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1、总结经验 求真务实同心协力 开拓进取(2006年度工作总结)陕西航天建筑工程公司第二分公司二零零七年二月十日总结经验 求真务实 同心协力 开拓进取二OO六年第二分公司年终总结报告 尊敬的各位领导、同志们、朋友们:大家好!喜辞旧岁,笑迎新年,带着象农民获得丰收果实一样的喜悦心情,怀着象战士从战场凯旋的豪情,今天我代表第二分公司全体员工向在此欢聚一堂的各位领导、同志们、朋友们表示最崇高的敬意!谨此,向一年来给予我们大力支持和帮助的公司领导表示衷心的感谢,象给予我们高度信任和充分理解的业主方领导、朋友们表示衷心的感谢,向奋斗在施工前线的各职能部门人员及全体员工表示衷心的感谢!祝大家家庭幸福,新年快乐
2、,万事如意!2006年我们根据公司部署的工作安排,紧紧围绕“一一四二”工程建设的要求,坚持以经济建设为中心不动摇,坚持以人为本,全面提高员工素质,坚持“两手抓,两手都要硬”的方针,积极开拓市场,巩固市场,把推进企业文化建设、提高企业形象,不断打造“航天建设”品牌,发挥支部“堡垒”和党员模范带头作用,充分调动群众积极性,基本实现了经营、生产、质量、安全等各项管理目标。一、全年完成工作目标指标1、完成建安产值:3200万元,超额完成产值计划。2、单位工程合格率100%,其中西安工程大学8#理学院楼获“长安杯”“雁塔杯”。图书馆工程获“省市级结构示范工程”。3、文明工地:西安工程大学图书馆工地获省级
3、文明工地,西安黄金公司高层住宅楼工地获“市级文明工地”。4、安全生产无重伤以上事故,轻伤事故率0.2以下。5、机械设备完好率95%,利用率90%。6、合同兑现率100%,劳动生产率万/人。7、党群工作目标:实现公司党委各项目标考核。8、上缴费用90%,内部债务支付95%。二、全年主要工作(一)积极承揽工程任务,任务是企业发展中一切问题的第一要务,是生存的基本条件。没有任务就没有支撑点,发展就无从谈起。一年来,分公司始终把承揽工程和干好工程放在中心地位。在面临全体任务严重不足的严峻形势下,5月份,终于在西安北关承接了“黄金公司住宅楼” 工程,造价1300万元,西安3513厂锅炉房工程500万,全
4、年任务基本保证。年末。在兰州军区临潼疗养院承接了师团职疗养楼工程,造价1800万,为07年的发展打下了坚实的基础。(二)坚持以施工生产为中心,一心一意谋发展。坚信乱跑市场不如抓好现场。西安北关黄金公司住宅楼工地,地处闹市,现场狭小,环境复杂,分公司针对此工地的特殊情况,认真策划,克服了各种困难,于10月8日,安全顺利封顶,实现了工期承诺。工程质量得到了甲方的肯定,获“市级文明工地”荣誉。西安工程大学临潼校区图书馆工地,在后期装饰收尾阶段,我们由始至终,坚持不懈,在学校组织的校区内5家建筑企业参与评比活动中,获“质量、安全、文明施工流动红旗竞赛优胜单位”荣誉。在配合学校建设指挥部的其它零星应急室
5、外工程突击过程中,二分司投入了大量的人力、物力,不讲价钱先办事,高度配合指挥部工作,得到了学校主管领导的高度赞扬,称航建二分司 “铁军”的速度,一流的质量、一流的服务。3513厂锅炉房工地,虽然工程量不大,但甲方要求工期紧,分公司组织了大量的人力、物力克服雨季施工困难,兑现了合同承诺,受到了甲方好评。(三)抓质量以优兴业,创建标准化建设,树立航天品牌。2006年二分司在质量标准化建设中科学管理、精心施工,针对每个工程的特点制定具体的管理措施,健全组织机构,实行标准化管理,明确目标,责任层层分解,落实到人,形成一个严密的施工管理工作网络。工程开工前,就进行合理可行的整体策划,从策划入手保证质量从
6、而降低工程成本、提高工作效率。在施工过程中坚持样板引路制度,以样板来指导施工。在工程材料质量控制上,设专职试验员负责执行原材料验收和复验制度,并对进场材料检验实行“双控”,试验结果合格一致后,方可投入工程使用。 我们在创建质量标准化的同时,敢于创新,积极推广应用新技术、新材料、新工艺,推进质量创优,达到了节能降耗、取得显著效益的目标。 (四)围绕“1142”工程,外树形象,内强素质,全面提高管理水平。大力推进企业文化建设,坚定不移地抓好文明工地建设工作。分公司对今年在建的两个工地定下了文明工地目标,而且积极策划部署,落实环节,制定文明工地建设实施方案和措施,把“树立航天建设”品牌作为首要工作来
7、抓。在先期策划中,重点强调:“要树立乱跑市场不如搞好现场,抓好现场就是开发市场的过程的思想”。要花大力气,下硬功夫,树立航天形象,并落实人力、物力、财力保证。各工地开始在文明工地建设方面,高起点,高标准,两个工地分别投入资金30多万元,新盖活动房400多平方米,并分别配备了两名安全员,加大安全生产管理力度和文明工地建设力度。按照文明工地实施手册要求,各工地分别建立了标准养护室、微机房、娱乐阅览室等,并在办公区,生活区和生产区植树绿化2000多平方米。办公室配备了空调及全新办公桌椅和资料文件柜,大大改善了工作和生活环境,而且给民工购置了200多套钢管架子床及全部衣柜等。将贯标工作与文明工地有机结
8、合,通过领导的高度重视和全体员工的共同努力,西安北关黄金公司住宅楼工地通过“市级文明工地”的验收,西安工程大学图书馆工程通过了“省级文明工地”验收,贯标工作也取得了显著成绩,通过了公司年度内审。(五)抓好内部招投标工作初见成效。今年,分公司把内部招投标工作的重点放在物资采购和劳务分包上,分别成立了材料、劳务招标领导小组,严格按照公司有关文件精神要求控制工作程序。各工地对大宗材料,由材料科组织统一招投标,对主体或主体工程三大工种由经营科组织招投标。真正采购到了优质价廉的物资,找到了业绩优秀的劳务队伍,实现了预期效果。(六)切实抓好党群工作,为职工谋福利,积极参与和开展各项活动。1、党群工作紧紧围
9、绕生产经营工作中心,为生产经营服务。领导班子团结一致,齐心协力谋发展。党政领导在工作上相互支持,相互理解,相互配合,互不计较,互不抱怨,顾全大局,意识超前,共谋二分司发展大计。上情下达,上下尊敬,热心妥善解决各类问题,让员工敞开心扉,畅所欲言,通过思想交流,感情上的沟通达到共识。给大家营造良好的环境,人尽其才,人尽其智。积极营造温暖家园氛围。 “一班人”精诚团结,齐心协力,同舟共济。2、关心群众疾苦,积极为职工谋福利。社会主义市场经济的今天,企业要生存和发展,离不开广大职工群众的参与和支持。所以,解决好员工思想、家庭、工作和生活中的实际困难,关心员工疾苦致关重要。一年来,分公司积极为群众办实事
10、,为员工谋福利,全年发放工资总额元,人均23874元;发放奖金元,人均3342元;发放过节费(含实物)44600元,人均800元;旅游费42644元,人均1000元。工作中结合创建文明工地,积极开展和参与公司组织的各项活动,在工地设置乒乓球和羽毛球场,组织职工参与业余体育活动,丰富职工文化生活。逢重大节日,按标准发放过节费和实物,使职工能感受到大家庭的温暖。按时发工资,职工有岗上,年底有奖金和年内组织旅游的“四项承诺”我们一直向职工认真兑现(今年旅游因工程任务紧,发放1000元/人旅游费用)。三、存在的主要问题和经验体会一年来,我们所取得的成绩有目共睹,但仍有不足之处,主要表现在:整体管理水平有待进一步提高,经营成本管理工作力度不够,现场材料成本控制、机械设备管理等有不同程度上的管理漏洞。四、07年工作安排计划完成产值3000万元,以西安工程大学临潼校区为基地,继续开拓其它市场,承接新的任务。在条件具备的情况下,实行管理承包或推出新的项目管理,重点落实经营成本的控制,在效益管理上下功夫,加强施工成本管理工作,尤其是材料成本控制。以人为本,充分调动全员的积极性,将二分司的发展壮大推向新的高潮。同志们,朋友们,过去的一年是胜利的一年,回首过去,我们欢欣鼓舞,但要居安思危,戒骄戒躁,展望未来,为公司作出更大的贡献!谢谢大家! 航建二分司 二零零七年二月十日