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1、http:/精品资料 网,如何成为一名职业经理人 2008年6月,http:/精品资料 网,职业经理人的素质 职业经理人的工作目标 职业经理人的能力 如何做一个成功的职业经理人,http:/精品资料 网,什么是经理人？ 营造一个良好的工作环境，通过激发同仁的工作意愿与潜力，达成企业交付的任务的人,厂长，经理，科长，室主任，项目经理,http:/精品资料 网,什么是职业经理人？ 职业经理是以企业经营管理为职业的社会阶层，他们在道德和专业两个方面具有较高的水准。 职业经理具备一定的个人素质和专业技能、管理才能、较强的敬业精神和事业心、丰富的工作经验和深厚的理论功底,http:/精品资料 网,职业经
2、理人的成功要素,敏锐的战略眼光 灵活的思维方式 良好的心理素质 卓越的决策能力 无穷的个人魅力,http:/精品资料 网,中外职业经理人的差异,中国经理 人 西方经理人,管理风格 父母型 成人型 能力矩阵 事强人弱 人事平衡 人员任用 能力超级 管理经验,http:/精品资料 网,分组讨论：职业经理人的素质,http:/精品资料 网,职业经理人的素质职业精神,传统管理者,职业经理人,将自己从事的职业当作事业 关注职业声誉、形象和地位 强烈的责任感和使命感 非常执着，从不轻言放弃,将工作当作谋生的手段 关注个人的眼前利益 将自己的下属当作通向仕途的跳板 缺乏韧性，没有原则 职业态度、敬业精神较差
3、,http:/精品资料 网,职业经理人的素质个人特征,传统管理者,职业经理人,冷静、客观、理性 在经营管理中讲原则 看问题理性、不受情绪和环境的影响，有持续性 对事物有清楚和冷静的认识、预见和准备,感性、主观、易冲动 决策易受情绪的影响 看问题较主观随意、想当然、凭感觉、凭热情 对事物缺乏足够的分析、预测及准备,http:/精品资料 网,职业经理人的素质职业训练,传统管理者,职业经理人,接受过系统专业的管理训练 管理知识及技能扎实、系统 善于借助管理技术及工具来经营和管理,缺乏管理知识及技能，管理主要靠经验 办事凭感觉、悟性、个人才华 不具备基本的经营管理训练 职业训练靠摸索、自学及传帮带,h
4、ttp:/精品资料 网,职业经理人的素质角色定位,传统管理者,职业经理人,定位于经理人，职业白领 最高的职业目标是当二把手（总经理） 一生就是打工，不当老板,没有明确的职业定位及规划 易受外部条件的影响及经常性的变动 时常有当老板的愿望及冲动,http:/精品资料 网,职业经理人的素质决策特点,传统管理者,职业经理人,讲究科学程序及体系 注重量化分析，重事实与数据 进行多方案的选择，方案的操作性较强 重计划及细节，考虑各种可能的结果,主观、凭直觉、经验 缺乏科学程序，随机性、偶然性大、可操作性、控制性差 考虑理想乐观面较多，考虑风险较少 缺乏长远性及连续性,http:/精品资料 网,职业经理人
5、的素质管理手段,传统管理者,职业经理人,重视制度、体系、组织，讲原则、计划、控制 善于通过下属完成工作，善于指导与帮助下属 十分重视团队建设和管理,重视人际协调、讲究人情管理，原则性较差 重视权力、喜欢顺从 多亲力亲为，事必躬亲，亲自操刀上阵,http:/精品资料 网,补一：个人影响力的五项基础,职务性权力 （ 法定力,人格性权力 （ 吸引力,褒奖性权力 （报偿力,惩罚性权力 （威吓力,专家性权力 （专家力,http:/精品资料 网,补二：个人影响力运用及效果,影响力类型,员工的工作满意度,员工的工作表现,威吓力、法定力,报偿力、专家力,吸引力,低度，低至中度,中度，中至高度,高度,无法确定,
6、中至高度、高度,高度,http:/精品资料 网,职业经理人的素质工作风格,传统管理者,职业经理人,按工作职责做事，一切用职业原则、职责要求来规范和指导自己的工作 即使是不喜欢、不感兴趣的工作，只要是职责要求的，也会忠实地去完成 是个好教练,按兴趣做事，对自己喜欢的工作乐此不彼，比较随意 缺乏以职业及角色的深度理解所从事的工作 大多是能人,http:/精品资料 网,补三：舒适区,认识舒适区,跳出舒适区,建立新舒适区,http:/精品资料 网,职业经理人的素质经营哲学,传统管理者,职业经理人,重视体系、制度及团队力量 注重组织的整体营运 除了控制及解决当前问题外，更多精力放在对未来机会的把握上,重
7、视经验、人才及个人智慧，重视精英人才的经营 精力多放在眼前问题的解决上 注重对企业的控制,在管理中，中国一直是人治，所以比较注重能人，而不重视组织过程、体系及制度。为什么国内优秀企业不长久、大起大落？主要原因就在于“能人” 中国企业批判,http:/精品资料 网,职业经理人的素质 职业经理人的工作目标 职业经理人的能力 如何做一个成功的职业经理人,http:/精品资料 网,职业经理人的工作目标 (MONEY,动能(Momentum) 方向(Orientation) 组织(Networking) 教育(Education) 产出(Yield,http:/精品资料 网,动能(Momentum,树木
8、成长 企业经营管理,成长因素,维持因素,良好的大环境,适时适量的农药,与员工建立共同愿景 适时的鼓励与关怀 持续不断的组织学习,调整薪资 发放奖金,http:/精品资料 网,方向(Orientation,掌握正确的方向 瞄准正确的目标 取得正确的结果,http:/精品资料 网,组织(Networking,企业内部高效的工作团队 企业外部畅通的行销网路 散布各地的客户联谊组织,http:/精品资料 网,教育(Education,提升成员的专业能力 团队作战能力 团员的道德操守 与工作纪律,http:/精品资料 网,分组讨论 : 职业经理人如何用人,差,一般,强,差,一般,优,品行,能力,道德操守
9、 工作纪律 团队合作,http:/精品资料 网,用人与教育、方向,差,一般,强,差,一般,优,品行,能力,道德操守 工作纪律 团队合作,http:/精品资料 网,产出(Yield,动能,方向,组织,教育,利润 目标,http:/精品资料 网,职业经理人的素质 职业经理人的工作目标 职业经理人的能力 如何做一个成功的职业经理人,http:/精品资料 网,分组讨论：职业经理人的能力,http:/精品资料 网,职业经理人的职业化能力,是拥有充足的专业知识，如商业知识、政府法规、产品行业知识、科技知识、管理知识等。 是敬业的态度，如积极热情的工作态度、负责守法、保守业务机密、不从事与公司利益相违背的工
10、作，能与他人合作，愿意栽培部属等。 是纯熟的工作技能，包含四个方面：思维能力、组织能力、绩效管理能力以及专业风采,K,A,S,http:/精品资料 网,职业经理人的工作技能,思维能力 组织能力 绩效管理能力 专业风采,拟定计划 制定决策 解决问题,http:/精品资料 网,职业经理人的工作技能,思维能力 组织能力 绩效管理能力 专业风采,团队建设 领导能力 培育部属,http:/精品资料 网,职业经理人的工作技能,思维能力 组织能力 绩效管理能力 专业风采,制定标准 成果管控 绩效考核,http:/精品资料 网,职业经理人的工作技能,思维能力 组织能力 绩效管理能力 专业风采,主持会议 沟通表
11、达 个人管理,http:/精品资料 网,职业经理人的基本特质,http:/精品资料 网,统帅能力运筹帷幄,洞察全局的判断 当机立断的决策 知人善任 决胜千里的组织指挥,http:/精品资料 网,意志能力百折不挠,屡败屡战 坚定的信念 对目标执着的追求 永往直前,http:/精品资料 网,应变能力随机应变,不例行公事，不因循守旧，不墨守成规， 对复杂的“突发事件”和“非规范问题”果断处理 审时度势，“你变我也变” 但不抛弃原则，不放弃目标,http:/精品资料 网,疏通、协调能力游刃有余,尊重 了解 给予 索取,http:/精品资料 网,语言表达能力左右逢源,语言的分量 语言的逻辑性 语言的幽默
12、感,包括口头语言和书面语言表达能力两种,http:/精品资料 网,专业技术能力扎实全面,职业经理人之所以能成为职业经理人，就在于他具有经理人必备的专业素质，职业经理人的专业素质除包含良好的管理素质以外，还包含良好的业务素质，这一点对职业经理人是非常重要的。良好的业务素质既是职业经理人准确判断市场、合理规划、正确决策的基础，更是其吸引下属，凝聚团队、获得尊敬的核心武器,http:/精品资料 网,创新开拓能力锐意进取,是宣传鼓动家 是战略家 敢于创新 显示个性,http:/精品资料 网,职业经理人的素质 职业经理人的工作目标 职业经理人的能力 如何做一个成功的职业经理人,http:/精品资料 网,
13、二十一世纪职业经理人的必备条件,1）健康管理 （2）时间管理 （3）工作知识 （4）科技管理 （5）顾客至上,6）团队精神 （7）人群关系 （8）乐观进取。 （9）规律有恒（10）进修革新,http:/精品资料 网,如何做一个成功的职业经理人,积极的实践,有效的学习,自我管理及完善,成功 职业经理人,http:/精品资料 网,一.自我管理,目标,理念,时间,榜样,目标是什么 要成为什么样的人,存在的目的 成功是什么 为人处事,心目中谁是你的榜样 或哪些人的组合是你的榜样,抓住时间就是抓住机会 时间的优先顺序 时间的成本及产出,举事以为人者，众助之；举事以自为者，众去之 淮南子.兵略训,http
14、:/精品资料 网,时间 有效利用时间的12项关键性原则,信息原则,目标原则,行动,X%原则,协作原则,集中原则,倡导原则,计划原则,守时原则,简单化原则,矜持原则,形象思维原则,http:/精品资料 网,自我管理及自我完善的其它建议,给每天一个好的开始 避免管理中的常犯错误 尽快建立基本技能 提高工作干劲 努力培养专业意识 正确对待失败 做一个随和开朗的上级,http:/精品资料 网,建议之一给每天一个好的开始,6.准备一些好书 7.不要灭自己威风 8.尊重家人 9.积极赞美，吝啬责备 10.运动,1.听活泼的音乐 2.选择鼓舞性的录音带 3.前晚做好计划 4.给自己打气 5.一直进行正面思考
15、,http:/精品资料 网,建议之二避免管理中的常犯错误,认为必须亲自做才能完成而不把工作委托给部属。 以自己的方法来处理事情。 没有明确地公布工作时间、地点及承担者。 身为管理者却不知要做什么工作。 认为接受权限后就不须报告，因此从不向上级报告及联络。 认为待在公司便是在工作，认为活动四肢便是在工作。 认为管理者的工作是照本宣科地执行上司的命令，只要不拂逆上司，不被上司斥责，就尽到管理者的责任,http:/精品资料 网,阅读理解能力 在外语方面 在数学方面 在经营方面 在话题方面,建议之三尽快建立相关技能,在医学、食物、运动方面 在兴趣方面 在服装、仪容方面 在表现力方面 在专门领域方面,h
16、ttp:/精品资料 网,人最重要的便是要有干劲。尤其是管理者，干劲对他更是重要的。 关于干劲的说明 有一棵树叫“干劲”，它把名叫“理想的根，牢牢地伸入泥土里，吸收一种叫坚毅的肥料后，终于成长得相当雄壮，从大气中大量吸入认真的气体，使树干变得坚强无比，并伸展枝叶，随着时间的到来，名叫一鼓作气的叶子长满了一树，收获的时节，整棵树结满了成果与确实的果实,建议之四提高工作干劲,http:/精品资料 网,把生命赌注于工作的人。 对自己的工作觉得自豪的人。 工作时能掌握先机的人。 工作稳重的人。 工作时以目标为中心而不是以时间为中心的人。 朝高目标迈进的人。 对结果负责任的人。 所得的报酬依成果而定的人。 认真工作的人。 经常自我提高能力的人,建议之五努力培养专业意识,所谓的专业是指,http:/精品资料 网,IQ + EQ + AQ 现代社会对职业的要求不仅要具有较高的IQ（智商）和EQ（情商），还要具有较高的AQ（逆商），即承受失败和挫折的能力。一个成熟的职业经理应该以坦然、平和、永不言败的心理去对待它。当挫折来自公司内部时，应坚信依靠时间和努力可以改变自己的处境；当挫折来自公司外部时，则应以
