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1、【最新】心得体会心态拓展训练心得体会我们知道拓展训练做为体验式培训的一种,在如今已被很多公司的人都在当作提高团队的凝聚力,加强团队内部沟通,提升团队协作精神的有效培训方式引入到各自的组织团队建设和企业文化创建活动中.小编今天为大家带来心态拓展训练心得体会,一起来学习一下吧! 拓展训练心得体会-1 上周公司组织了一次户外拓展活动,虽然感觉挺累的,但是让我不得不感叹这是一场智慧与体能的培训,时间不长,意义重大,简单概述. 在这次活动中,主要是以团队活动为主,通过很多小游戏让我们感受团队的力量,团队通过不断优化分工和协作在面对时间紧,任务重的时候该如何进行组织.沟通.合理利用资源. 说实话,在这次活
2、动中,让我最有感触的就是让我们都落泪的 毕业墙 .让我不得不对大家竖起大拇指,真的很棒,也让我感到特别惊讶,我们居然能完成在我眼里不可能的任务.其实,刚开始,挺怕的,不仅怕失败,更怕大家摔下来,因为,我觉得很危险,并且在_分钟内完成根本就是天方夜谭,但是看到大家都全力以赴的拼搏,看到一个个信任的眼神,当时,我就在想,别人可以,为什么我们不行呢?没有想到我们最后成功了.(虽然最后看照片,最后两个人是教官帮忙的,有点小失落,缺少那么点成功感)从这个艰难的游戏中已经完全是够看出很多道理.领导力的作用是那么的重要,团队的力量多么强大,它可以起到1+1 2的效果,回过头看那墙时,我不禁感慨,人生有多少次
3、我们就在这样的 高墙 面前胆怯,多少机遇在瞬间被我们错过,如果不敢勇敢踏出去尝试,失去的又会有多少. 当然,团队中也各有角色,要找准自己的位置,团队的成功需要我们每一个成员的共同努力! 拓展培训是一种挑战,不仅是体能,更是意识.心理的认知,挑战的不仅是个人,更是团队,很感谢我的战友们,因为有你们,我的生活变得更精彩,感恩的心,谢谢大家. 拓展训练心得体会-2 5月23日24日两天,公司聘请深圳_学校的老师,对我们公司的管理团队进行了体验式培训.在这次培训中,本人深深体会到:所有的工作都必须要有好的计划.很强的执行力.团队的分工协作以及第一位队员的艰辛付.下面是本人参加这个培训以后,具体的一些感
4、受和体会: 1.团队组建 a.从竞选队长这个环节来看,首先要有自信,其次就是要取得队员的信任和认可; b.队员犯错,作为队长要为队员的错误承担责任,就是作为负责人,一定要懂得担当,该承担的责任不能推诿. 2. 信息传递 a.一共_张数字牌,第一轮每位队员按规定的顺序翻,同时记住是什么号码,第二轮一次性就可以翻完.所以只要把自己知道的信息准确无误的传递到每一为队员,就会起到事半功倍的效果; b.同时,做事的方法很重要,信息准确,方法得当,工作起来就会很顺利,效率会大大提高. 3. 从a点到b点 a.共45位队员从a点到b点的动作都不一样,但是都达到了目的地,说明解决问题的途径和方法是多种多样的;
5、 b.解决问题的思路不能局限在某一个范围,要从多方面入手. 4. 桃花朵朵开 a.这个游戏首先要注意聆听(听教练的口令),其次就是反应能力(要快),再者就是主动出击(寻找牵手对象); b.在工作中也是一样,学会倾听(听清楚别人要表达的意思),遇到问题要反应及时,解决问题要主动,不能被动听命或无动于衷. 5. 激情久久 a.激情久久这个游戏的三个小环节的进行,首先要确定游戏的先后顺序,其次要以最快的速度切换到下一环节,再者就是要求队员的熟练程度,最后就是发现错误及时纠正; b.在工作当中,每一件事都是紧密联系在一起的.我们随时都要保持高度的工作激情,及时解决出现的问题,做事不拖拉,那么我们的工作
6、才能做的更好,更能体现出我们的价值; c. 只要每个人都付出了努力,工作才能顺利. 6. 拍数字 a.这个游戏首先要寻找规律,其次选择一人还是多人来完成,再者就是各负其责,不要乱指挥; b.解决任何问题,首先要仔细分析和思考,寻找最有效的解决办法.团队要分工协作,各负其责. 7. 四军对抗 a.这个游戏中的司令要掌握战场全局,指挥官要完全理解和明白司令的命令,士兵必须执指挥官的命令,方可取得胜利; b.在工作中,我们一定要领会上级领导的意图,将任务不折不扣的传达到下级,作为下级要不折不扣地执行,工作才能顺利开展; c. 在工作中要明确自己的位置,作为领导要有大局观,作为中层管理要充分起到承上启
7、下的作用,作为基础管理或员工要有执行力. 8. 七巧板 a.这个游戏,首先要明确自己的任务,其次要服从统一安排,再者就是团队之间要相互信任及密切合作; b.在工作中,首先要服从上级的统一调配,其次就是部门之间要相互信任以及主动配合,工作方可顺利进行. 9. 越狱 a.这个游戏首先要推进一个越狱领头人,其次,领头人要将任务实施计划告诉每个人,再者就是越狱过程中每个人应该做什么以及运送人员的先后顺序,最后就是过程的注意事项; b.作为公司的负责人,要明确公司的战略目标,要将战略目标转换成各个部门的工作目标; c. 作为部门负责人,要将目标转换成部门的工作行动方案,再将行动方案落实到个人; d.作为公司负责人或部门负责人要随时跟进目标的达成情况,监督行动方案的执行情况,及时调整方法; e. 作为方案的实施者,要严格遵守规则,及时发现问题; 整个目标达成的过程中,每个人必须全力以赴.
