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1、不问收获，但问耕耘，把最好的资料送给最好的自己！加强企业民主管理,重视民主制度建设姓名：XXX时间：20XX年X月X日加强企业民主管理重视民主制度建设 企业民主管理是构建企业民主管理体系、推进企业民主管理进程的理论基础，这关系到职工民主权利是否能够真正落实，乃至企业在全球竞争中是否能够生存和发展的大问题。企业民主管理，主要是通过工会代表和组织发动职工民主参与企业经济活动和管理活动，实施群众监督促进企业决策民主、利益关系公平公正、职工团结和谐，由此可见，民主管理是推动企业发展的强大动力。企业民主管理有重大的意义和价值。首先，可以吸纳民智，确保决策的正确性；其次，可以体现民意，维护职工合法权益；再
2、次，可以提高民位，增加工人的主人公意识；然后，可以顺应民心密切企业干群关系；最后，有助于释清民惑，教育群众知情达理。因此，在企业的发展过程中，注重企业的民主管理势在必行，要想完善企业民主管理，各项制度的建设就显得尤为重要。完善职代会制度，确保民主管理工作的落实。职代会是企业职工开展民主管理的主要渠道，职代会职权能否真正落实，往往取决于职代会机制的完备性及有效性，所以应建立与之相配套的制度及机制。凡重大事项或重要的规章制度出台前，都要进行职工代表组组长联席会议共同商讨后确定，以避免“一家之谈”所引发的重大失误或不良后果，将职工群众的参政议政权发挥到最大化。完善企务公开机制，信息透明共铸和谐。企务
3、公开是实施民主监督的有效形式，其最大优势在于让职工有“知情权”、“参与权”，通过“知情权”带动“参与权”，推进和完善与现代企业制度相适应的企务公开制度，让职工在参与中深化对企业民主管理的认识，在认识中更好地进行管理。 强化争议调解机制，促进职工关系和谐。劳动争议调解委员会要以制度为依据，以法律为准绳，并且持续加强信访和调研工作，完善民主接待日制度。针对职工提出的问题，积极听取意见，帮助其化解矛盾，做到倾听群众有耐心、处理问题有决心，对待职工反映的问题有落实力，力争做到政府满意的企业。 坚持民主干部评议制度。将职工群众对领导干部工作作风、生活作风、学习作风的评价作为检验领导干部是否称职的重要标准
4、。既要按照德、能、勤、绩、廉、学六个方面标准评议，同时又进行职称定性考核，使领导干部做到坚持原则、实事求是。坚持把民主管理作为工会工作重点的原则。工会作为一个有代表的群众性组织，它所代表的是劳动者的整体利益。按照法律的规定，工会组织应当组织职工参与本单位的民主管理，实行民主监督，尤其是当企业单位制定涉及职工利益的规章制度以及召开研究劳动用工、劳动报酬、劳动条件、生活福利、社会保障等问题的会议时，都应当依法通知工会的代表参加。只有保证工会组织从源头参与协调劳动关系，发挥主体作用，才能更好地维护好职工的整体利益。总之，要扎扎实实地搞好企业内部的民主管理工作，重要的一点是把民主管理贯穿在企业的各个环节中，让广大职工群众参与企业的民主决策、民主管理和民主监督，充分发挥职工的主体作用。这样，民主管理才有威力，才能真正发挥作用，才是现代企业沿着健康轨道不断发展的有效途径。 *集团鹤煤销售分公司 150*0162民主管理 制度建设 民主 没有谁的幸运凭空而来，只有当你足够努力，你才会足够幸运。这世界不会辜负每一份努力和坚持，时光不会怠慢执着而勇敢的每一个人！一粒尘埃，在空气中凝聚，最后生成磅礴的风雨；一粒沙石，在蚌体内打磨，最后结成昂贵的珍珠。有时候，渺小的开始，可以成就雄伟而宏大的事业；有时候，平凡的开始，可以走出崇高而伟大的人生！ -致每个在奋斗努力的人
