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1、2020企业构建管理创新组织2020企业构建管理创新组织课程说明21 世纪，当颠覆性技术、可畏的竞争、分散的市场、全能的顾问、挑剔的股东都对管理提出新的挑战之时，你的企业是否还在践行所谓的“现代管理”?是否以为只要坚守 20世纪甚至 19 世纪发明的管理理念就可以高枕无忧?如果真是这样，你就大错特错了。在知识经济时代，企业针对“互联网改变人们生活”的现实，管理的思潮何去何从?本 课程指出现代管理学各种典范的利弊;开宗明义地指出管理创新可以导致竞争力的转移，并 为企业带来持续的竞争优势，并提供给了一种在 21 世纪建立竞争优势的思维模式，帮助你成为 21 世纪的管理先锋。课程的核心旨在建立一种在
2、自由、民主的大趋势，如何建立创新型企业文化与组织，能 够有效地解决当前 8090 后管理上的困惑。课程对象：公司各部门的中高层管理人员课程时间：(一天) 课程大纲：前言：解读管理创新问题第一部分 为什么要管理创新?一、 传统管理的桎梏1. 21 世纪管理面临大挑战2. 工业时代的管理及付出的惨重的代价3. 颠覆传统、赢得挑战二、 管理创新转化竞争优势1. 管理创新的概念与魔力2. 创新塔-创新的四个层级3. 管理创新转化为竞争优势的三个条件三、管理创新的进程与操作1. 用大思维解决大问题2. 面临三项最艰巨的挑战A. 不论大型或小型组织，战略调整的步伐都将大幅加速B. 让创新成为每人每天的工作
3、C. 为员工创造愿意全身心投入的工作环境，激发员工发掘最大潜能。3. 分解三个创新管理问题A. 创建一个能够迅速自我调整的公司B. 让创新成为每位职员的工作C. 创造员工愿意发挥最佳表现的公司第二部分 如何成为管理创新者?一、 管理者心态革命1. 突破管理思维：挑战先例、质疑传承2. 接纳新规则：全新问题用全新的原则3. 在边缘中学习：抛弃旧观念，重组管理新基因 二、 克服的三大障碍1. 更愿做拥护者而不是坚定的创新的承担者、执行者2. 更愿意传播而不是去创造，想象力的匮乏限制了管理创新3. 更愿意做实际操作者而不是理想化的梦想家三、 成为管理创新者1. 成为管理创新者的 9 条原则2. 正确
4、理解管理创新的本质3. 管理创新不是万能的第三部分 迎接管理 2.0 时代(案例探究)一、 创建目标社区：全食超市-在社区中共生1. 全食超市与传统管理相悖的模式2. 全食超市如何应对管理创新的挑战3. 全食超市对管理创新者的启示二、 倡导民主创新：戈尔公司-民主为要1. 戈尔的创新管理2. 戈尔如何应对管理创新的挑战3. 戈尔对管理创新者的启示三、 关注进化优势：谷歌公司-时时创新1. 谷歌崭新的管理模式2. 谷歌是如何应对管理创新的挑战3. 谷歌对管理创新者的启发文档下载2020企业构建管理创新组织声明：本文来源于网络，著作权属归原创者所有。我们本着想要分享的目的与大众交流，如有侵权，请在后台留言联系，我们将第一时间进行删除，谢谢!
