第三方物流企业经营策略

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1、毕 业 论 文题目: 论第三方物流企业经营策略专业: 物流管理(报关与国际货运方向) 考号: 姓名: 年 月 日摘要随着市场竞争的加剧,面对强大的竞争对手,条块分割的体制,传统经营的理念,物流人才的匮乏,企业纷纷在降低物流成本、提高物流服务水平上下功夫.经营策略体现了物流企业的现代物流服务理念,企业在为顾客提供物流服务的过程中,必须站在客户的立场上思考物流合理化问题。第三方物流企业如何运用经营策略,提高经营运作能力,对其核心竞争力的培养和长远发展具有较高的理论和现实意义。 新的第三方物流企业经营策略包括迅捷快速的反映能力,以创造价值的观念来取代开源,以“避免成本发生”的策略来取代节流等。同时,

2、还要树立“以客为本”的经营理念。开展无微不至的物流功能整合服务,其中特别要努力开展增值服务。此外,还要在加强企业经营管理、减少物流环节、增强物流网络能力以及人才培养等方面下功夫。关键词:第三方物流企业; 经营理念 ;运输; 储存 ;“以客为本”;物流网络能力 ;人才培养 :目录摘要11第三方物流的概述.21.1第三方物流的定义.31.2第三方物流的产生.31.3第三方物流的发展.42第三方物流企业.52.1什么是第三方物流企业.52.2第三方物流企业在我国的发展.52.3第三方物流对企业发展的作用.52.4第三方物流发展所面临的困境.73第三方物流企业的经营现状.73.1我国第三方物流企业的现

3、状.73.2发展第三方物流的五大优势.84第三方物流企业经营战略.8 4.1综合性物流战略先驱性TPL.9 4.2系统化物流企业战略机能整合性TPL.9 4.3集成物流企业战略功能性TPL.10 4.4柔软物流企业战略缝隙性TPL.105第三方物流企业经营策略. 11结论.11参考文献.12现代物流的根本宗旨是提高物流效率、降低物流成本、满足客户需求,并越来越呈现出信息化、网络化、智能化、柔性化、标准化和社会化的特征。其中信息化是现代物流的核心,只有实现了信息化,才能有效地实现物流的网络化、系统化和柔性化,物流企业才能有效地提高物流效率,为客户提供优良的物流服务。随着市场竞争的加剧,面对强大的

4、竞争对手,条块分割的体制,传统经营的理念,物流人才的匮乏,企业纷纷在降低物流成本、提高物流服务水平上下功夫.经营策略体现了物流企业的现代物流服务理念,企业在为顾客提供物流服务的过程中,必须站在客户的立场上思考物流合理化问题.第三方物流企业如何运用经营策略,提高经营运作能力,对其核心竞争力的培养和长远发展具有较高的理论和现实意义。1. 第三方物流的概述全世界的第三方物流市场具有潜力大、渐进性和高增长率的特征。这种状况使第三方物流业拥有大量的服务提供者,大多数第三方物流服务公司是以传统的、类物流业为起点而发展起来的,如仓储业、运输业、空运、海运、货运代现和企业内的物流部等。他们根据顾客的不同需要,

5、通过提供各有特色的服务取得成功。1.1第三方物流的定义第三方物流是指生产经营企业把原来属于自己企业的物流活动,以合同的方式委托给第三方物流服务企业,同时通过信息系统与其保持密切联系,以达到对自身企业物流全过程的管理和控制的一种运作和管理模式。1.2第三方物流的产生 第三方物流的产生是新型管理理念的要求进入90年代后,信息技术特别是计算机技术的高速发展与社会分工的进一步细化,推动着管理技术和思想的迅速更新,由此产生了供应链、虚拟企业等一系列强调外部协调和合作的新型管理理念,既增加了物流活动的复杂性,又对物流活动提出了零库存、准时制、快速反应。有效的顾客反应等更高的要求,使一般企业很难承担此类业务

6、,由此产生了专业化物流服务的需求。第三方物流的思想正是为满足这种需求而产生的。它的出现一方面迎合了个性需求时代企业间专业合作(资源配置)不断变化的要求,另一方面实现了进出物流的整合,提高了物流服务质量,加强了对供应链的全面控制和协调,促进供应链达到整体最佳性。 改善物流与强化竞争力相结合意识的萌芽物流研究与物流实践经历了成本导向、利润导向、竞争力导向等几个阶段。将物流改善与竞争力提高的目标相结合是物流理论与技术成熟的标志。这是第三方物流概念出现的逻辑基础。物流领域的竞争激化导致综合物流业务的发展随着经济自由化和贸易全球化的发展,物流领域的政策不断放宽,同时也导致物流企业自身竞争的激化,物流企业

7、不断地拓展服务内涵和外延,从而导致第三方物流的出现。这是第三方物流概念出现的历史基础。1.3第三方物流的发展第三方物流的发展,已成为目前世界各国和跨国公司关注的热点。西方国家物流业发展的经验证明,独立的第三方物流要占社会物流的一定比重,物流产业才能形成。对企业而言,把物流业务外包给专业化的物流企业承担所带来的经济效益已经日益成为降低成本的主要来源。而在中国,一方面,潜在的物流需求持续增长;另一方面,第三方物流市场的供给能力和市场需求都远远不成规模。所以,加快发展中国的第三方物流,已经成为紧迫任务。首先,要努力培养一批专业化、规模化的现代物流企业,打破中国当前物流企业“多、小、散”的局面。要以规

8、模大、有市场、服务规范的物流企业为龙头,通过政策引导,对具有不同功能的物流企业进行调整和重组,用市场化的方法,大力提倡和鼓励物流企业通过联合、兼并、重组等途径发展大型第三方物流企业,改造物流企业传统的经营观念、落后的技术手段、陈旧的组织管理方式。其次,要努力培育第三方物流市场需求。鼓励和引导企业顺应现代化大生产日益专业化、社会化的发展趋势,以业务流程的最优化为目标,把采购、库存等环节的管理业务分离出去,交给具备能力的专业公司承担,而集中企业资源于主营业务,以最大限度的降低管理成本和经营成本,提高企业的竞争能力。经过十多年发展,中国物流走向了理性、有序的发展轨道,官产学研等物流各界的沟通与协同不

9、断加强,现代物流业发展环境不断改善。未来几年将是我国第三方物流的关键成长时期,中国外运股份有限公司作为中国最大的综合物流企业之一以及第三方物流服务的积极倡导者,将一如既往与社会各界保持密切交流、合作与沟通,与大家共同发展。2 第三方物流企业2.1什么是第三方物流企业第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业,把原来属于自己处理的物流活动,以合同方式委托给专业物流服务企业,同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系,以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。因此第三方物流又叫合同制物流。提供第三方物流服务的企业,其前身一般是运输业、仓储业等从事物流活动及相关的行业。从事第三方物流的

10、企业在委托方物流需求的推动下,从简单的存储、运输等单项活动转为提供全面的物流服务,其中包括物流活动的组织、协调和管理、设计建议最优物流方案、物流全程的信息搜集、管理等。2.2第三方物流企业在我国的发展物流企业发展应该走专业化道路,第三方物流企业在中国已经崭露头角,并且显示出强大的生命力。国际上跨国物流企业纷纷进军中国物流市场。国外企业的进入促使中国物流业竞争加剧,同时也推动了中国物流市场的发展。一方面是原有的运输、仓储、邮政等传统的物流企业经过改造向现代物流企业转变。如最近成立的中国远洋物流公司,这个具有47亿元资产的物流“航母”,将铁路、高速公路、航空运输联系起来,为全球提供低成本的物流服务

11、。另一方面是新兴的第三方物流企业开始在全国崭露头角。广州宝供物流企业集团有限公司2000年实现营业收入3亿多元,目前已在全国43个中心城市建立了6个分公司、43个办事机构,物流运作网络向美国、泰国及我国香港等地延伸。2.3第三方物流对企业发展的作用(1)集中主业,企业能够实现资源优化配置,将有限的人力、财务集中于核心业务,进行重点研究,发展基本技术,努力开发出新产品参与世界竞争。 (2)节省费用,减少资本积压。专业的第三方物流提供者利用规模生产的专业优势和成本优势,通过提高各环节能力的利用率节省费用,使企业能从分离费用结构中获益。根据对工业用车的调查结果,企业解散自有车队而代之以公共运输服务的

12、主要原因就是为了减少固定费用,这不仅可以节省购买车辆的投资,还节省了车间仓库、发货设施、包装器械以及与员工相关的开支。 从日益增长的工业成品营销服务需求看。以1990年的服务为例,工业品营销费用占费用的20%,预计2005年该比例将达到40%。若企业自行分配产品,这意味着对营销服务任何程度的深入参与,都将引起费用的大幅增长。只有使用专业服务公司提供的公共服务,才能减少额外开支。(3)减少库存。企业不能承担原料和库存的无限拉长,尤其是高价值的部件要补及时送往装配点以保证库存的最小量。第三方物流提供者借助精心策划的物流计划和适时运送手段,最大限度的养活库存,改善了企业的现金流量,实现成本优势。(4

13、)提升企业形象:第三方物流提供者与顾客,不是竞争对手,而是战略伙伴,他们为顾客着想,通过全球性的信息网络使顾客的供应链管理完全透明化,顾客随时可通过INTERNET了解供应链的情况;第三方物流提供者是物流专家,他们利用完备的设施和训练有素的员工对整个供应链实现完全的控制,减少物流的复杂性;他们通过遍布全球的运送网络和服务提供者(分承包方)大大缩短了交货期,帮助顾客改进服务,树立自己的品牌形象。第三方物流提供者通过量体裁衣式的设计,制订出以顾客为导向、低成本高效率的物流方案,为企业在竞争中取胜创造于有利条件。极大地推动了第三方物流的向前发展,使第三方物流服务成为21世纪国际物流发展的主流。2.4

14、我国第三方物流企业所面临的困境作为一个新兴产业,现代物流业在我国蕴涵巨大的市场潜力,国内物流企业如雨后春笋般诞生和大量国外物流企业蜂拥而至充分体现了这一点。但业内人士透露,实际上目前我国物流企业的赢利能力和业绩及其所占的市场份额使得几乎所有的物流企业,特别是第三方物流企业陷入缠身的三大尴尬境地,使得沉甸甸的话题摆在我们面前:我国第三方物流何时才能破茧而出?“僧多粥少”凸显市场需求困境。 服务领域拓展遭遇自身能力限制“尴尬”。“劣质”物流企业扰乱整体市场秩序。3第三方物流企业经营的现状3.1我国第三方物流企业的现状近年来,我国的第三方物流得到了长足发展。第三方物流企业主要是一些原来的国家大型仓储运输企业和中外合资独资企业。如中国储运总公司、中外运公司、大通、敦豪、天地快运、ems、宝隆洋行等。已在深沪股币上市的有26家物流企业,募集资金总额约为55亿元。这些企业涵盖了港口、仓储、管道运输、水运、铁路运输、汽车运输、客运等物流业的各个领域。目前我国已建成由

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