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1、【最新】管理部经理个人上半年述职报告 从我来这个公司已有五年的时间了,在这期间得到了领导和同时的大力帮助,因此,我才能从一个小小的管理人员人员迅速成长为一名管理部经理,我知道自己的业务还是会有漏洞出现,但是我一定会虚心学习,在以后的工作中更加努力与踏实,现在我将本年度的工作做一简单叙述. 一.加强学习,提高素质 作为管理部经理,要想作好本职工作,首先必须在思想 上与集团和公司保持高度的一致.我始终认为,只有认真执行集团公司文件,服从公司领导,才能排除一切干扰,战胜一切困难,干好管理工作.为此我认真学习了 集团文件精神并在实际工作中不断加以实践,实事求是,公平公开. 在工作中,我坚决贯彻执行集团
2、和公司领导的各项指示.规定.时刻不放松学习,始终使自己的思想跟得上公司的发展. 二.提高管理能力 作为一名管理干部,能做到恪尽职守,认真履行自己的职责,积极协调与集团公司及各部门的关系,作好后勤工作,配合各部门作好工作.刚到公司的时候,为了熟悉业务,我经常向公司领导学习,逐渐熟悉和掌握了管理部的工作方法,认真落实集团要求,实行公开.民主管理.在工作中,我积极向领导反映职工的意见和建 议,认真维护职工权益,积极为职工在生活方面创造条件,改善职工伙食,安装太阳能热水器等,将公司对职工的关心送达到每名职工心中. 三.推进工作的全面进步 在公司领导的带领下,我带领本部门同志,完成了各项工作指标和领导交
3、办的各项任务.未发生重大安全事故.开业初期,根据集团文件结合本公司实际情况,制定.完善了一些公司制度,包括伙房.宿舍.保安.考勤.电脑.处罚等,在公司领导带领下,积极拓展外部关系,认真做好接待工作.积极向公司领导提出自己的 建议,力争做到发展要有新思路,工作要有新举措.春节过后,新建了车棚,方便职工停车,4月份,开始筹建蔬菜大棚,现已开始种植,很快就可以为集团和职工 食堂提供绿色无公害蔬菜. 四.服从大局,团结协作 我深知,一个人的力量是微不足道的.要想在工作上取得成绩,就必须依靠全体同志,形成合力,才能开创工作的新局面.在工作上,我努力支持其他各部门的工作,为其他同志的工作创造良好的氛围和环
4、境.互相尊重,互相配合.同时,勇于开展批评和自我批评,对其他同志的缺点和错误及时地指出,并督促改正;对自己在工作上的失误也能主动承担责任,并努力纠正.经常和一线职工交流, 倾听他们的心声,品味他们的辛苦,解决他们的实际困难,这样,不仅把握了职工们思想的脉络,也取得了同志们的理解和信任,取得了很好的效果. 五.以身作则,真抓实干 公司的各项制度在不断完善,但是,如果没有人去认真执行,各种制度.规定就有停留在纸上的危险.在实际工作中,职工看干部.作为一名中层干部,我深知自 己的一言一行是很多同志们行为的标尺.职工不会看干部说得多么动听,而会看你实际做得如何.为此,在行动上,我坚持要求别人做到的,自己首先做到.严 格遵守公司内部的各项制度和规定,绝不带头违反. 以上是我对工作的简要回顾.通过将近一年的努力,我在工作上取得了一定的成绩, 我认为大体上是好的,但是我也清醒地看到我身上存在的缺点和不足.如:领导能力有待加强,管理力度不大,工作方法单一等,我会在今后的工作中努力加以改 正,也希望全体同志对我今后的工作给予支持和监督.
