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1、北京兴大豪科技开发有限公司绩效考核管理制度二零零五年十二月北京兴大豪科技开发有限公司绩效考核管理制度1目 录第一章 总则 .效管理的组织 .效考核基本方法 .门绩效考核实施 .人月度绩效考核实施 .人年度绩效考核 .效考核结果的应用 .核申诉及其处理 . 则 .）：部门月度绩效考核评价表 .）：部门月度绩效考核评价统计表 .）：员工月度绩效考核评价表 .）：员工月度绩效考核评价统计表 .）：中层管理人员月度绩效考核评价统计表 .）：基层员工工作态度年度考核评价表 .）：基层员工工作能力年度考核评价表 .）：基层员工年度考核评价汇总表 .）：基层员工年度绩效考核评价统计表 .0）：工作态度考核指
2、标评分标准表 .1）：基层员工能力指标评分表 .2）：部门绩效目标的制定流程 .3）：员工绩效目标的制定流程 .4）：部门绩效管理流程 .5）：员工绩效管理流程 .6）：业绩合同样本 .7）：管理人员能力评价标准表 .8）：管理人员工作能力年度考核评价表 .则第一条 目的为了促进北京兴大豪科技开发有限公司（以下简称“公司” ）的管理规范化、现代化，建立科学的绩效考核管理体系，充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高公司整体经营业绩，特制定本管理制度。第二条 适用范围适用于北京兴大豪科技开发有限公司（以下简称“公司”）试用期员工之外的所有正式的在岗员工，考核对象覆盖公司高层（总经理、副总经理、首席
3、设计师、副总工）、中层、基层一般员工。第三条 考核目的（一） 通过客观评价员工的工作业绩、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略；（二） 建立良好的公司价值评价体系，实现科学评估价值、合理分配价值，鼓励员工积极创造价值，形成良性循环；（三） 基于战略持续改进，考核的目的不仅仅是根据结果奖优罚劣，更重要的是不断地引导员工持续地改进工作和提升业绩；（四） 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。第四条 考核原则考核工作遵循以下原则：（一） 战略一致性原则（二） 绩效导向性原则（三） 多维度综合考核原则（四） 定量
4、与定性考核相结合原则（五） 公平公正公开原则北京兴大豪科技开发有限公司绩效考核管理制度3第五条 考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一） 薪酬分配（二） 职务升降（三） 岗位调动（四） 员工培训（五） 人才选拔第六条 本制度中的中层管理人员包括部门正职和部门副职。北京兴大豪科技开发有限公司绩效考核管理制度4第二章 绩效管理的组织第七条 公司绩效管理的组织：公司绩效管理的组织构成主要包括：（一） 董事会/执委会（二） 薪酬考核委员会（三） 经理办公会（四） 人力资源部（五） 企划部（六） 各部门负责人第八条 公司绩效管理组织职责划分（一） 董事会/执委会董事会/执委会是公司绩效管理的
5、最高权力机构，其主要职责为：1. 决定公司的年度经营计划和目标；2. 对公司经营计划和目标的重大调整进行审核批准；3. 对公司年度经营计划和目标的完成情况进行考核评价；4. 审查公司高层管理者的年度工作总结；5. 对公司总经理工作进行绩效考核评价。必要时，可以请薪酬考核委员会的有关人员提供支持意见和建议。（二） 薪酬考核委员会的职责：1. 对公司的绩效管理制度进行审批，并提出相应的调整意见和建议；2. 对公司的绩效管理工作开展情况进行指导和监督检查；3. 对公司绩效考核结果进行审核；4. 对公司的绩效考核结果进行分析，并提出相应的意见和建议；5. 负责公司员工的最终申诉处理工作；（三） 经理办
6、公会北京兴大豪科技开发有限公司绩效考核管理制度5经理办公会是公司绩效管理的组织执行机构，统领全公司绩效管理工作，主要承担以下职责：1. 组织编制并实施公司的年度经营计划2. 组织编制公司业务发展计划和年度生产经营计划3. 组织制定或修订公司绩效管理相关制度；4. 负责组织对公司年度经营计划进行分解，下达给各部门；5. 负责审核各部门的工作计划，并进行审批；6. 负责组织建立各部门业绩目标管理体系，并进行审批；7. 负责对各部门业绩目标完成情况进行监督、考核评价；8. 负责组织开展部门和员工业绩考核评价工作；9. 负责最终业绩考核结果的审定工作。（四） 企划部企划部是公司部门绩效管理工作的具体组
7、织管理者，主要承担以下职责：1. 组织协调编制公司的年度经营计划，并协助总经理下达经批准的绩效计划和目标；2. 组织将公司整体目标进行层层分解，制定公司各部门的绩效目标，建立健全公司以及各部门的目标体系；3. 监督各部门工作目标、绩效指标的完成情况，并开展相关的信息搜集统计工作；4. 组织开展部门考核工作，并负责部门考核结果的统计、汇总工作，形成各部门的最终考核结果，报公司经理办公会批准；5. 将相关信息及时传递给人力资源部。（五） 人力资源部人力资源部是公司员工绩效管理工作中的具体组织执行机构，主要承担以下职责：1. 草拟公司绩效管理制度；北京兴大豪科技开发有限公司绩效考核管理制度62. 参
8、与绩效目标体系的设计调整工作；3. 负责定时启动月度、年度绩效考核管理工作，汇总、统计绩效考核结果，对月度、年度绩效考核工作情况进行通报；4. 组织并监督对各部门内部员工的绩效考评实施过程，规范考核过程；5. 负责建立绩效考核档案，作为薪酬调整、职级调整、岗位调动、培训、奖惩等的依据；6. 根据考核结果进行薪酬核算，并组织发放；7. 根据对绩效考核结果的分析结论，制定人力资源发展计划，并组织实施；8. 将绩效管理考评结果及时反馈给有关领导和部门，指导下一阶段工作的开展；9. 收集公司内部对绩效考核管理工作的反馈意见，并加以分类、汇总、分析、报告；理各级人员关于考核申诉的具体工作。（六） 公司中高层管理人员公司中高层管理人员（总经理、分管副总、部门经理）是各部门绩效管理的组织者和考核主体，具体承担以下职责：1. 负责所辖部门绩效管理工作的整体组织实施及监督管理工作；2. 负责分解部门工作业绩目标，帮助下属员工制定工作计划、协调确定业绩目标体系；3. 负责开展绩效目标实施完成过程中的绩效辅导工作，对下属员工的工作进行指导和检查；4. 负责定时启动本部门月度、年度考核工作；5. 负责追踪、收集下属员工绩效指标完成情况数据；6. 完成相应的评价工作
