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1、维科纲要序言在一个变革、创新、国际化风云激荡的伟大时代，维科人以披荆斩棘的勇气，经过波澜壮阔的资产重组和震憾人心的二项制度改革，奇迹般地将几十家濒临绝境、最传统的国有企业带到了今天这样一个现代的、前景灿烂的、维科。维科纲要是维科人智慧和胆识的历史写照，是热血沸腾的企业发展之路上点点滴滴文化积累的提炼和升华，是维科人面对改制后企业文化和管理变革挑战的宣言。“我们的维科”和“基本理念”，形成维科文化的基础，“发展战略”、“基本制度”、“人力资源”、“行为准则”，是企业管理创新的核心。纲要是流淌在每个员工血液里的文化动力源，是维科人追求现代企业的至高境界，是创造百年伟业的行动纲领。 第一章：我们的维
2、科（起源）第一条 维科传承着中国近代工商业发源地之一的宁波的工业文明，维科的起源可以追溯到宁波最早工业“三根半烟囱”之一的和丰纱厂。（前身）第二条 维科的前身是宁波纺织（控股）公司下属的国有纺织系统的几十家重点企业。（重组）第三条 1998 年 5 月，在全国国有纺织企业改革的浪潮中，宁波国有纺织系统经过产业整合、经营统一、资产集中的大规模企业重组，成立了以“凝聚纤维科技精华”为理念的宁波维科集团股份有限公司。（四条 2002 年 5 月，按宁波市政府批准的改革方案，宁波纺织（控股）公司代表国有资产管理部门与宁波华泰投资有限公司和维科职工持股会签订维科集团的股权转让协议。在股东香港宁兴投资公司
3、的参与下，维科经营团队和骨干职工控股维科，完成 的改革。（管理创新）第五条 2004 年 5 月，宁波维科集团股份有限公司更名为维科控股集团股份有限公司，确立了集团总部、产业板块、生产经营企业三个层面的管理架构，明确不同层面的管理职责，完善企业内部治理结构，以达到资本有效监控和经营充分放开。（定位）第六条 维科是以纺织为主业，贸易、房地产、能源、投资综合发展的高效率、国际化产业集团。（实力）第七条 维科控股了上市公司“维科精华”；以工业园区为平台，建设了多个高标准、国际化的产业基地；维科研发系统有数个国家级、省级研发中心；维科国际营销网络将经营拓展到世界 130 个国家和地区，在国内三十多个大
4、中城市设有销售分公司和办事处。（荣誉）第八条 维科拥有中国名牌“维科家纺”；“维科”和“敦煌”品牌是国家重点支持的出口品牌；维科是中国 500 强和中国出口百强企业。（形象） 第九条 运作的现代化，经营的国际化，管理的人性化是维科集团的基本形象追求。（标识）第十条 两颗心的交织，代表维科是一个以 特征，企业人和社会人的利益共同体。两个 V 字代表 牌是由经纬交织的纺织行业起家。V 也是胜利 征追求国家、社会、企业与个人的多赢。整个标识呈环绕地球的形象，彰显维科人国际化发展的雄心与豪情。充满动感的形态，标志着维科人不断超越、提升自我的追求。第二章 基本理念（核心理念）第十一条 “回报、发展、责任
5、”，是评判维科企业一切活动最基本的标准。求新求变、不断发展是我们经营的基本思想。（愿景）第十二条 维科以创造美好生活为己任，以优异的制造能力和领先的设计开发，提升生活的价值，成为美好生活文化的领导者。（目标追求）第十三条 维科致力于生活产品纺织、房产、能源等产品的创造和流通，成为客户信赖、社会尊重、最有价值并具有国际影响的供应商；通过自身的创造性劳动，回报社会、回报股东、成就自我。（精神） 第十四条 维科从事竞争性的事业，始终面对优胜劣汰的残酷市场环境，我们必须超越自我，挑战未来。“敬业、创新和团队精神”是我们致胜的法宝和文化的精髓。（文化）第十五条 文化是知识、技术、管理、情操、理念，包含了
6、一切促进社会发展的无形因素和精神动力。维科文化是维科发展的深层资源，生生不息，永不枯竭，是百年维科的基石。（以人为本）第十六条 维科强调：人的发展，优于一切。将尊重人的价值，关注人的需求，发挥人的潜能视为企业发展之根本。（管理）第十七条 维科的管理以 特点，以三个层面为基本组织架构，采用现代企业管理的有效形式，强调与时俱进，根据市场、社会和企业的实际情况不断进行调整，与时代的发展同步。（经营团队）第十八条 我们强调利用股权的安排，形成维科的中坚力量经营团队，并不断地使最认同维科文化、最有责任心和最有才能的人进入维科的中坚层，始终以最有竞争力的经营团队，迎接市场的挑战。（员工）第十九条 认同维科
7、文化的员工是维科最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。（工作） 第二十条 ：日清日高、尽善尽美。我们提倡工作日日清，日事日清，日事日毕；我们提倡工作日日高，天天找差距，事事求完美。（利益）第二十一条 维科努力探索“回报、发展、责任”与“岗位、薪酬、股权”挂钩的激励机制，建立有维科特色的荣誉、精神激励体系。我们提倡雷锋式的奉献，但决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。（价值观）第二十二条 维科人的共同价值观是：劳动、知识、企业家和资本创造了维科的全部价值。（分配）第二十三条 维科可分配的价值，主要为组织权力和经济利益；分配的形式是：机会、
8、职权、工资、奖金、股权、红利，以及其他人事待遇。我们实行按劳分配与按资分配相结合的分配方式。第三章 发展战略一、发展定位（集团总部）第二十四条 发展是集团总部的基本职能之一。总部要利用集团整体优势、统筹运作人力资源、联合战略合作伙伴，以华东地区为中心，辐射华中、华北地区，实现中国维科的发展目标。（纺织板块） 第二十五条 以推进国际化战略为核心，通过与跨国公司在资本和经营层面的合作，提升纺、织、染核心技术，整合纺织产业，把维科精华建设成为高档次、高品质、高效益的一流的国际化企业，充分利用上市公司的资金优势，进行再投入再发展。（贸易板块）第二十六条 国际贸易以培育人才为核心，以培育主导产品、主体客
9、户、产业基地为重点；国内贸易要通过销售文化、市场网络建设、引进国外品牌等多种手段，将维科的中国名牌提升为国际一流品牌；保持国内外贸易的高速度发展。（房地产板块）第二十七条 充分利用集团的资金实力和产业优势，整合各种资源，积极寻找有开发潜力的新目标市场，努力提高策划能力和建设水平，力争为集团整体效益的增长做出较大贡献。（能源板块）第二十八条 以能源、新材料为重点，积极寻求在高新技术领域的发展，为集团的可持续发展，不断培育新的经济增长点。（投资板块）第二十九条 是维科实施跨地域资本运作和规模扩张的载体，依托集团整体优势，从事符合集团长期发展战略的产业投资和能够获取高额回报的资本运作。（产业增长）第
10、三十条 维科通过有效的战略投资、低成本扩张和资本运作，联合国内外战略合作伙伴，拓展高科技环保、机电一体化产业及其他高成长性产业，在目标领域开展投资活动，推动集团快速发展。二、投资策略（投资理念）第三十一条 以优势为基础、产业为方向、发展为目标、回报为目的。（投资战略）第三十二条 在制定重大投资决策时，不一定追逐今天的高利润项目，要关注有巨大潜力的新兴市场和新产品的成长机会。只有当我们看准了时机和有了新的构想，确信能够在该领域作出与众不同的贡献时，才进入市场广阔的新领域。（资源配置）第三十三条 在选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就极大地集中人力、物力、财力，
11、实现重点突破。（速度）第三十四条 我们追求在一定利润水平上的发展速度最大化，必须达到和保持高于行业平均水平的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度，以增强企业的活力，吸引最优秀的人才，实现集团各种经营资源的最佳配置。三、发展支持（研究）第三十五条 我们要建立互相平行、符合集团战略的总部、板块、企业三大研究系统，明确总体发展、业务、职能三个层次的发展战略，并引进合作制度，与外部权威专家、机构建立长期、稳定的合作关系，构成强大的内、外部研究支持体系。（开发） 第三十六条 维科强调集中人才和资源，对能够形成企业核心竞争能力的关键技术进行攻关，积累专利和独有技术，培育我们的技术优势，谋求技术推动型的发
12、展。（市场）第三十七条 维科视市场为企业的生命，一贯坚持走市场拉动型的发展道路，把人才、设计、策划、品牌作为关键的要素，强调通过在关键要素上不间断的投入，培育我们的市场优势。第四章 基本制度一、管理体制（管理原则）第三十八条 组织结构的设置要与集团经营的扩张和产业的选择相适应，并取决于企业领导班子素质和管理控制能力，奉行的基本原则是：“高效、精干”。（管理模式）第三十九条集团运用共享型管理基本原理，以产权为纽带实施对企业的有效监控，按专业化和规模化相结合的管理思想进行产业板块日常运行管理。（组织架构）第四十条 维科以集团总部、产业板块、生产经营企业三个层面为基本组织形式。（集团总部）第四十一条
13、 代表股东利益，以控股集团为基础的集团总部层面是第一层面。第一层面是投资主体（出资者），行使重大投资的决策权及人、财、物等的调配权；责任重点在于发展战略的制定、资本运作和管理，人力资源管理，集团资源整合。（产业板块）第四十二条 股东授权的，以产业集团公司为主的板块管理层面是第二层面。第二层面是投资管理主体（管理者），在投资主体授权下进行综合管理；责任重点在于产业发展规划实施、资产财务管理、人力资源建设、产业经营拓展、技术开发攻关、产业资源整合。（生产经营企业）第四十三条 以投资后的企业法人（项目）为主体的生产经营层面是第三层面。第三层面是投资对象（操作者）。责任重点在于具体项目的操作、通过做精
14、做专，落实投资回报，确保股东利益的实现。（高层组织体系）第四十四条集团的决策层体系为董事局和董事局专业委员会，董事局专业委员会分别为提名委员会、风险管理委员会、战略决策委员会、薪酬委员会；集团执行层体系为：高层管理委员会和总部职能机构。总部职能机构主要行使业务指导，重大问题提交总裁或高层管理委员会讨论决定。二、运行准则（决策制度）第四十五条我们遵循民主决策，权威管理制度。重大决策需经产业集团公司董事会或专业委员会充分讨论后，按程序提交董事局。董事局经多方沟通，广泛听取意见后，按照程序进行决策。决策的依据是是否有利于集团可持续发展。董事局及集团总部有关部门对决策后的执行情况进行跟踪、监督，实行权
15、威管理。（运行管理）第四十六条在产业集团公司运行正常情况下，集团总部将不直接参与产品领域的生产和销售，主要进行资本经营和战略决策，我们所有的投资都将遵循一个原则：使我们的优势更大更强。集团总部的投资以控股型的（或有实际控制权）投资为主要形式。集团总部与各板块以股权结构确定管理深度和管理责任，用相关制度确保股东的合法权益，并根据运行情况，进行股权结构调整。（董事委派）第四十七条集团总部作为出资人依法向直接或间接控股的子公司委派与股权比例相适应的董事，并推荐董事长；委派的子公司董事长、董事和经控股股东同意选聘的经营班子必须维护股东的利益，确保集团经营目标的实现。（预算管理）第四十八条 集团设立多级
16、预算控制体系。各板块和企业的一切收支都应纳入预算。集团的预算，由集团董事局批准，集团财务部负责监督实施。各级预算的编制和修改必须按规定的程序进行。集团总部、板块和企业的财务部门，应定期提交预算执行情况的分析报告。集团总部根据预算目标实现程度和预算实现偏离程度，考核财务部预算编制和预算控制效果。 （审计制度）第四十九条 为了维护股东利益，保障投资人的资产和权益不受损害，保证企业资本的经常运行，集团总部和产业集团公司分别设立审计督查部。各级审计督查部对本级股东负责，审计工作以确保资本的保值增值，确保企业经营的正常运行和管理的规范作为基本出发点，对各级企业的各项经济活动真实性、合法性、有效性实施审计监督，督促、检查、协助各部门按计划实施绩效考评，对各类风险和控制提出意见和建议。（运行支持）第五十条 集团总部将整合资源，对板块的运行提供支持。建立集团共享的社会资源网络
