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1、安全管理培训,生产安全从班组做起,班组是工业企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。总之，整个企业要靠班组来维持正常运行,序 言 部 分,班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分。管理是一种无形资产、无形财富，作为一个优秀的班组长，应该做到管得起、理得顺、统人心、出效益。作为班组长除了做好日常管理以外，还要学习现代企业管理的理论和方法 在企业里，绝大部分事故发生班组。班组长做为“兵头将尾”，对控制事故发生起
2、着非常重要的作用。如果班组长管理不善，或责任心不强，对违章违纪听之任之，发生事故的概率将大大增加,序 言 部 分,序 言 部 分,班组是一个完善的组织机构，麻雀虽小，五脏俱全。班组长既是基层管理者，也是中层管理干部的重要来源，许多优秀的主任、经理，甚至老总，都来自于班组长。班组日常管理是一个大杂烩，质量、安全、生产、工艺、劳动纪律、员工关系，一应俱全。班组是一个锻炼人才的摇篮，经历了酸甜苦辣的磨炼，才能胜任今后更加复杂、更加高层的管理,序 言 部 分,越来越多的企业认识到，班组管理在企业发展中的重要意义，正所谓：三流企业看高层;二流企业看中层;一流企业看班组。以前重视管理技术、管理模式的更新，
3、重视企业中高层的学习和培训，等有了管理技术，更新了管理模式，掌握了先进的管理方法，却发现班组已经成为企业管理的瓶颈，因为企业所有的管理技术、模式，最终都必须落实到一线工作班组，才算真正发挥了作用。所以企业要发展，班组管理必须要提高,班组的概念及职能,班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。在一般企业里，班组长不算“干部”，但实际上，班组长基本具备了“干部”的管理职能。因此，班组长也被称为“兵头将尾,现代企业的管理结构一般都是三角形样式，基本上可以分为三层， 1、决策层（高层）、 2、执行层（中层） 3、操作层（基层）。高层“动脑”， 中层“动口”， 基层“动手”。 班组即为
4、基层组织,班组的特点,结构小 班组为企业最基层单位，结构最小，不能再分。 管理全 质量、安全、生产、工艺、劳动纪律麻雀虽小，五脏俱全。 工作细 班组工作非常具体，需要班组长耐心、细致。 任务实 上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容最 终都要落实到班组。 群众性 班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组长 团结员工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成,班组在企业中的地位和作用,班组是企业生产经营管理的第一线，具有保证企业管理目标实现的作用。 班组是企业经济活动的细胞，具有提高企业经济效益的作用。打个比方：班组是细胞，企业是躯体。 班组是企业能人、强人的聚集库，具有对企业的发展起“输能”的作用。 班组是企业活力的源头，具有对企业活力的增强起支撑作用。 班组是企业民主管理的基地，具有团结和稳定职工的凝聚作用。 班组是企业职工的小家，具有育人和护人的熔炉作用
