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1、精品文章煤矿安全管理工作建议一、各级管理干部应该狠抓现场安全管理，勤跑现场，勤观察，善于发现安全隐患，积累工作经验，不能将问题搁置或者延迟处理，造成工作失误，影响矿井安全生产；二、我公司基层职工文化程度参差不齐，安全防范意识较差，有麻痹的心理，遇到问题不能及时发现，更加不能处理。可以利用平时班前会或者周二周五学习期间，多拿些真实事故案例教育他们，让他们直观的感受到安全的重要性；三、安全管理不仅仅是我们管理干部的责任，更是所有职工的分内之事，对待安全不能含糊。不管是职工还是干部，都有发现问题和处理问题的权利，我们应该很好的利用职工的潜在力量，激发职工的工作斗志，为我们公司的安全管理工作做出应有的
2、贡献；四、每年或每季度对我公司为安全管理工作做出突出贡献的职工进行奖励和表彰，在公司内部进行宣传，推广安全的重要性，达到宣传的目的。关云龙第二篇：煤矿安全管理合理化建议对我公司安全管理的几点建议在日常生产过程中，往往会出现很多意想不到的事情发生，轻者影响生产，重者造成人员伤害，所以这就要求我们各级管理人员要有高度的警惕性和灵活性，通过各方面的努力来抓好安全生产管理，保障我们井下人员以及设备的安全。一、加强现场监督管理，落实整改发现的各类问题管理人员在井下巡查过程中，发现的各类安全隐患和影响我矿文明生产的问题，及时汇报到调度室或者相关部门，希望有关部门和领导能够予以重视，并及时落实整改。二、加强
3、部门与部门之间的沟通平时由于工作各方面原因，可能导致部门之间沟通很少，处理问题时时效性很低，很多问题得不到及时有效解决，往往耽误了时间，造成问题的扩大化。建议在这方面可以得到加强。三、提高职工的安全意识及综合素质职工的安全意识及综合素质是非常重要的，这两个方面是相辅相成的关系，如果得到提高，在安全管理上会提高，更加便于管理。如何提高职工的安全意识及综合素质呢。我们可以加强职工的安全教育及文化知识的学习，通过相关部门为区队提供学习材料，利用多种教育手段，使职工各方面的素质得到有效提高，这样就可以基本消除了文化层次带来的差异，有利于我们基层区队开展安全管理工作。四、在安全上，人人都是安检员无论是任
4、何人，在井下或地面发现了安全隐患及“三违”现象，都可以进行汇报或揭发，对发现问题的人员，安监部门可以给予适当奖励，增加职工的工作信心和激励职工的工作热情。这样我们的安全管理就渗透到各个层面，由高至低，从管理人员到职工之间形成一条闭环监督线路，起到互相监督的核心作用。王震雷xx年3月6日第三篇：煤矿安全管理建议安全管理建议一、各级管理干部加强日常监督管理，形成考核机制，每年或每月进行一次安全考核评比，对优秀的个人或单位进行奖励，激发员工积极性；二、强化我公司职工的安全防范意识，提高综合素质，加强安全警示教育；三、坚持学习并认真贯彻安全隐患排查制度，加大违反纪律及违章现象的处罚力度，并且公开透明；
5、四、安监部门应每年或一季度举办一次安全管理知识方面的活动，所有职工都可以参与，使职工对安全方面的知识形成一种兴趣，逐渐的提高员工对安全的认识；五、为职工购买一些安全方面的书籍，使职工对安全知识可以耳濡目染，形成清晰的思路。段敬伍第四篇：煤矿机电管理建议机电设备管理之我见尊敬的矿领导。您好。我叫，xx年高中毕业后在河南郑煤集团超化煤矿从事机电工作。xx年走出河南，先后在淮南矿业集团顾桥煤矿、淮北矿业集团许疃煤矿、杨柳煤矿、袁店煤矿、山东兖矿集团南屯煤矿从事综采机电管理工作。历任机电班长、机电队长、机电经理助理等职。xx年上半年来我们官窑煤业在综采一队任机电队长。现代化矿井建设和生产正朝着高产高效
6、、机械化、电气化、机电一体化方向飞速发展，因此，对机电设备管理的要求也在不断提高，从矿井生产规模的设计、机电设备的选型、购置、安装、操作人员培训上岗，到设备正常运行、维护保养、直至报废等一系列系统工程，都要适应高产高效安全生产的需要。一、我矿现状：以我xx年上半年在综采一队工作期间对我矿的观察和了解，发现在机电管理方面尚存在一些薄弱环节。1、管理思路滞后。我矿从矿级到区队级管理层在思想意识上对机电管理重视不够，或是积滞太深心有余而力不足感觉无从下手。造成人员投入、薪酬待遇都未达到一个正常矿井可持续发展的标准。人员少，啥都管啥都管不好；啥都干啥都干不好，平常忙忙碌碌，看上去很辛苦，出了问题领导不
7、忍心责备，当事人也感觉很委屈，再加上工资水平低，人员工作没有积极性，有才华专长的员工人在曹营心在汉，思谋着另谋他处，没专长的学徒工平常看上去济济一堂，关键时刻冲不上，拿不下，混天度日。这样的现状必将影响企业发展后劲，犹如釜底抽薪，缺少了正能量，缺少了企业精气神儿，最终造成人才流失、缺兵少将，有工作没人干的局面。2、管理制度欠缺。任举一例，比如井下闲置设备随处可见，矿领导看到了安排了或是哪个地方急用了才有人去做。这属于典型的人管事，而不是制度在管事。如果制度订得好，即使矿领导一个月不下井，井下各项工作都能正常进行，坏设备、闲置设备都能正常升井、正常检修、正常备用。此时此刻，管理才算做到了位。管理
8、的最高境界就是不管自理。无为而治。领导下井最主要的目的和作用就是以敏锐的眼光洞察秋毫，发现管理流程中的薄弱环节或死角漏洞，然后协调有关部门把制度完善起来，把薄弱环节加强起来，把死角挖掉，把漏洞堵上，让管理流程顺畅起来，达到有始有终完整闭合。二、我的建议：1、端正思想，充分认识科技也是生产力的科学涵义，在关注体力劳动者表象效益的同时更要重视脑力劳动者的潜在效益。研究原子弹的不如卖茶叶蛋的时代早已结束。倡导科技兴矿，向科技要效益，向管理要效益，这是近十年来煤矿企业由粗放型经营向精细化管理吹起的号角。减少设备影响时间也是效益。减少机电事故也是效益。诚然机电方面成绩不容易直观显现，平安无事就是成绩。应
9、急抢修、加班延点这些字眼不是辛苦的代名词，应当视为事故。是平常工作不到位的表现，必须召开追查会。2、提高薪酬待遇，重视专业技术人才，养得起、留得住、用得上，养兵千日方能用兵一时。尽量减少人员流失和调动，一熟三分巧。3、千斤重担大家挑，个个头上有指标。精细化管理就要做到专人专责，分工明确而又协作默契，工作有标准，考核有细则，奖罚有依据。电缆设备都要有编号有台账，供电要有供电图且与实际相符，拆搭火要审批，在用设备要有包机责任人。矿区范围内井上下任意一台设备、任意一段巷道、任何一个细节出现任何问题都能找到具体的个人而不是单位，这才叫责任到人。这才叫精细化管理。4、建立健全各项管理制度，制度不是口号，
10、制度不是摆设，不能光写在纸上贴在墙上，而要重在落实到行动上，制定初期就要充分考虑实际，要具有切实的可操作性。不怕不完善，就怕不执行。有而不用等于没有，不如没有。5、制订培训计划，利用工作现场、课堂教育、教材发放、走出去请进来等多种形式，逐步培训各区队机电各工种员工，达到干什么，学什么，会什么，提高员工素质和技能。先实现一专一能，再向一专多能发展，为企业持续发展、壮大扩张积极储备人才、聚能蓄力。6、开展两年一度的技术比武竞赛，营造学技术光荣，有技术自豪的良好氛围；举行两年一度的煤矿安全知识竞赛，带动广大员工学知识、懂技术，进而实现灭三违、消隐患、零事故。尚可考虑开展职工运动会，丰富职工业余生活，
11、又能增强企业凝聚力向心力，提升企业知名度和品位。7、设立技术革新发明奖，开源节流、节支降耗、修旧利废奖，鼓励员工奋发向上、以矿为家，使知识得到尊重，付出得到籍慰，引导员工的企业归属感，我因企业生存，企业因我发展；同呼吸共命运，员工与企业心连心。8、创建企业各种交流平台，畅通言论，上传下达。例如开设企业q群或微信。我本人就有淮北矿业集团综采机电技术联盟、郑州电工技术联盟等几个专业技术交流q群，从中受益匪浅。三、结束语：回顾本人二十多年来在河南、安徽、山东等大中型煤矿企业的工作经历，我深切体会到：企业要想持续健康发展，既不能一成不变、墨守成规，又不能全面推翻、重新来过。改革需要力度，更要把握好深度
12、，关键是要找准方向。并不断修正，才能顺利抵达理想的彼岸。如果我的建议能为官窑煤业的发展尽一点绵薄之力的话，本人深感欣慰。仓促而就，思路不尽成熟与正确之处，敬请批评指正，谢谢。第五篇：煤矿安全管理的几点建议（推荐）煤矿安全管理的几点建议近年来，我国煤矿安全工作有了明显好转，但与先进国家相比仍有一定差距。xx年全国煤炭生产死亡5798人，其中：国有重点煤矿死亡1004人，百万吨死亡率为1.901（不包括矿办小井为1.526）；国有地方煤矿死亡842人，百万吨死亡率为4.402；乡镇煤矿死亡3952人，百万吨死亡率为17.060。全年平均百万吨死亡率为6.04。是美国的150余倍，印度的10倍以上。
13、我国煤矿的职业危害也比较严重，截至xx年，煤矿尘肺病患者累计19.5万人，并且每年以40005000人的规模增长。据最近一些资料显示：发生一次瓦斯煤尘爆炸，死亡1人经济损失高达百万元以上。据初步估算，全国煤矿每年因死亡事故造成的直接损失不低于31亿元，间接经济损失则更为巨大。这一切均警示了安全生产的严峻形势和提高安全生产与安全管理水平的迫切性与必要性。针对煤矿安全管理的主要特性谈谈如何从根本上改善煤矿安全生产问题和提高煤矿安全管理水平。1、由传统管理转变为现代系统管理煤炭行业传统的安全管理体制是“国家监察，行业管理，企业负责，群众监督”这样一种以企业为主、行业管理为辅的安全管理模式。这种模式往
14、往是从各企业（或人）自身经验中归纳的一些方法、原则进行管理，故称经验管理。而现代安全管理系统工程是以系统工程理论为核心，在传统安全管理的基础上进一步完善和发展起来的一门跨越多学科领域的边缘学科。它着重应用计算机主控技术和网络技术形成安全监测信息网络和安全生产过程的动态管理，从精神、物质、信息等方面去调动人的积极性，改造客观条件，能动地分析、预测和预防事故的发生，使事故的概率达到最低值。从人与环境关系、人与物关系的诸要素中，寻找出真正的事故原因，并做出预测和安全评价，研究事故致因的初始事件，把事故消灭在萌芽状态。现代安全管理系统工程研究的主要内容与解决的问题是：如何控制和消除导致人员伤亡、职业病
15、和财产损失并最终实现在功能、时间、成本等规定的条件下，系统中人和财物所受的伤害和损失最小，即采用科学系统工程的原理、标准及技术方法，全面系统地识别、分析和评价整个系统中的危险因素以及它们之间的相互关系和影响程度，为调整工艺设备、操作、管理、生产周期和费用等因素提供依据，使事故的发生减少到最低程度，从而达到系统本质安全状态。2、以法律、法规为准则安全法规是指关于安全生产方面的安全生产法、矿山安全法、安全监察条例、煤矿安全规程，各种规定、办法、技术标准等。煤矿安全管理必须坚持依法办矿、以法治矿，奖罚严明。生产经营单位必须遵守有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制度，完
16、善安全生产条件，确保安全生产。负有安全生产监督管理职能部门的工作人员，有违反安全法规有关规定的，给予降级或者撤职的行政处分；构成犯罪的，一定要依照刑法有关规定追究刑事责任。绝对禁止有法不依、执法不严、违法不究的错误原则。3、树立安全管理的权威性管理是管理者对被管理者施加的作用和影响，要求被管理者服从其意志、满足其要求、完成其规定的任务。根据“安全管理具有否决权”的原则和“强制”的观点，安全管理工作必须在实际工作中建立权威性，做到有令则行，有禁则止。例如：枣庄矿业集团下属的高庄煤矿和新安煤矿，他们安全管理的权威性体现得比较好，他们从投产至今无伤亡事故。4、以科技进步为先导，建立现代化煤矿安全系统工程管理煤矿企业能不能在生产过程中保持本质安全化，在很大程度上取决于科学技术水平的高低。而且科学技术必须通过科学管理才能转变成现实的生产力。煤矿企业安全系统工程管理是煤炭工业现代化安全管
