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1、浅析新形势下港口企业劳务外包及风险防范 随着我国社会专业化分工越来越明确，港口企业经营 承包单位的员工通常会安排在设备检修、沿线巡视等 规模越来越大，为满足企业发展需要，劳动用工的形式也 岗位。承包单位往往只注重短期利益，在用工紧张时，急 呈现出多元化趋势，目前存在劳动合同制、劳务派遣制、 于把人员落实到用工单位，招聘的过程中通常会不注重入 劳务外包、退休返聘等多种用工形式，形成多元化的、灵 职审核，招聘的人员也常常是文化层次较低，导致承包单 活性的组合式用工模式，为港口企业的发展提供了有力的 位的员工队伍素质参差不齐。同时，由于承包队伍员工与 人力资源支持。多元化用工是人力资源管理创新的一种
2、模 发包单位之间不存在直接的法律关系，员工的稳定性差， 式，在一定程度上能缓解企业用工短缺矛盾。，避免产生不必要的劳动纠纷，降低 目合作，而并非一种用工方式，因应商管理工作。一是在工作中做到严格审查劳务外包单位 的资质，选择有实力的公司，以避免倒闭后因被认定为与 劳动者存在事实劳动关系而承担用人单位的责任；二是成 立专业的合同谈判队伍，与劳务外包单位谨慎签订劳务外 包协议，全面约定双方的权利义务；三是严格监督劳务外 四、结论包单位与被指派劳动者之间劳动合同签订情况以及社保办 总之，港口企业可以从企业实际出发，通过不断完善 理情况，坚决不接收没有与劳务外包单位订立劳动合同的 规章制度、规范管理，
3、增强风险应对能力，不断提高风险 外包员工；四是日常管理中，除业务需要外，不对外包员 防范水平。同时，积极借鉴其他企业劳务外包用工的成功工进行太多的人事管理。 经验，努力规避各种用工风险，实现港口企业人力资源利用的最大化，为企业经营发展提供有力的人才保障。参考文献：【1】安鸿章等.企业人力资源管理师:二级/中国就业培训技术指导中心组织编写.-3版.-北京：中国劳动社会保障出版社，2014【2】杨春旺.用工单位使用劳务派遣工风险分析与防范经济论丛【3】白欢，赵建学沉着应对超前考虑建立多维度的劳动用工风险防范机制.中国电力教育，2011（15）【4】娄秋琴，徐小媛，这样做HR最有效第5版：/北京：法律出版社，2014.5
