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1、从层次结构来看，指挥链过长，导致执行效率低、越级指挥、管理幅度小等问题很多主管领导职领导一名下属，管理幅度过小，人力资源浪费严重从总裁到员工共有6层，指挥链太长：造成命令传达过程中失真，执行效率低，也容易造成越级管理和越级汇报现象股东会董事会总裁总裁助理财务总监业务副总裁行政副总裁 董事会秘书行政事务部经理 投资管理部经理 财务部经理 审计部经理副经理 副经理 副经理 副经理 副经理行政主管 总裁秘书 人事主管 文秘主管 标准化主管 信息主管 项目主管 管理主管 会计主管 工程审计主管 财务审计主管咨仪2人 司机1人 文员1人 文员1人 文员1人 系统维护员1人 文员1人 文员1人 现金出纳1
2、人 银行出纳1人 综合统计1人 审计员1人调查问卷结果显示：75%的总部员工觉得有多个领导向自己分派任务的情况出现。评价以战略为核心的组织设计精干高效管理明确责权对等分工协作从部门结构上看，部门划分不合理，主要领导分工不科学，造成沟通不畅和管理幅度过小党委组织部 老干处 宣传部 党校 分党委(总支)纪委 团委 科协纪检室 团委 办公室工会委员会群众生产部 宣教文体部 办公室 青城疗养院93123 12 89 3 1316712个部 门 ，240个 专职党群干部算部 招标部 技术部项目一部 项目二部财务部副总副总副总副总策划部 行政事务部 销售事务部 财务部副总 副总行政事务部客户服务部 经营管
3、理部 工程维修部保安消防部 报界绿化部副总 副总目前：总部缺乏有效的对下属公司的信息控制，相关制度也不健全从总部对下属公司的服务和控制来看，主要方式是人为控制，缺乏相应制度总部对下属公司管理财务控制人事控制权限控制信息控制目标：财务基础管理（财务制度、审计、财务信息系统） 、运营监控（财务分析、财务预算） 、重点领域管理控制（投、融资管理、资产管理等）目标： 关键人员的任免、考核和激励目标：通过管理者定期述职、财务报告、经营信息、突发事项、重大事件报告制度等进行控制目标：对于重大事项决策权在总部、下属公司之间进行划分界定目前：总部只是负责关键人员的聘任，但是考核、激励等都没有具体的措施目前：总部对下属公司几乎没有财务管理功能目前：监控仅仅是通过公司主要领导进行；总部不是通过明确的权责界定对下属公司的权限进行监控评价
