《空调工程公司2012年工作总结及2013年工作计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《空调工程公司2012年工作总结及2013年工作计划（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、空调工程公司 2012 年工作总结及 2013 年工作计划2006 年 10 月底，公司成立。到今年 2012 年 10 月，公司已经走过 6 个年头了。回顾这 6 年，公司虽然一路艰辛，在经济危机的环境下苦熬，但还是不断在进步。公司成立于 06 年 10 月底，正值上一轮经济的波峰，形势大好，一个季度的时间，年度工程总额为 60 万，月均工程额在20 万。2007 年，本公司的年度工程总额约为 300 万，主要项目是家用中央空调(风管机) 且做了两单多联机项目，为公司以后在家用中央空调工程接单打下了良好的基础。 。2008 年的实际工程总额只有 200 万。众所周知，金融危机加上凉夏对空调行
2、业的影响，公司采取与其它公司合作求得了公司的生存权，但公司部分工程没有销售设备，只做了安装工程，利润很薄。本公司在技术上有很大的突破，完成了水冷柜机的安装并安装了 35 台车间环保空调，还向通风工程方面进行了尝试且获得成功，为公司拓展空调工程的专业服务范畴提供了有利的基础。08 年，公司还被松下空调认定为家用分体空调及中央空调的指定维修点(中山市北部地区的唯一的中央空调定点维护单位)，更进一步加强了公司的技术实力。同时，在车间环保空调方面，公司也拿到了科雪龙环保空调的维修权。2009 年，公司完成了 308 万的工程总额，其中包含 50 万的外包工程。主要做了通风工程及车间工程，并接下了菊城*
3、建华花园中和庭的水机(240 匹的螺杆机)保养项目。并接下了乔发办公楼的风管机(89 套，约 30 万的安装工程)项目。家用中央空调市场有了一定程度的提高，公司接了几套别墅的风管机，还做了近 500 套的家用机。2010 年，公司总共完成 380 万的工程总额。按工程类别分，主要做了：中央空调总工程额约 200 万元 (约 230 台设备);分体机(含工程机 )总共约 160 万元( 共约 700 台空调，其中格力 600台，松下 100 台); 其它空调工程约 20 万元。按品牌分，主要做了：格力约 200 万元; 松下 100 万元; 美的 51 万元;其它品牌共约30 万元( 包括：大金
4、、三菱、派沃、高村、科雪龙等空调品牌，还包括空调拆装与维修等工程)。2011 年，公司总共完成 350 万的工程总额 (加合作单位外包设备 95 万)。 按工程类别分，主要做了：中央空调总工程额约173 万元(116 台设备);分体机零售加工程约 160 万(共约 600 台空调，其中，格力 180 台，美的 330 台，松下 90 台) ，其它工程 20 万。按品牌分，主要做了：格力约 150 万;美的 93 万;松下60 万;其它品牌(TCL 、维修等)：47 万元。2012 年，公司总共完成 433 万的工程总额。 按工程类别分， （版权声明：本文转载自学子网()，版权归原作者所有。 ）
5、主要做了：中央空调总工程额约 178 万元(81 台设备);分体机零售加工程约 242 万(共约 711 台空调，其中，格力 313 台，美的 233 台，松下 162 台)，其它工程 13 万。按品牌分，主要做了：格力约 181 万; 美的 145 万;松下 84 万;其它品牌(大金、维修等 )： 22 万元。经过 6 年的努力，公司的工程实力逐步增强、整体素质得到提高，体现在四大主要方面：A)年工程量虽有反复，但总体上看，略有增加，特别是 12年，比 11 年上升 20%工程量。07 年 300 万，08 年 200 万，09年 308 万，10 年 380 万，11 年 350 万(加外
6、包设备 95 万)，12年 433 万。B)年度大单工程不断扩大，公司的工程能力不断增强：06年 10 万，07 年 26 万， 08 年 28 万，09 年 30 万，10 年有 2 单30 万左右的单项工程。11 年有 1 单 40 万以上的单项工程 (美京餐厅)。12 年有两单 50 万以上的单项工程(建华花园房地产、中铁电化局北京建筑公司轻轨)，再加上兴业银行 28 万。C) 技术实力得到加强，专业服务范畴拓宽：家用分体空调，家用中央空调(风管机，多联机) ，车间环保空调，酒店通风工程、商用中央空调工程、水机系列(水冷柜机、螺杆机、风机盘管等中央空调末端)，热泵热水工程。维修方面，取得
7、了松下空调的指定维修权。公司一步一步地攻克难关，为公司发展打下坚实的基础。D)公司员工的收入增加。公司采用了多劳多得、按能付酬的“计件制”及“高薪重罚”的分配方式，将员工的收入与责任(工效、质量、安全) 挂钩。与公司今年提出的落实责任制紧紧相关，公司与员工共荣辱、共存亡。另一方面，公司为了稳定人才，在部分工序上比市场上的单价高 20%左右。既然公司已经提前 2 年完成第一个战略目标(第一个五年计划)，那么，公司现在开始提出第二个战略目标立稳中山，争取在 2013 年在我市成为客户所信赖的中型中央空调工程公司。2013 年：因受*事件，可能对松下销售造成影响。公司计划 2013 年跟 2012 年持平 450 万，并略有上升。实际工作方面，公司加大以下四项工作1、 风，通风系统，厨卫换气系统。2、 水，净水系统。3、 用完美泡沫清洁剂清洗中央空调、分体机、油烟机、洗衣机等家电清洗活动。4、 加大完美日用品宣传，家具用品及家庭护理品。2013 年是服务年，更重视服务、工作上的主动，从服务中得到公司的生存机会和回头客。学子网空调工程有限公司2012-10-26查看空调工程公司 2012 年工作总结及 2013 年工作计划原文链接：http:/
