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1、 自：项目部 致：管理部 日期： 2014 年 1 月 4 日关于：项目部员工绩效考核管理制度抄送: 总经理室- - - - - - - - - - - - - 江苏大明金属制品有限公司项目建设项目部员工绩效考核管理制度编号：项【制度】-2014-09为了激发项目部所有员工的工作积极性，实行多劳多得，制定本管理制度。第一条：鉴于项目建设的特殊性，考核办法从项目建设的进度控制、质量控制、安全文明施工控制、廉洁控制、劳动态度及工作纪律控制几方面进行。第二条：绩效考核分解：每位员工的可供分配绩效按照如下分解：进度控制40%安全及文明施工控制10%质量控制20%廉洁控制10%劳动态度及工作纪律控制 2
2、0%本月五控制分别应得绩效 *40% *10% *20% *10% *20%五控制参与绩效考评的比例 50% 100% 100% 100% 100%-代表每位员工可供分配绩效第三条：考核办法：实行员工自评，主管、部长考核的办法。第四条：月绩效考核办法：A 每个月的绩效考核时间段为上个月的 15 日到本月的 15 日。B 五控制考核：B1 进度控制考核办法：B1.1 根据月初或过程中下达的工作任务项数为基数，月底实际完成项数的百分比考核，员工应的绩效为：可供分配绩效*40%*50%*进度完成百分率。B1.2 对在进度控制 100%完成的员工，按照进度绩效结余金额的 30%给予奖励。总经理 分管领
3、导 审阅 作成B2 安全及文明施工控制考核办法：B2.1 所管理的项目实施单位没有依据国家中华人民共和国安全生产法 、 建筑法地方市容和环境卫生管理条例 、 建设工程文明施工管理办法 、 建设工程安全生产管理条例 、 建设工程施工现场消防安全管理办法等相关法律、法规及与实施单位签署的安全、环保、治安、消防协议书执行，管理者负有管理责任，员工应的绩效为：可供分配绩效*10%*100%*（1-90%） 。B2.2 所管理的项目实施单位没有依据国家中华人民共和国安全生产法 、 建筑法地方市容和环境卫生管理条例 、 建设工程文明施工管理办法 、 建设工程安全生产管理条例 、 建设工程施工现场消防安全管
4、理办法等相关法律、法规及与实施单位签署的安全、环保、治安、消防协议书执行，存在安全隐患没有造成事故的受到相关部门（项目部、公司其它部门、监理、社会机构等）通知或处罚的，员工应的绩效为：可供分配绩效*10%*100%-（1-80%） 。B2.3 所管理的项目实施单位没有依据国家中华人民共和国安全生产法 、 建筑法地方市容和环境卫生管理条例 、 建设工程文明施工管理办法 、 建设工程安全生产管理条例 、 建设工程施工现场消防安全管理办法等相关法律、法规及与实施单位签署的安全、环保、治安、消防协议书执行，违章造成一般事故的受到相关部门（项目部、公司其它部门、监理、社会机构等）处分或处罚的，员工应的绩
5、效为：可供分配绩效*10%*100%*（1-50%） ，且另接受相关处罚。B2.4 所管理的项目实施单位没有依据国家中华人民共和国安全生产法 、 建筑法地方市容和环境卫生管理条例 、 建设工程文明施工管理办法 、 建设工程安全生产管理条例 、 建设工程施工现场消防安全管理办法等相关法律、法规及与实施单位签署的安全、环保、治安、消防协议书执行，违章造成一般事故以上的的受到相关部门（项目部、公司其它部门、监理、社会机构等）处分或处罚的，员工应的绩效为：可供分配绩效*10%*100%*（1-100%） ，且另接受相关处罚。B2.5 所有绩效扣除实行累加制度，直到扣除完毕为止。B2.6 对在安全及文明
6、施工控制未发生绩效扣除的员工，按照安全及文明施工控制绩效结余金额的 25%给予奖励。B3 质量控制考核办法：B3.1 所管理的项目实施单位没有依据国家、地方的建设工程质量管理条例 、施工图纸、与实施单位签署的施工合同执行，管理者负有管理责任，员工应的绩效为：可供分配绩效*20%*100%*（1-90%） 。B3.2 所管理的项目实施单位没有依据国家、地方的建设工程质量管理条例 、施工图纸、与实施单位签署的施工合同执行，存在偷工减料，受到相关部门（项目部、公司其它部门、监理、社会机构等）通知或处罚的，管理者负有管理责任，员工应的绩效为：可供分配绩效*20%*100%*（1-80%） 。且接受另行
7、处罚。B3.3 所管理的项目实施单位没有依据国家、地方的建设工程质量管理条例 、施工图纸、与实施单位签署的施工合同执行，存在偷工减料，造成一般质量事故的、受到相关部门（项目部、公司其它部门、监理、社会机构等）处分或处罚的，管理者负有管理责任，员工应的绩效为：可供分配绩效*20%*100%*（1-50%） ，且接受另行处罚。B3.4 所管理的项目实施单位没有依据国家、地方的建设工程质量管理条例 、施工图纸、与实施单位签署的施工合同执行，存在偷工减料，造成一般质量事故以上的、受到相关部门（项目部、公司其它部门、监理、社会机构等）处分或处罚的，管理者负有管理责任，员工应的绩效为：可供分配绩效*20%
8、*100%*（1-100%） ，且接受另行处罚。B3.5 所有绩效扣除实行累加制度，直到扣除完毕为止。B3.6 对在质量控制未发生绩效扣除的员工，按照质量控制绩效结余金额的 25%给予奖励。B4 廉洁控制考核办法所管理的项目实施单位在过程中对管理者实施非正当宴请、行贿，管理者透露相关机密的，签证虚假的、出卖公司利益的受到举报揭发或检查暴露的，员工应的绩效为：可供分配绩效*10%*100%*（1-100%） ，且接受另行处罚。B5 劳动态度及工作纪律控制B5.1 不按相关规章制度保持宿舍、办公场所卫生清洁、资料、文档管理混乱的，检查中受到项目部、其它部门通报批评的，员工应得绩效为可供分配绩效*2
9、0%*100%*（1-20%） 。B5.2 不按相关规章制度不请假旷工、迟到早退的、怠工的，检查中受到项目部、其它部门通报批评的，员工应得绩效为可供分配绩效*20%*100%*（1-40%） 。B5.3 不按相关规章制度进行按时相关汇报的、不按时做总结、不按时做资金计划的，员工应得绩效为可供分配绩效*20%*100%*（1-20%） 。B5.4 所有绩效扣除实行累加制度.B5.5 对在劳动态度及工作纪律未发生绩效扣除的员工，按照劳动态度及工作纪律控制绩效结余金额的 35%给予奖励。B6 对在以上五控制中 100%没有绩效扣除的员工，给予当月绩效结余金额 50%的奖励。第五条：半年、年终绩效考核
10、办法：每位员工绩效：依月绩效累加计算按比例享受。从 2014 年 2 月 1 日实施附件：考核附表附表一： 江苏大明金属制品有限公司 年 月项目部员工绩效考核表进度控制 廉洁控制 劳动态度及工作态度实际完成情况简单描述 实情（10 分满分） 实情（10 分满分）序号 项目名称 子项任务目标要求 自评 考核 备注说明序号 要求 自评 考核序号 子项任务目标要求 自评 考核1 1 不在施工单位食堂吃饭 1 办公场所、院落清洁卫生2 2 无正当理由不接受宴请 2 办公室资料文档有序存放3 3 不透露相关机密 3 宿舍整洁、干净4 4 不接受施工单位行贿 4 无迟到早退、无怠工、旷工5 5 所有签证真
11、实、公平 5 施工日记、工作汇报持之以恒6 6 不出卖公司利益 6 月度总结、资金预算定期完成7安全及文明施工控制 质量控制序号 重点管控内容 发现*单位施工*项目存在*问题 处置方法及结论描述 考核序号 重点管控内容 发现*单位施工*项目存在*问题 处置方法及结论描述 考核1 现场整洁干净、施工料具堆放整齐、1 物件定位测量准确、标高、深度、体积、面积、垂直度等符合相关要求2施工机具手续齐全合法、特种工持证作业2 砼、钢材等所有材料型号、规格、材质、产地符合图纸及其它文件要求3 用电设备、供电设备接地可靠、线缆使用规范3 所有材料原始质保资料齐全、抽复检结论齐全4 所有人员劳保用品佩戴规范整齐、安全资料齐全4 现场焊接、组装、施工符合相关要求5 高空作业及特殊作业方案可靠、现场规范5 施工工序合理被考核人员： 考核人：
