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1、洛阳耐火材料研究院研究开发管理办法北大纵横管理咨询公司二零零四年二月洛耐院耐火材料研究院研究开发管理办法1目 录第一章 总则 .般原则 .发组织管理 .发规划、计划 .发项目管理 .项阶段 .划和规范阶段 .发阶段 .题评估阶段 .试阶段 .目变更 .目中止 .向课题管理 .目费用管理 .目考核与奖励 .识产权管理 .发信息管理 .则 . 总则第一条 目的为了确保院研发项目的管理有章可循，实施准确有效，保证相关文件的合法性、规范性、准确性，并使文件之编写、审核及发布皆有据可依，特制定本管理办法。第二条 适用范围院立项的技术开发和产品开发项目（包括所申请的纵向课题） 。第三条 制定原则针对研发管
2、理的复杂性，本办法力争在原则和创造力之间达成一种平衡。一方面需要具备可重复和可衡量的操作原则，另一方面对新思想和新方法采取灵活和开放的态度，并随着研发管理经验的积累，对本办法不断进行完善和优化。第四条 主要内容本管理办法的主要内容包括产品开发管理一般原则、研发组织管理、研发过程管理、研发费用管理、知识产权管理、研发信息管理等。洛耐院耐火材料研究院研究开发管理办法3第二章 一般原则第五条 研发目标院研究开发工作是在平衡内部资源条件和外部市场状况的前提下寻求最佳的开发内容和方式，以期获得最大的经济效益。第六条 市场导向顾客价值观的演变趋势引导着我们的研发方向。能充分发挥自身优势的市场需求是研发的起
3、点，充分满足这种需求是院研发的目标。院研发不同于单纯的技术研究。技术研究只是研发中重要一环，没有技术研究的深度，就没有研发的高水准；没有市场和目标产品的牵引，技术研究就会偏离正确的方向。第七条 战略导向院研究开发定位于提升院的核心竞争能力。一方面，通过产品平台支持院现有业务在传统市场的扩张，形成优势的市场地位；另一方面，通过新产品开发，推进院在战略市场的争夺和具有巨大潜力的市场的开发，形成院新的利润增长点。第八条 研发体系院的研发体系包括密切相关的三个子系统，即产品发展战略规划研究系统、技术开发和产品开发系统，以及产品中间试验系统。（一） 产品发展战略规划研究系统产品发展战略规划研究系统由院务
4、会、技术委员会、研发中心、销售公司市场部等组成，负责制定院技术及产品开发的中长期发展战略、发展规划、计划。（二） 技术开发和产品开发系统主要由研发中心、洛耐院有限公司各事业部的开发人员和管理人员构成。负责技术开发和产品开发的实施。（三） 产品中间试验系统主要由研发中心中试项目组开发人员、事业部相关人员或工程人员构成。负责新产品的中间试验、性能测试、产业化前的生产准备等工作。洛耐院耐火材料研究院研究开发管理办法4第九条 开发队伍院重视培育一支高素质的、具有团队精神的研发工程师与研发管理者队伍，重视发现和培养战略开发管理人才和国际开发人才。在技术开发方面，培养一批技术尖子和学术带头人；在产品开发方
5、面，培养一批跨领域的集大成者。院以长远目标来建设开发队伍，以共同的事业、责任、荣誉来激励和驱动。第十条 开发阶段产品开发过程分为 5 个阶段：立项、计划、开发、评估、中试阶段。根据项目的特性或规模，可以针对具体情况有所简化。第十一条 相关职责（一） 院技术委员会负责新研发立项的技术审查，负责研发项目阶段性成果、最终成果的审查鉴定；（二） 研发中心和洛耐院有限公司各事业部负责实际的开发工作；（三） 洛耐院有限公司销售公司负责新产品市场需求的调研、试销和市场反应信息收集；（四） 研发中心科技管理部负责协助技术委员会进行项目建议书收集以及研发过程中的日常事务性工作。（五） 研发中心科技管理部负责立项
6、、申报和科技成果的管理，在投资发展部备案，投资发展部负责知识产权的管理。（六） 研发中心科技管理部负责纵向课题的申报，科研成果的申报，科技论文的审核、登记、管理等工作。洛耐院耐火材料研究院研究开发管理办法5第三章 研发组织管理第十二条 两级研发执行体系结合洛耐院整体组织结构，拟采用两级研发体系。所有经技术委员会审查立项的项目均由研发中心负责管理。院研发任务分别由研发中心和洛耐院有限公司各事业部具体实施执行。研发中心负责中长期技术及新产品的研发。洛耐院有限公司各事业部负责现有产品的衍生产品的研发。具体的课题分配根据课题的具体申报情况，由主管研发的院长负责协调。第十三条 研发组织院的研发组织包括主
7、管院长、院技术委员会、研发中心、洛耐院有限公司各事业部，其中研发中心又包括：科技管理部、研发项目组、中试项目组，技术委员会又分为各专业分委员会。院研发体系采用，研发中心科技管理部负责组织，项目组负责执行，技术委员会负责决策支持，主管院长负责重大决策，院其他部门负责支持的模式第十四条 主管院长（一）主管院长是院负责新技术和新产品开发决策的最终负责人，具有资源分配权，以推进新产品的开发。（二）主管院长的相关权责通过对新技术、新产品决策过程来体现，主管院长负责对项目的立项、项目终审、项目奖励的签批。主管院长需要在开发过程中以上提到的定义点上做出决策。第十五条 首席专家负责研发项目技术指导，包括技术指
8、标、研发路线、实施方案进行技术指导，具体实施过程中的业务指导。第十六条 研发中心主任负责推动各项目的进行，组织立项评审、项目终审，负责研发计划、阶段评审工作，负责项目实施的协调包括人员、经费、进度。负责院内部的技术交流和研讨活动。洛耐院耐火材料研究院研究开发管理办法6负责组织课题的储备工作。第十七条 院技术委员会院技术委员会的主要职责是：（一） 负责研究院的技术发展战略和研发战略，保证研发符合院战略发展方向；（二） 负责对研发立项的技术评审工作。评审可以采取评审会议的形式；（三） 对研发活动进行阶段评估和最终评估；第十八条 研发中心科技管理部科技管理部作为研发的归口管理部门，有以下职责：（一）
9、 研究开发管理办法的制订和修改；（二） 协助院技术委员会进行立项准备和项目审查；（三） 管理技术资源，协助研发中心主任协调项目执行中的工作，定期/不定期召开项目协调会，协调解决项目运行过程中出现的问题；（四） 研发经费管理（五） 监督监察项目的执行情况（六） 负责项目申报、验收、鉴定、成果等管理工作第十九条 研发中心研发（中试）项目组（一） 研发项目组由项目经理、开发人员和辅助人员构成；（二） 研发项目组实行项目经理负责制，项目经理由研发中心主任提名或公开招聘，首席专家审查，主管院长批准；（三） 研发项目组的职责是按项目计划书实施；第二十条 洛耐院有限公司各事业部（一）洛耐院有限公司各事业部负
10、责现有产品的衍生产品的研发，由各事业部任命负责人，确保研发的质量和进度；（二） 各事业部承担的课题，经技术委员会评估，主管院长批准后，列入公司预算管理；（三） 各事业部承担项目的经费由财务管理部列专户管理。洛耐院耐火材料研究院研究开发管理办法7第二十一条 正式沟通（一）研发项目经理负责召开项目小组例会或临时紧急会议，对项目任务及运行中产生的问题及时给与监督、协调、沟通，保证项目按计划顺利进行；（二）研发中心内部定期召开协调会，讨论项目实施过程中遇到的问题、计划执行情况和下一步工作安排。形成的会议决议，应有文字记录，并整理存档，便于下次例会检查执行结果；（三）研发项目经理每月提交项目进展情况书面
11、报告，交科技管理部汇总后，提交研发中心主任、首席专家、主管院长。洛耐院耐火材料研究院研究开发管理办法8第四章 研发规划、计划第二十二条 研发规划小组洛耐院研发规划须以院整体战略为基准。研发规划由主管院长负责组织，由来自销售公司、各事业部、研发中心的人员组成规划小组，负责具体拟定工作，具体的撰写工作由研发中心首席专家负责组织。研发规划的规划周期为三年。第二十三条 研发规划的内容研发规划要从院的总体战略目标开始，通过分析外部的经济环境、技术环境、竞争对手的情况，院自身的技术和运营资源，明确院未来三年研发方向、重要研发项目。第二十四条 研发规划的撰写研发规划由研发中心组织撰写。撰写的过程中，规划小组
12、须定期召开例会，对规划的内容进行讨论。第二十五条 研发规划的审议研发规划草稿出台后，由院领导班子成员、有限公司总裁、副总裁、销售公司总经理、各事业部、院财务管理部部长及技术委员会相关专家组成审议小组进行审议。审议小组采用质询会的形式进行审议。质询会先由研发中心首席专家负责介绍研发规划的内容，然后由审议小组的成员对规划的内容进行提问，研发中心首席专家及规划小组其他成员负责解释。第二十六条 研发规划的通过研发中心主任须根据审议小组的质询意见对规划进行修改，由院务会负责重新审议，并通过。第二十七条 年度研发计划的依据研发计划的依据是研发规划及当期技术、市场、竞争对手的变化。洛耐院耐火材料研究院研究开
13、发管理办法9第二十八条 年度研发计划的组织年度研发计划的制定工作由研发中心负责组织。第二十九条 年度研发计划的制定年度研发计划的制定是一个上下沟通的过程。首先由研发中心根据研发规划确定本年度研发工作的重点、规划中需要开展的项目，并通知院各部门、子分公司及相关技术研发人员。院鼓励研发中心的技术人员及其他技术人员积极申报计划，鼓励销售公司、事业部及其他部门人员申报项目建议，并给予相应奖励。研发中心根据未结束项目的情况、新申报项目的情况、纵向课题的申报信息，结合院总体技术战略和研发规划制定年度研发计划。第三十条 年度研发计划的审议年度研发计划经院务会审议通过后执行。第三十一条 研发预算研发中心根据年度研发计划撰写研发预算，纳入院预算管理程序。
