工艺员岗:生产定型生产工艺的方案选择和编制工艺改进活动工艺培训审核集团技改和年度的大中修计划生产与营销提供技术支持服务工卡量具设计定额拟定 资料管理员岗:负责本单位的技术资料管理,更换工作服从分配,完成领导交给的其他任务五、 质量检验处一、 拟定检验相关制度二、 制定公司检验的工作规程并监督实施三、 对全厂的产品质量检验,验收工作全面负责,根据上级任务调配好各车间的检验人员。四、 贯彻质量的奖罚制度,吸取国内外关于质量管理的经验,不断总结,提高业务水平,五、 参与公司新军品鉴定、定型和老军品改进鉴

15、定工作六、 负责军品产品质量检验与关重工序的检验;工艺纪律执行情况的监督检查;对分厂自检进行指导、监督、巡检(分厂自检范围:分厂内部、非关重工序的检验)七、 负责军品自制工、夹、量、刃、冲模的质量检验八、 承担军品外购器材的质量监督和复检验收任务九、 负责不合格品的符合性判定十、 负责军品合格证的办理及检验印章的审查、登记等管理工作十一、 负责公司长期储存军品的抽试和技术服务工作十二、 负责公司新产品方案论证、设计评审、技术鉴定、设计定型、生产定型、质量评审。十三、 负责完成公司交办的其它相关工作十四、 统计、上报产品良品率指标报表十五、 统计、上报产品(综合)质量指标报表十六、 质量指标相关

16、报表的整理、借阅、存档现有 80 人,自己在业务上起指导作用,下面有 9 科室 15 个小组,1 室铸锻、2 热加工,3 室热处理,4 室冲压铆焊,5、6、8 机加工,11 总装,12 原材料检验。小的室 4 或五人,大一点的 8 或 9 人岗位设置:检验处处长 检验员 检验统计 检验主任检验处处长岗:检验工作计划,检验员的调配、考核协调解决检验中出现的问题提出生产、工艺、质量管理建议检验员岗:正确使用检测器具及工具,对产品质量符合性作出科学客观的判断和结论,并标识/按照质量、技术文件要求,对受试产品进行初检,并对产品预处理/完成领导规定的其他工作六、 理化检验处一、 拟定理化检验相关制度二、 制定公司检验的工作规程并监督实施三、 组织全处人员保质保量,及时准确的完成各单位委托的试验任务四、 贯彻质量的奖罚制度,吸取国内外关于质量管理的经验,不断总结,提高业务水平,五、

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