《[精选]绩效管理问卷调查》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[精选]绩效管理问卷调查（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、绩效管理问卷调查这次问卷调查的目的是为了能够深入全面地了解公司绩效管理的现状以及员工对绩效考核的满意度，以完善公司的绩效管理制度，提高员工的满意度和忠诚度，这对员工及公司的发展都会有所助益。为此，请您积极配合，认真填写本问卷。十分感谢！ 华丰集团人力资源部您的基本情况（仅用于统计目的）所在部门及岗位： 性 别： 入职年限： 年 龄： A.18-25岁( ) B.26-35岁( ) C.36-50岁( ) D.50岁以上( )文化程度: A.中专及以下( ) B.大专( ) C.本科( ) D .研究生及以上( )1、您如何评价公司目前的考核体系？（ ）A考核非常严格 B有考核，但基本上是走过场
2、C考核制度不健全，也未真正实施 D没有考核制度 2你是否赞同正在使用的工作业绩评价方法?（ ）A非常赞同B同意C中立D不同意E强烈反对3、（1）您是否知道每次的考核结果？（ ）A知道 B. 不知道 注：选择A请答（2）选择B请答（3）（2）如果您知道每次的考核结果，您认为这一结果与您的实际工作状况：（ ）A完全相符 B基本相符 C不相符 D完全不相符 （3）如果您不知道每次的考核结果，其原因是什么？（）A没有明确的考核结果反馈制度 B作为考核人的上级不重视C反正考核与薪资水平没有关系，知道与否无所谓4你是否同意在本公司绩效考核是公正、公平的这一说法?（）A非常赞同B同意C中立D不同意E强烈反对
3、5你认为你的待遇与公司的绩效考核结果：（）A关联性大 B有一定关联 C关联性不大 D一点都没有关联6目前设置的绩效考核指标能够有效考察你目前的岗位工作吗？（）A非常有效 B一定程度上有效效果一般无法有效考察.请简述你所在岗位的主要工作职责（列出三条以上）： .请列出几项你认为能够更加有效反应你个人工作绩效的考核指标（列出-项关键指标）： 注：反页附表中的各类指标仅供参考，请尽量按照自己所想来写。7. 你对公司目前绩效管理系统对员工激励性的评价是（）（A）非常强的激励 （B）较强的激励（C）不确定 （D）激励性不够 （E）非常差8公司对绩效管理方面的意见征询工作开展得：（）（A）非常好 （B）比
4、较好 （C）不确定 （D）不太好（E）非常差9你觉得公司大部分员工的辞职（）（A）绝对与绩效管理无关 （B）和绩效管理没有什么关系（C）不确定 （D）和绩效管理有一定的关系（E）因绩效管理的不合理而直接导致10对绩效考核中的不合理，有一定的理由向公司申诉时，公司的态度是（）（A）肯定是核实情况后决定如何处理 （B）以各种理由敷衍过去（C）不确定 （D）看自己反反复复努力申诉的程度 （E）绝对不会处理11你觉得你的工作绩效与公司绩效考核的关系是（）（A）绩效考核极大地促进了自己的工作绩效 （B）绩效考核对己的工作绩效有一定的帮助（C）绩效考核与己的工作绩效没什么关系 （D）绩效考核与己的工作绩效
5、毫无关系12绩效考核的成绩，在公司的应用情况是（）（A）与员工的成长和发展进行了全方位的结合（B）与薪酬、晋升、淘汰、培训等多个方面进行了结合（C）与薪酬与晋升结合在一起 （D）完全是为了分配薪酬13绩效成绩的反馈，公司管理人员的做法是（）（A）每次都进行反馈 （B）有时进行反馈 （C）不确定 （D）基本不反馈 （E）完全不反馈14通过绩效管理，我感觉（）（A）自己的工作很重要，并对企业的目标很重要 （B）清楚了自己的职责（C）不确定 （D）自己没什么收获 （E）完全没有任何价值感谢您完成了这份问卷！ 不必签署您的名字，为便于统计分析，请填写您的基本情况。在公司的绩效考核及其管理等方面，您必定
6、有更加具体详实的问题和建议，请填写在以下空白处：_附表：参考类指标（能力类指标为1-8项，其他为业绩、态度类指标）人际交往能力1.1关系建立影响力2.1团队发展领导能力3.1评估沟通能力4.1口头沟通1.2团队合作2.2说服力3.2反馈和培训4.2倾听1.3解决矛盾2.3应变能力3.3授权4.3书面沟通1.4敏感性2.4影响能力3.4激励判断决策能力5.1解决问题能力3.5建立期望5.2推理能力3.6责任管理5.3决策能力计划和执行能力6.1准确性素质7.1主动性客户服务8.1了解客户 态度类指标责任感6.2效率7.2自信8.2客户管理出勤6.3计划和组织7.3灵活性8.3谈判能力工作积极性7.4发展导向8.4市场开拓上进心业绩类指标出货量业绩类指标营销费用业绩类指标内部服务满意度业绩类指标出车里程数管理费用利润率客户档案更新任务完成率产品成本应收账款回款率利息费用工作效率销售收入增长率客户投诉处理资本收益率安全率
