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1、对 10 名企业家的简短描述柳传志：柳传志先生是中国现代企业制度建设的拓荒者，在长达 30 年的时间内，他让联想从一家国有小作坊变成了一家具有清晰产权体系、具有卓越品牌价值的伟大公司；他让联想以中国之名，在国际市场上与世界一流的 PC 巨头面对面竞争，取得了旗鼓相当的战绩；他用自己的理念带出了一支优秀的经营管理团队，培养了一批年轻的企业家；他还用他的投资理念，拉动了更多国有企业的转型和发展。由此，柳传志先生理所当然成为中国现代企业管理思想的集大成者。马云：马云先生是中国电子商务的收获人，当太多的企业家在电子商务领域损兵折将，是马云先生用阿里巴巴 和淘宝这样新鲜的商业模式，稳固了中国电子商务这个
2、新兴行业。马云的商业思想价值在于，基于国际互联网的超速发展，任何传统行业都应该而且必须移植在互联网上，这是一种商业渠道建设上的云计算 ，是一片起源于传统产业但又超越传统产业的市场蓝海。李宁李宁先生表面看上去，是一名中国体育明星转型成功的企业家代表，但他的实际意义却体现在他的商业思想中。在中国企业中，李宁是为数不多的重品牌、轻资产 公司，以这样的商业模式，他实现了一个产业的合理分工，由此，李宁得以有足够的实力参与国际竞争，同时有成熟的方法引领国内同业市场。李彦宏李彦宏先生以搜索之名，搭建了百度这样一个中文资料平台。在强大的政府导向和强大的外企竞争之间，百度成功抢占最大的市场份额，这是李彦宏理性、
3、妥协、务实的结果。由此，百度的价值，更多指向了企业发展，而不是单纯的信息自由。任正非在中国经济整体处在全球产业链分工低端的背景下，任正非的企业思想却站在核心技术和渠道建设的高点上。这确保了华为公司多年来一直能够在国内市场和国际市场左右逢源。任正非既打破了国际企业巨头的技术压力，也打破了国内垄断企业的制度窠臼，而他的强势管理，与中国传统的家国文化一脉相承，这样的意义上，任正非是真正有中国特色的伟大企业家之一。陈东升陈东升先生的企业思想体系沿着两条路径展开。在公司治理的层面，他将公司创始人制度和创始人期权制度体系化，并成功应用在他的企业版图中，事实上，泰康人寿、嘉德拍卖和宅急送正是这种新型企业制度
4、的范本；在经济史的层面，他搭建两个版本的现代化 学术模型，将中国 60 年的经济进行了发展性质的整合，这种理论架构，具有一种难得的和解精神，既不同于传统的封闭主义，也有别于冒进的休克疗法。前者使得陈东升成为92 派企业家的代表，后者则使他成为中国企业家群体中最具有学院精神的人之一。王石王石先生是中国最具明星效应的企业领袖。在舆论的维度上，万科的不行贿 和专业品质，让王石的企业方法论成为一道标杆性质的风景；而在个体建设层面，无论是王石的登山行动，还是他对宗教信仰的一路寻访，都表明他一直在思考生命的意义。如此，王石的思想体系呈现出某种游动状态，他是一个永远在路上的男人。张瑞敏在历史传承的意义上，张
5、瑞敏先生继承了中国近代史以来企业报国的商人传统，他的身上自强不息的企业家精神，既有对国家的忠诚，也有对政府的依赖，政商结合由此成为张瑞敏先生最核心的企业方法论。而海尔公司的商业模式，则是中国经济粗放型增长方式的一个企业范本。张瑞敏的创造性贡献在于，他在一个低收益的产业，建构了一套世界级的服务体系，创造了一种世界级的品牌生活。冯仑如果说近现代的中国企业史观察是冯仑思考的纵向坐标，那么对欧美企业史的比较性分析，则是他的横向坐标。站在这样开阔的地带，冯仑理所当然成为当代中国企业和企业家的发言人。和那些单纯追求工具理性的商人有所不同，冯仑更加关注中国企业家整体意义上的价值。在所有的企业范式中，他把企业和政府的关系当成了中国企业史的第一主题。沿着这样的路径，多年以来冯仑喜笑怒骂、插科打诨，他的言辞由此成为中国商业思想界一道幽默的风景。史玉柱史玉柱先生给人们的印象似乎是永远不会被困难击倒的企业英雄，但事实上，作为一名企业家，他的核心价值在于他的机会主义能力和中国式营销能力。在发现商业机会方面，他眼观八路，无处不在；而在营销领域，史玉柱绝对无人匹敌，他深谙中国式人性，善于组织乌合之众。在这样的意义上，说史玉柱是这个商业时代的革命家，并不为过。
