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1、精品文章山西省陈家庄煤焦管理站政风行风工作汇报材料政风行风工作汇报陈家庄煤焦管理站始建于xx年6月，下设松家庄和坪上两个分站（主要业务量在坪上分站），年车流量650万吨左右。主要负责履行出省煤焦复磅计量；查验补征煤炭工业可持续发展基金；核查稽查回收煤炭销售票；查验管理外省入、过境煤炭；治理超载、超限；保障煤炭统一经销等职能。根据集团公司相关文件精神，我站科室设置。综合室、财务室、票据统计室；去年以来，根据集团公司、市公司“三权制衡”相关文件精神，推广实施“三权制衡”管理模式，分别设立业务室、验票室和督查组。党、工、团组织健全。现将我站行风工作汇报如下：一、工作基本情况我站高度重视行风工作，早安
2、排、早部署，精心组织，周密安排，确保了此项工作的顺利进行，并取得实际成效。（一）加强领导，落实责任。一是成立了由站长赵富明、书记赵俊宏任组长，验票室主任王智威、副主任康文斐、副站长宁会平、贾志鹏任副组长的行风工作领导小组，下设了办公室。二是建立了“一把手负总责，分管领导各负其责”的工作机制，形成了一级抓一级，一级带一级，齐抓共管，人人参与的工作格局。三是1把政风行风工作纳入我站工作的重要议事日程。四是站领导自始至终带头抓好政风行风工作，把整顿作风纪律，提高工作效率，作为树立我站队伍形象的重要内容来抓。赵富明站长对各个阶段的工作都作了安排，并带领站领导深入基层分站，广泛征求职工群众意见，调查了解
3、我站行风情况。（二）宣传发动，提高认识。行风工作能否取得实效，宣传发动是关键。对此，我站一是及时研究制定了行风评议工作实施方案。二是开通了行风热线，设立了举报箱，让我站干部、职工深刻认识到行风工作的重要性，自觉接受社会监督。三是结合行业特点，向社会公开承诺。（三）多措并举，加强部署。为确保政风行风评议工作取得实效，我站采取多种措施，全面推进了行风工作的开展。一是进行了自查自纠。我站把自查自纠工作抓得是否扎实，作为衡量政风行风工作能否取得实效的重要前提，在工作作风、工作方法、服务质量、行风形象等方面进行了全方位排查。对存在的问题梳理归纳、及时整改。二是聘请了行风监督员3名。监督员畅所欲言，对我站
4、工作提出了宝贵意见和建议。三是定时组织召开协调会，惩防结合，堵防并举。二、主要做法和成效针对行风工作中存在的问题，我们认真分析研究，全面落实整改，确保了行风工作扎实有效进行。（一）加强了队伍建设。针对出省站队伍建设方面存在的一些问题。我们围绕创建学习型队伍、学习型站点要求，制定了加强干部职工政治学习和业务学习的工作计划，加强了干部理论，党的基本路线、方针和法律法规、业务知识学习，不断提高干部和职工的政治水平和业务技能，努力建设学习型站点和学习型队伍。在工作实践中通过正面引导和警示教育相结合，使干部职工进一步转变观念，确立正确的价值观、从业观，树立煤运勤政为民，廉洁务实的良好形象。（二）加强了制
5、度建设。为了进一步规范员工行为，根据我站的实际情况，制定完善了山西省陈家庄煤焦管理站违纪违规处罚办法煤检工作人员纪律和守则廉政建设制度廉政十不准职业道德基本规范等多项规章制度，通过加强制度建设，使干部职工有效接受监督。（三）深入贯彻“三权制衡”管理模式根据“三权制衡”制度的现有模式，在总结前期经验的基础上，我们转变工作方式，深入基层调查研究。调整思路，开拓创新，结合我站实际运行情况，多次召开站务会、“三权制衡”工作沟通会，研究制定了多项措施，细化“三权制衡”模式。经过深入研究，确定实施了“三步走”方案，全力推进“三权制衡”制度落实。第一步，细化“三权制衡”模式，根据站点实际情况制定合理规章制度
6、，不走形式，不走过场。严制定，严管理，强化监督机制。并依据运行情况不断深化管理，跟进完善，及时发现和解决苗头性、倾向性问题，不让问题扩大化，把问题彻底解决在萌芽状态。为加强站点管理，杜绝违规违纪，我站启用自制“基金已收证明单”。此证明单为无价票据，不收取任何费用。对携带调运单用户我站开具此单，加盖“业务专用章”，由用户前往下游站交付此证明后予以放行。第二步，定岗、定位、定编。业务室、验票室、督查组（根据有关会议精神，稽查队更名为督查组）实行人员定岗、定位、定编，归口管理，相互监督，相互制约。第三步，确定了业务室、验票室、督查组三支队伍“三权”工作的逐级问责和责任倒查制度。自己的工作自己负责，自
7、己的人员自己管理，工作不牵扯，责任不推诿。通过一系列的努力，职工们真正明白了“三权制衡”制度是先进的公路煤炭经营管理模式，是堵塞漏洞，杜绝违规违纪的最佳措施。在各项制度措施的制约下、激励下，广大干部、职工的精神风貌有了很大改观，思想观念有了很大转变，队伍的凝聚力、向心力得到进一步得到加强。三、长效机制的建立与落实一是政风行风工作要有实效性。我们在总结过去工作经验和教训的基础上，充分重视和积极采纳行风监督员代表与社会各界朋友反馈的信息资源和整改意见。反馈的信息要全面通报，存在问题要跟踪检查，限期整改。二是对群众反映的来信来访，要加大查办力度，做到件件有落实、有回音，让他们感到政风行风是动真格，不
8、是走过场，只有这样才能调动他们参与监督的积极性，以促进行风建设良性发展。三是努力发挥拉运煤车司机与用户的监督作用，及时听取司乘用户的反映意见，保证我们不断完善自己的工作。四是实行企务公开，健全工作目标责任制。五是贯彻落实各项规章制度、将党风廉政建设和煤焦领域反腐败工作落到实处。在今后的工作中，我站要进一步强化站点管理，以行风建设为切入点，以教育、警示、监督、激励、惩处多管齐下，切实改进工作作风，提高工作水平。在此感谢社会各界一直以来的信赖和支持，希望你们继续提出宝贵意见和建议，帮助我们改进工作中存在的不足，使我们的运作更加规范健康。二一一年十一月二十三日第二篇：山西省东阳关煤焦管理站政风行风评
9、议工作实施方案东煤管字xx12号关于开展xx年民主评议政风行风工作的实施方案为认真贯彻落实长治市xx年深入开展民主评议政风行风工作实施意见文件精神，努力打造服务优质、管理一流的标准化出省站，根据长煤销发xx217号文件精神，结合我站实际，制定本实施方案。一、指导思想以xx理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕晋煤外运中心工作，坚持以人为本、标本兼治、突出重点、统筹推进的方针，以民主评议政风行风为载体，以加强政风行风建设为核心，以优化服务、提高效能、提高满意率为标准，以解决我站行业风气中存在的突出问题为重点，不断加强我站政风行风建设，促进各项工作任务的圆满完成。二、组
10、织领导为保证民主评议政风行风工作的顺利进行，特成立民主评议政风行风工作领导组：组长：宋保平（站长）郭瑞（书记）副组长：王斌（纪检委员）成员：刘峰山张利勇赵黎明张斌李先云靳文生李文平领导组下设办公室，办公地点设在站纪检监察室，成员如下：办公室主任：王斌（兼）副主任：郑和平成员：何庆利王联芳张红景伍振华高晓林郭斌王文华叶金王瑞张成秀荆铁项李培中王保平民主评议政风行风工作站站行风评议领导组的领导下开展工作，各科室要各负其责，充分发挥党员干部的模范带头作用，落实谁主管谁负责的工作责任制，把政风行风建设列入年度工作计划，积极宣传，纠、评、建相互促进，纳入目标管理，融入具体工作。主要领导亲自抓，分管领导和
11、科室负责人具体抓，一级抓一级，层层抓落实，紧紧围绕我站服务司机客户的中心工作，关注损害群众利益的“热点”、“难点”问题，为煤销发展的稳定大局服务。三、评议对象重点是涉路科室岗位，主控室、财务室。站职能科室要按照各自的职责做好政风行风工作，保障和推动我站窗口科室岗位各项工作的顺利开展。四、评议重点（一）在正确履职方面，是否存在不作为、乱作为等问题。（二）在公正操作方面，是否存在滥用职权、公权私用、操作不公、操作不严、违规操作的问题。（三）在企务公开方面，是否存在不按规定公开相关事项、办事程序等问题。（四）在工作效率方面，是否存在推诿扯皮，不主动、不及时等问题。（五）在服务态度方面，是否存在方法简
12、单、态度生硬、门难进、脸难看、事难办、话难听等问题。（六）在廉洁自律方面，是否存在刁难司机客户、以权谋私、以职权之便吃拿卡要报等损害司机客户利益问题。（七）在长效机制方面，是否建立并落实政风行风和效能建设领导责任制和教育、监督、考核、奖惩等制度；是否建立完善的内部管理制度和健全的监督机制；对上级部门转办和本站接到的投诉件，是否能及时处理，认真整改。五、评议步骤评议工作具体分为以下四个阶段组织实施：（一）动员和安排部署阶段（xx年3月至4月30日）1、建立健全我站政风行风评议领导组和办公室。2、制定切合我站实际的政风行风工作实施方案。3、组织全体干部职工召开民主评议政风行风工作动员会，发动全体人
13、员进一步统一思想，提高参与民主评议政风行风工作的自觉性。4、涉外科室和职能科室要公开承诺内容，承诺要解决一个突出问题，通过版面宣传兑现承诺兑现情况，公布监督电话，完善政风行风评议意见箱，方便群众投诉。（二）调查评议与整改反馈阶段（xx年5月1日至9月31日）1、开展政风行风问题调查。通过各种途径和载体，采用走访、座谈、发放征求意见函、组织行评代表明察暗访，广泛征求群众意见和建议，积极查找在政风行风方面存在的主要问题。要针对评议中查找的问题，制定整改措施并认真抓好整改，并写出政风行风建设情况的自查报告。2、组织召开民主听证对话会。邀请司机客户代表和行风监督员进行现场评议，评议时要求问题集中、准备
14、充分、有针对性解决实际问题。3、加大明察暗访工作力度。站评议领导组要进行不定时的明察暗访，主要针对所有涉路科室岗位，特别要对目前存在的突出问题进行明察暗访，对检查出的问题进行严肃整改。4、认真整改反馈。对司机客户提出的问题要认真组织落实解决，对不能及时解决的问题要限时解决，对一时无条件解决的问题要做出说明；要把“事实调查清楚、问题解决到位、整改措施落实、群众真正满意”作为整改反馈的标准。5、抓好建章立制。要建立完善重点评议动态跟踪机制、日常工作规范机制、以群众满意为标准的评价机制而后不断创新的长效机制。重点建立健全明察暗访制度、政风行风监督员工作规范管理制度，进一步加强内部监管制度，注重评议由
15、解决具体问题向注重解决苗条性、倾向性问题和建立预防机制转变，逐步建立按制度办事、用制度管人的长效机制。（三）问卷测评和工作考核阶段（xx年10月1日至xx年12月31日）1、组织问卷测评。考核采取问卷测评和工作考核相结合的办法，问卷得分和工作考核得分按70%和30%的比例计入总分，实行日常评价与集中测评相参照的原则，充分体现整改情况和发展变化的科学评价体系。2、工作考核办法。实行日常考核年终考核相结合，依据“日常工作规范”、“解决损害群众利益突出问题”、“创优发展环境”三项指标进行，主要考核解决群众反映问题的数量和质量，尤其是承诺解决的一个突出问题。3、实行测评考核结果报告制度。各科室的评议结果要报站评议办公室进行汇总。（四）总结阶段（xx年1月1日至3月1日）1、评议结果的确定。评议结果要纳入党风廉政建设责任制、工作目标责任制考核，作为文明科室评选的重要依据。2、各科室要对政风行风评议情况进行总结，并提出合理的工作思路。六、主要工作内容1、深化企务公开。健全完善企务公开工作机制，确保我站站务运行情况和煤销管理工作的依据、原则、流程、时限及结果等主要环节及时公开，方便司机客户办事，方便人民群众监督。2、对依法履行职责情况进行督查。按照职责分工
