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1、【最新】预算管理培训心得篇3通过参加培训,受益匪浅,使我对预算的意义有了更深的理解.我觉得全面预算是一种系统化的长期工作,是一种集预算体系建立.编制.控制.调整.分析的周期循环.预算管理是一种系统的管理手段,通过合理分配人力.物力和财力等资源协助企业实现战略目标,监控整体战略目标的实施进度,控制费用支出,并预测现金流量和利润.要做好企业全面预算管理,就要早做准备,按要求认真做好全面预算的每一项工作.在此先谈谈我经过学习后对预算管理的一些认识. 1. 全面预算的起点是战略.预算管理就是要克服战略实施障碍.企业的管理人员很少享有与战略有关的激励,组织没有将战略与预算联系,往往都是为了预算而预算.企
2、业应根据战略规划和年度经营目标拟定预算目标,编制年度预算;再通过实施全面预算,不仅能将企业发展战略按年度经营目标分解落实,还能将企业的长期发展战略规划和年度具体方案紧密结合,从而实现 化战略为行动 ,确保企业发展目标的实现. 2. 全面预算的核心在于 三全 ,即全过程.全方位.全员参与.全过程是指预算管理活动从编制.执行控制.考核分析绩效评价及奖惩均渗透到企业经营活动中的每个环节,表现为全过程的预算管理.全方位是指预算管理包括成本预算.利润预算.费用预算.资金预算等各方面预算.全员参与是指全面预算管理涉及的各个部门,需要全员参与.共同完成,任何环节出现问题都会影响整体效益. 3. 预算也是需要
3、进行调整的.杨老师有句话很得预算的精髓,即 在剧本的基础上进行调整执行跟没有剧本直接操作是完全不同的 定期将实际发生的核算与预算进行差异分析,对执行过程中出现的偏差及时提出修改意见和改进措施,及时纠正工作中出现的问题,这样就能确保年度经营目标的完成. 4. 预算管理也不是一成不变的,企业处在不同的发展时期,目标也就不同,管理模式及面对的风险也不同,预算所倾向的侧重点也就不同. 5. 全面预算的终点是考核.预算考核是对各责任中心执行预算情况的评价,针对不同的责任中心确定不同的考核指标,考核各责任中心的工作绩效.成本控制及成本预算的准确性,如设备部门,不仅考核业绩,也要考核预测的准确性,避免预算松弛的现象发生.加强考核力度,提高考核的科学性,从而可以保障预算目标的落实.
