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1、锲而不舍，金石可镂！成本控制中心总结模板10620成本控制中心总结模板10620东方鼎盛地产发展有限公司成本控制中心*年度16月份总结一、对比年度目标，结合上半年工作达成情况，进行综述眨眼间*年上半年过去了。半年来，在部门领导和公司领导的指导和帮助下，我们兢兢业业，与公司共同成长，使我们个人在思想上得到很大提高，工作能力也在不断进步。现将*年上半年的鼎盛国际项目成本控制工作总结如下：二、东方鼎盛时代项目6#、7#地结算完成情况1、东方鼎盛时代项目6#、7#地块1#楼、5#楼、6#楼、8#楼、10#楼的土建工程结算，该群楼均为高层框架剪力墙结构，报审总价为：48271101.34元。审定总价为3
2、8790004.31元，总计审减金额为9481097.03元。三、东方鼎盛中心项目施工图预算工作完成情况1、东方鼎盛国际项目预算编制该项目双塔框架核心筒结构，土建初步预算编制造价为123811896.9元。土建外装饰、钢结构均以暂估价计入。2、完成了东方鼎盛国际项目幕墙工程量清单的编制。3、完成了东方鼎盛国际项目室内二次装饰设计工程量的计算及核对。4、东方鼎盛国际项目进度款审核，该项目按照合同节点已经与工程同步进行了进度款的审核、支付，土方、桩基进度款审核，送审价为11311553.33元，审核后造价为8014184.13元。护坡、降水工程送审价为4041229.324元，审核后造价为2692
3、384.65元，筏板工程送审价为15578816.59元，审核后造价为5508892.14元，负一、二层送审工程造价为21158651.98元，审核后造价为7808688.81元，进度款合计审减金额为：28066101.49元。15、鼎盛国际项目钢筋费用核算；分别于*年4月、5月进行与供货单位进行了量价的核算及款项的支付，支付金额分别为2194236.83元、*831.645元。6、初步完成了安装工程量的计算和造价的编制，主要设备及材料单价以暂估价计入，总造价约为14071876.58元。四、组织建设工作目前鼎盛国际项目造价组成员人员配备到位，有土建造价负责人两人，其中一人兼职日常资料保管工作
4、。安装造价负责人一人兼主管，负责日常事务协调工作。各项工作正在有条不紊的进行。五、对比年度目标，结合上半年工作达成情况，阐述存在的问题、原因分析、改进方案、保障措施、资源支持（重点）回顾这半年来的工作，在看到成绩和进步的同时，我们也意识到自身所存在的不足和需要改进的地方，在每一项工作任务完成的同时也不断的自省：（一）、需要提高同其他部门同事沟通与协调的积极性与顺畅性。坚持以解决事情为目的工作原则，提高事情的处理效率。（二）、在今后的工作中需要提高成本意识的敏感度，每一份签证变更单的签复；每一次的进度款的审核时，都需要反复思考一下，反复核算，确保尽可能不出现失误。（三）、需要加强新材料、新工艺的
5、了解学习。争取能在技术革新上为公司提供新思路新方法，新的节约成本的途径。（四）、业务学习在施工过程中采用的一些新材料、新施工工艺，专业软件上的更新，以及新出的定额、规范、标准上，通过摸索了解及时积极的进行掌握这类最新知识点。也希望公司能够多多的提供一些学习培训的机会。2六、对比年度目标，结合上半年工作达成情况，阐述下半年重点工作思路及计划（重点）1、下半年随着工程进入主体标准层施工和主体竣工、装饰工程的开始，造价组成员及时配合节点进度款审核及支付工作，及时做好签证变更的审核及签认、及时复核其真实性，争取在不影响工程进度的同时求得我方利益最大化。2、配合招采部及工程部做好分包工程的各项准备和核算核对工作。3、目前，已有项目均已完成施工图的预算编制工作，我们会根据要求及时完成竣工决算工作。4、跟踪工程做好结算资料的收集工作。3驽马十驾功在不舍！
