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1、精品文章浅谈山西旅游业(三大板块)第一篇：浅谈山西旅游业（三大板块）浅谈山西旅游业-三大板块山西，位于太行山以西，黄河以东，在两千多年前的春秋时代，这里是晋国的领地，所以至今简称为晋。山西是中华文明发祥地之一，创造了灿烂的文化，留下了众多的名胜古迹、人文景观，是文物资源大省。山西，现存的古建筑居全国之首，列为国家重点保护的有50处，省级400多处。四大圣地之一的五台山，寺庙群集千年之萃。其中，有我国现存最古的木构建筑南禅寺。集北魏至清代多种建筑为一体的佛光寺及显通寺，塔院舍利塔最为有名；建于北魏的恒山悬空寺悬于悬崖峭壁之上，以惊险奇特著称；太原的晋祠是形式多样的古建筑荟萃的游览胜地；平遥古城是
2、全国现存三座古城之一，被列为世界文化遗产名录；解州关帝庙是全国规模最大的武庙；云岗石窟是全国三大石窟之一，气势雄伟，雕刻精细；应县木塔建于辽清宁二年，高67.31米，是我国最高的古木构建筑；因拍摄大红灯笼高高挂而闻名的祁县乔家大院，加上祁县渠家大院。灵石王家大院，太谷三多堂，共同组成山西晋中的大院民俗文化。1山西的泉水数量多，且涌水量大。主要泉水有朔州神头泉、五台泉、太原晋祠泉、平定娘子关泉、蟒河泉等。还有几处有名的温泉，水温较高，富含多种矿物质，是开展保健旅游的宝贵资源，如浑源汤头泉、忻州奇村泉、原平大营泉、定襄温泉、盂县温泉等。山西遍布名山大川，自然风光资源丰富优美。北岳恒山是五岳之一，国
3、家级风景名胜区；绵山气候宜人；北武当山、灵空山等也各有特点。黄河壶口瀑布是仅次于黄果树瀑布的全国第二大瀑布，国家级风景名胜区，风景秀丽。山西坐拥丰富文化旅游资源，但是由于对于以煤炭为代表的重工业的过多政策性倾斜，使我省的旅游业发展受到极大的限制。随着人们群众收入水平的不断提高，旅游业的增长速度日益加快，但山西旅游业整体发展水平在全国仍然处于落后地位，与其拥有的丰富的旅游资源严重不符，旅游业的规模化、集团化、市场化、特色化发展程度较低，旅游资源开发滞后，是我省经济发展的弱项，对我省经济发展拉动效果不大。近几年我省来加速推动转型，将文化旅游业确立为该省七大战略性新兴产业的第一产业，重点打造以“黄河
4、、长城、太行”为支撑的三大旅游板块，突破传统“点状分散、线状短窄、片状不足”的旅游格局，推动文化旅游融合发展，把文化旅游业培育成战略性支柱产业。充分挖掘黄河的博大2内涵，凝练黄河风情、民族精神主题，构建母亲黄河、龙腾黄河、多彩黄河、生态黄河的旅游精品线路；挖掘长城的边塞、军事、农牧、贸易等历史文化元素，凝练爱国主义、民族融合主题，建设古建长城、军事长城、民族长城、丝路长城的历史文化旅游公园；挖掘太行的山水、生态、红色圣地等文化元素，凝练大美太行、天下脊梁主题，打造雄奇太行、秀丽太行、红色太行、古韵太行的精品风景旅游带。山西旅游的核心资源就是文化。中国五千年的文明，在山西都能找得到“根”。楼阳生
5、省长提出了山西三大旅游带的构想黄河旅游带、长城旅游带、太行旅游带。三者都是中华民族的图腾和标志物，而背后，承载的又都是文化，黄河代表的是民俗文化，长城代表的是历史文化，太行代表的是生态文化。黄河魂，在山西。没有听过壶口瀑布的咆哮，不足以谈民族之精神。黄河是山西人的母亲河。它穿过山西境内4市19县（市），给三晋大地添加了波澜壮阔的美景和源远流长的文化。黄河自高耸的西北向低缓的东南顺流而下，沿黄河流域生活的山西人则以坚强开放的拼搏精神逆流而上，孕育和书写了人类历史和华夏文明的华美篇章。这里独树一帜的旅游资源优势和国人对母亲河的执着情怀，为沿黄旅游带的开发提供了得天独厚的条件。3长城魂，在山西。没有
6、见过荒烟蔓草的长城，不足以谈历史之浮沉。由于天然的地理优势，自古就与长城紧紧依附在一起。这条横亘在广袤大地上矫健的巨龙，经过山西境内8市40县（区），赋予了三晋大地雄伟壮观的风景和悠久的历史文化内涵。太行魂，在山西。没有攀登过壁立千仞的山峰，不足以谈人生之自信。千百年来，巍巍太行犹如雄浑的脊梁，护翼着三晋大地，为沿太行旅游带的开发提供了得天独厚的旅游文化资源。黄河、长城、太行这一山西旅游的“新三板”，是我省转型发展的必由之路，是打造核心竞争力、增强话语权的必然选择。按照全域旅游的思路，深挖文化底蕴、植入一流创意、借助科技手段、发展自身特色，打造“产品包”“景点群”和“线路套餐”的旅游新格局，以
7、适应当代世界旅游行业发展的新趋势。只有这样，才能突破“点状分散、线状短窄、片状不足”的传统旅游格局，使山西同质化的旅游市场重新焕发生机与活力，助力山西旅游行业挺进中国乃至世界的发展前沿。随着全省产业结构调整和中部开发崛起战略的逐步实施，旅游产业发展应抓住良好机遇，适应新形势，把山西省旅游业作为支柱产业大力培育和发展，使山西省旅游业发展4水平和整体实力再迈一个新台阶。xx年9月6日，山西文旅集团在广泛调研、深入研究基础上制定并提出了“13366”发展路线图，即树立“一个目标”、明确“三个发展思路”、打造“三个平台”、建设“六大板块”、形成“六大保障体系”，其中建设文化旅游业的开发运营平台、投融资
8、平台、智慧旅游信息化平台三大平台，打造酒店管理、景区开发运营、智慧旅游、文化创意、旅游地产、投融资等六大主业板块构成其核心内容。董事长王文保说，这一路线图的关键环节，是以整合开发山西省内旅游资源为抓手，规划、整合、建设、开发、培育一批具有影响力和市场竞争力的支撑项目，以点串线带面，积极打造国内外有影响力的旅游品牌集群，对服务山西发展大局都有着十分重要的意义。加强产业规划，精心构筑新型支柱产业的大旅游格局。旅游规划决定着建设旅游经济强省的方向和质量，是旅游发展的龙头和灵魂。只有在科学规划的指导下，才能制定符合可持续发展要求的产品、服务和管理标准，形成特色旅游产品和管理体系；才能不断优化产品配套，
9、改善客源结构，延长消费链条，提升旅游综合效益，切实转变旅游经济增长方式；也才能真正落实旅游业发展“以人为本”的根本要求，为构建和谐山西，建设资源节约型和环境友好型社会作贡5献。编制规划的过程中还要突出区域特点，加强联合构建，体现线路、精品和特点，要根据市场需求，把休闲度假旅游纳入其中。同时要充分体现产业间的整合，不仅要考虑旅游业与其直接相关的交通、通讯、商贸等服务业规划的整合，更要注重提高旅游业与地方传统一、二产业的关联度。要以旅游资源特色而不是行政区划为背景来进行旅游产品的设计与开发。推进旅游法规建设，优化产业发展环境。一是通过全面推行依法行政，加强和改进行政许可的程序和管理，完善和理顺协会
10、和中介组织体系，同时更要提高市场引导和监管能力，切实把经济管理职能转变到主要为市场主体服务和创造良好发展环境上来。二是要建立全省旅游行政和执法体系和行政执法责任制。认真贯彻落实山西省旅游条例、山西省促进旅游产业发展条例。三是要根据市场经济的要求，围绕打造旅游精品，对景区名称、商标注册、产品登记等都要精心策划。在抓依法行政的过程中，各级旅游部门要加快职能转变，重视并加强调查研究工作，为向本级政府提供决策依据、指导工作实践打下良好的基础。四是重视基础建设，提升旅游业整体素质。完善提升已经初具规模的大运旅游经济带，整合推进极具发展潜力的太行旅游经济带的新产品开发。6强化旅游市场开拓，在主体形象和品牌
11、打造上要有大突破。旅游市场开拓要根据现代旅游新趋势，创新理念和手段，将旅游形象与整体形象塑造相结合，推进大营销战略，形成主题鲜明、对市场有针对性和冲击力的旅游新形象。在主体形象和品牌打造上，一是既要反映山西文化自然旅游特色，又符合旅游时尚；既有继承性也有创新和发展，既符合市场要求又易于传播；既主题突出，又立体多面。二是要重点策划设计晋北文化游、平遥古城游、晋南寻根觅祖游、太行山风景游，黄河风光游及红色旅游等系列精品旅游线路。加快市场培育与体制机制创新，增强产业发展的生机和活力。一是健全旅游市场运行机制，狠抓旅游诚信体系建设。要完善旅游行业管理手段和功能，促进旅游中介组织发展，提高行业管理水平和
12、行业自律能力。二是要加强标准化建设，优化全省旅游市场秩序。要积极创建标准规范体系，制定山西省旅游客栈的星级与评定省级地方标准。编制山西省旅游行业管理细则，从旅游星级饭店管理、旅行社、导游管理、旅游安全管理、创建中国优秀旅游城市等方面系统地规范行业管理行为。三是要加大市场检查力度，打击违规违纪行为。加强各级旅游行政部门的市场检查，发现问题及时纠正，保证市场秩序与旅游安全。四是要深入推进中国优秀旅游城市创建活动。宣传贯彻国家中国优秀旅游城市7检查标准。五是要抓好岗位培训，全面提升旅游企业服务质量和管理水平。最后，借用中国著名艺术家张继钢的话。“旅游的本质是文化，文化就适合一个人慢慢地去走，慢慢地感
13、受。在旅游景点看建筑，其实，最终的体现还是文化。希望通过打造黄河、长城、太行旅游新品牌，让山西歌唱起来、欢乐起来，五千年的光芒闪耀起来。”第二篇：hr业务知识三大板块.dochr业务知识三大板块最新的密歇根人力资源调研揭示，在五项核心胜任力表现中（战略贡献、个人信誉、业务知识、人力资源服务的实施和人力资源电话化科技），中国人力资源工作者在业务知识领域的表现远远落后于其它四项，而且也与全球平均水平有很大差距。可见，中国的人力资源工作者对业务的了解还相当不够，需要大大提高。那么，业务知识究竟包含哪些内涵呢。在调研中，我们把价值链、价值主张和劳工法规这三项统称为业务知识。劳工法规不难理解，在中国，它
14、是传统人力资源工作者必须掌握的知识之一。早在很多年以前，中国的人力资源工作者已经开始接受这方面的培训和指导。可想而见，中国的人力资源工作者在劳工法规方面的表现还是很不错的。但是，如果忽略劳工法规这一因素，中国人力资源工作者在其它两项业务知识价值链和价值主张的表现实属堪忧。甚至乎，很多中国人力资源工作者根本不知道什么是价值链和价值主张。价值链久远而时髦的名词“价值链”越来越广泛地运用于现代企业管理中，从成本控制到竞争战略，几乎无处不在，它成为近来最时髦的名词之一。从最上游的供应商开始，到最终的客户和消费者，这个由始至终创造和实现价值的系统工程就称为“价值链”。其实，“价值链”的概念早在上世纪八十
15、年代就出现了，dr.michaelporter在其著作”petitiveadvantage”中阐述了最基本的“价值链模型”，将企业的价值链环节分为五项“主要活动”和四项“辅助活动”，通过相互之间的接与运作，最终产生赢利并获得竞争优势。五项主要活动：输入物流inboundlogistics：原材料获得和储备的过程生产制作operations：使原材料变为成品的过程输出物流outboundlogistics：将成品运输给客户的过程市场销售marketingsales：使客户产生购买行为的一系列活动，包括渠道建设、广告传播、价格制定等服务service：维护并提高产品价值的一系列活动，包括客户支持、
16、维修服务等四项辅助活动：企业基础设施firminfrastructure：包括组织架构、文化建设、控制系统（包括财务、法务、质量管理等等）人力资源管理humanresourcemanagement：包括招聘、发展、激励等各种机制科技发展technologydevelopment：包括研发、流程自动化等增值的科技发展活动供应管理procurement：获得原材料和设备的采购与供应过程花这些篇幅来介绍波特的价值链模型，主要是为了让人力资源工作者们找到了解业务知识的突破口。根据自身企业所处的不同行业和背景，人力资源工作者可以在价值链中找到不同的价值链重点环节，比如在运输服务公司里，物流就是重点环节，而在物业管理公司，服务则是人力资源工作者要重点关注的环节。总之一句话，人力资源工作者要学会讲“行内话”，也就是说，必须更加深入了解业务运作实践。价值主张1+1
