2011年上半年工作计划

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1、2011年上半年工作计划2011年1月1日起已正式开始运营，新公司要有新气象，新面貌，我们要改变以往陈旧落后的传统管理方式，以全新的管理理念来建设工厂，管理企业。为此，2011年上半年我们要重点作好以下六方面工作：一、 认真搞好新工厂的平面布置及工艺布局工作，努力达到现代化工厂建设的基本标准。扬总与付工要认真讨论研究谢总的平面布置方案并结合我们工厂的实际，制定出一套科学合理，美观实用的平面布置方案。2月末前完成方案的制定。2月20日开始办公区、库房、更衣间、厂房通风、动力线的迁移及未完水泥地面的施工。3月初在地面具备施工条件的情况下，进行环氧塑脂地平的施工。3月末之前完成设备安装、调试、人员招

2、聘及培训等生产准备工作，4月份正式投入生产。二、 生产设备的采购及生产装备的配置按着2月12日李总在江阴与谢总讨论长春公司有关问题的会议纪要精神，决定购置圆盘式海绵高压发泡机一台（9米直径）；骨架喷塑设备一套；环型座椅装配线、板式装配线各一条；单双头弯管机各一台；切管机两台；磨锋机一台；二氧化碳保护焊机6台；解放牌卡车一台；吨电动叉车一台；各种工位器具、焊接卡具和检具根据生产需要逐步配齐。以上设备及工装的选型及督办由扬总负责。三、 座椅骨架地产化工作由于受江阴总部产能的限制，座椅骨架地产化迫在眉睫，为了尽快实现地产化，具体作好以下几方面工作：1、 月份前除大型冲压件、功能件、加工件、弹簧外其它

3、冲压件、焊接件，标准件全部实现地产化。2、 抓紧骨架冲压件生产厂家的考察及调研工作，尽快落实一至两家诚信可靠，生产能力强，的制造商，以保证我们生产所需冲压件的供应。3、 三月份前完成弯管设备的订购并安装调试完毕，保证生产需要。4、 由扬总负责督促江阴总部尽快将可能提供的冲压件模具移交到位并协调生产厂家调试生产，同时要核算好扩散件的价格、品种、数量。一定要本着货比三家，价比三家的原则，认真选择质优价廉，诚实可信的厂家作为我们的合做伙伴。5、 技术部根据我们现有产品的种类，诸项配齐骨架制作的焊接卡具及检具，该项工作与设备采购同步进行。6、 综合管理部抓紧作好生产所需的原辅材料、标准件等生产物资采购

4、的市场调研工作，摸清采购渠道，建立起自己的采购平台，物资采购也必须遵循货比三家，价比三家的原则，大批量的采购必须直接到厂家定货，最大限度的减少中间环节，降低采购成本。四、 生产管理工作生产管理是企业管理的重中之重，强化生产管理，树立生产指挥系统的权威性是公司上半年的一项重点工作，为此生产部要作好五方面工作。1、加强员工顾全大局，爱岗敬业等思想教育，不断增强员工的全局意识，积极开展岗位练兵活动和技能培训工作，提高全员技术业务水平及员工队伍的整体素质。2、生产部近期要制定出具体的生产管理细则和科学的生产工艺流程。迁入新厂房后，要强化文明生产管理，定置管理，目视管理，优化现场管理，积极推行TPS管理

5、方式，不断提高工作效率，降低生产成本。3、生产部要根据新的工艺布局和生产的实际需要，制定出人员需求计划报综合管理部，进行人员招聘。岗位的设置必须本着精简、精干的原则设置岗位和配备人员，尽量考虑一岗多能，选聘复合型人员上岗，最大限度的减少开支，降低人工成本，坚决杜绝人浮于事的现象存在。4、生产口要打破传统生产组织形式的束缚，由单纯的生产型转变为生产精益型、生产效益型。要科学合理的组织生产，提高劳动生产率，尽量实现均衡生产，最大限度的减少连班、加班频次，节约人员开支。5、强化员工的质量意识教育，严格执行废品买断制度，配备专职的质量检查人员，认真贯彻工艺，一丝不苟的抓好生产过程中的质量控制，必须按着

6、产品首件交检，过程抽检，成品终检的检验程序，把好质量关，坚决杜绝不合格产品流入主机厂。五、产品开发工作新产品开发是公司上半年的工作主线，产品开发工作的好坏，直接关系到企业的发展和效益。所以，今年我们必须打开市场开发的新局面。下一步王总要把主要精力放在市场开发上，尽快走出去，广泛收集市场信息，摸清产品开发渠道，积极跟综通用公司的SUV、皮卡车，解放公司的轻卡、中重型卡车等产品的规划进展情况并要死看死守，积极公关，务必争取拿到一至两个品种。同时，要把开发视野拓展到长春客车公司、大连客车公司、沈阳金杯、延边、吉林等汽车生产厂，不断扩大市场占有率提高市场份额。六、 强化基础管理工作，完善体系建设，提升

7、企业现代化管理水平为保证企业经营活动规范有序，各项管理工作必须作到有法可依，有章可循，有纪可遵。为此在新年伊始我们要认真作好以下几项工作：（一）、制度建设要结合本企业的实际，进一步修订完善企业管理制度，财务管理制度，生产管理制度，技术管理制度，质量管理制度，物资管理制度，人事管理制度使我们现有的各项制度更加简洁明析，科学适用，具有可操作性。（二）、体系建设2011年重点抓好三个体系建设：1、 核算体系（1）、财务部会同技术部近期务必完成产品成本定额，产品消耗定额的制定并负责考核监督生产车间执行定额情况。（2）、抓紧成本指标的分解并制定出具体考核细则，加强指标完成情况的考核，对于超标项要及时进行

8、经济分析，有效的控制各项成本指标的完成。（3）、全面开展降成本工作，把成本指标的考核落实到车间、班组和人头，降成本要从一张纸、一度电、一个螺丝钉抓起，认真执行财务一支笔的审批制度，严格控制非生产性支出。生产车间是降成本的重要环节，要尽快建立车间核算体系，增强成本意识，加强成本考核，认真执行定额领料制度，提高管理水平，向管理要效益。（4）、建立物资最高储备定额和最低储备定额，科学合理的储备物资，在满足生产需要的前提下，尽量压缩库存，减少资金占用。2、质量体系建立健全质量管理制度，完善质量手册配备质检人员和必要的量检具。作好质量体系认证的基础工作，争取年内完成TS 16949质量认证工作。3、 工资体系改革现行的工资体系，建立科学合理的新工资制度，生产部同综合管理部要认真讨论和调研好目前工资发放形式存在的问题，制定出充分体现职工多劳多得，企业按劳付酬的新工资体系。