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1、酒店客服人员培训计划“建设学习型企业，做一个智慧工作者”的主题贯穿其中。在创建工作中积极探索学习型组织的实践途径，以促进酒店客服人员整体素质的整体提升，努力为酒店发展积累资源，固化员工基本功。那么训练计划应该怎么规划呢？暂且不争论是否需要入职培训，分析一下国内酒店业新员工的培训方式。一、经理负责制很多时候，部门经理可能是来自上级或者自以为是，垄断了对新员工的入职培训，认为只有自己的培训才能让他们安心，这是不明智的。虽然个别课程需要管理者来完成，但是如果大部分课程都是由他们来完成，必然会增加自己工作的压力。不可否认，培训是管理职能的一部分，是每个管理者和主管必须承担的责任。但是作为一个新员工的入
2、职培训，不要占用太多的时间和精力，而是要平衡地关注每一个管理职能，给每一种培训适当的权重。如果这些部门经理和主管只是在工作时间盲目培训新员工，建议酒店付给他们培训师或员工的工资，因为他们没有履行一个部门经理或主管的全部职责。第二，自由放任的制度由于培训只是管理职能的一部分，部门经理还有许多其他事情要处理。每当培训部门跟他们有意见的时候，培训只是很小的一部分，不可能因为损失小而阻碍培训工作的顺利开展。换句话说，实践是最重要的，这样新员工在实际工作中慢慢摸索会更有效，让新员工一个人呆着。第三，大班制因为不可能所有的新员工一次到位，所以经常会在这个星期，下个星期，甚至这个月，下个月来这里，以至于有些
3、部门会等着十几个新员工聚在一起上一个大班。其实专业课形式的培训效果并不理想，尤其是酒店行业对服务细节要求很高，仅靠这些专业课是无法详细讲解的。同时，这种形式的培训很容易让新员工感到索然无味，误导新员工。第四，特殊人制度这是新员工理想的培训方式。当然，这种特殊人制度被排除在部门之外，但部门经理承担连带责任。即新员工入职时，部门选择业务能力强的员工和领班对新员工进行全职培训。这种特殊的培训方式比较灵活，不需要花费大量时间进行培训课程，而是充分利用工作间隙对新员工进行培训，在实际工作中随时随地对新员工进行指导。让新员工有一定的依赖感，同时明确培训责任，可以引出一些奖惩措施来加强培训效果，即培训后考核合格的，奖励，否则处罚。一般来说，这种训练方法可以是：1。将训练时间设置为零；2.明确培训和考核职责；3.有利于绩效评估和激励。新员工培训应包括以下几个方面1.上岗培训；2、入职培训；3.商业周期培训；4.晋升培训；5.特殊训练。“传递帮助”的训练是必要的，但还不够。通常，进行此类培训时必须满足以下条件：1.“上岗培训”已经完成。2.传帮带培训必须纳入“在职培训”和“业务周期培训”体系，成为监督管理下的培训。3.传帮带的训练一定要通过一些训练工具来控制，比如训练计划表、训练效果跟踪表、训练效果评估表等，才能保证训练效果。用简单的理论和实践的比例来区分新员工的培训是没有意义的。
