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1、总结经验 求真务实同心协力 开拓进取（2006年度工作总结）陕西航天建筑工程公司第二分公司二零零七年二月十日总结经验 求真务实 同心协力 开拓进取二OO六年第二分公司年终总结报告 尊敬的各位领导、同志们、朋友们：大家好！喜辞旧岁，笑迎新年，带着象农民获得丰收果实一样的喜悦心情，怀着象战士从战场凯旋的豪情，今天我代表第二分公司全体员工向在此欢聚一堂的各位领导、同志们、朋友们表示最崇高的敬意！谨此，向一年来给予我们大力支持和帮助的公司领导表示衷心的感谢，象给予我们高度信任和充分理解的业主方领导、朋友们表示衷心的感谢，向奋斗在施工前线的各职能部门人员及全体员工表示衷心的感谢！祝大家家庭幸福，新年快乐
2、，万事如意！2006年我们根据公司部署的工作安排，紧紧围绕“一一四二”工程建设的要求，坚持以经济建设为中心不动摇，坚持以人为本，全面提高员工素质，坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，积极开拓市场，巩固市场，把推进企业文化建设、提高企业形象，不断打造“航天建设”品牌，发挥支部“堡垒”和党员模范带头作用，充分调动群众积极性，基本实现了经营、生产、质量、安全等各项管理目标。一、全年完成工作目标指标1、完成建安产值：3200万元，超额完成产值计划。2、单位工程合格率100%，其中西安工程大学8#理学院楼获“长安杯”“雁塔杯”。图书馆工程获“省市级结构示范工程”。3、文明工地：西安工程大学图书馆工地获省级
3、文明工地，西安黄金公司高层住宅楼工地获“市级文明工地”。4、安全生产无重伤以上事故，轻伤事故率0.2以下。5、机械设备完好率95%，利用率90%。6、合同兑现率100%，劳动生产率万/人。7、党群工作目标：实现公司党委各项目标考核。8、上缴费用90%，内部债务支付95%。二、全年主要工作（一）积极承揽工程任务，任务是企业发展中一切问题的第一要务，是生存的基本条件。没有任务就没有支撑点，发展就无从谈起。一年来，分公司始终把承揽工程和干好工程放在中心地位。在面临全体任务严重不足的严峻形势下，5月份，终于在西安北关承接了“黄金公司住宅楼” 工程，造价1300万元，西安3513厂锅炉房工程500万，全
4、年任务基本保证。年末。在兰州军区临潼疗养院承接了师团职疗养楼工程，造价1800万，为07年的发展打下了坚实的基础。（二）坚持以施工生产为中心，一心一意谋发展。坚信乱跑市场不如抓好现场。西安北关黄金公司住宅楼工地，地处闹市，现场狭小，环境复杂，分公司针对此工地的特殊情况，认真策划，克服了各种困难，于10月8日，安全顺利封顶，实现了工期承诺。工程质量得到了甲方的肯定，获“市级文明工地”荣誉。西安工程大学临潼校区图书馆工地，在后期装饰收尾阶段，我们由始至终，坚持不懈，在学校组织的校区内5家建筑企业参与评比活动中，获“质量、安全、文明施工流动红旗竞赛优胜单位”荣誉。在配合学校建设指挥部的其它零星应急室
5、外工程突击过程中，二分司投入了大量的人力、物力，不讲价钱先办事，高度配合指挥部工作，得到了学校主管领导的高度赞扬，称航建二分司 “铁军”的速度，一流的质量、一流的服务。3513厂锅炉房工地，虽然工程量不大，但甲方要求工期紧，分公司组织了大量的人力、物力克服雨季施工困难，兑现了合同承诺，受到了甲方好评。（三）抓质量以优兴业，创建标准化建设，树立航天品牌。2006年二分司在质量标准化建设中科学管理、精心施工，针对每个工程的特点制定具体的管理措施，健全组织机构，实行标准化管理，明确目标，责任层层分解，落实到人，形成一个严密的施工管理工作网络。工程开工前，就进行合理可行的整体策划，从策划入手保证质量从
6、而降低工程成本、提高工作效率。在施工过程中坚持样板引路制度，以样板来指导施工。在工程材料质量控制上，设专职试验员负责执行原材料验收和复验制度，并对进场材料检验实行“双控”，试验结果合格一致后，方可投入工程使用。 我们在创建质量标准化的同时，敢于创新，积极推广应用新技术、新材料、新工艺，推进质量创优，达到了节能降耗、取得显著效益的目标。 （四）围绕“1142”工程，外树形象，内强素质，全面提高管理水平。大力推进企业文化建设，坚定不移地抓好文明工地建设工作。分公司对今年在建的两个工地定下了文明工地目标，而且积极策划部署，落实环节，制定文明工地建设实施方案和措施，把“树立航天建设”品牌作为首要工作来
7、抓。在先期策划中，重点强调：“要树立乱跑市场不如搞好现场，抓好现场就是开发市场的过程的思想”。要花大力气，下硬功夫，树立航天形象，并落实人力、物力、财力保证。各工地开始在文明工地建设方面，高起点，高标准，两个工地分别投入资金30多万元，新盖活动房400多平方米，并分别配备了两名安全员，加大安全生产管理力度和文明工地建设力度。按照文明工地实施手册要求，各工地分别建立了标准养护室、微机房、娱乐阅览室等，并在办公区，生活区和生产区植树绿化2000多平方米。办公室配备了空调及全新办公桌椅和资料文件柜，大大改善了工作和生活环境，而且给民工购置了200多套钢管架子床及全部衣柜等。将贯标工作与文明工地有机结
8、合，通过领导的高度重视和全体员工的共同努力，西安北关黄金公司住宅楼工地通过“市级文明工地”的验收，西安工程大学图书馆工程通过了“省级文明工地”验收，贯标工作也取得了显著成绩，通过了公司年度内审。（五）抓好内部招投标工作初见成效。今年，分公司把内部招投标工作的重点放在物资采购和劳务分包上，分别成立了材料、劳务招标领导小组，严格按照公司有关文件精神要求控制工作程序。各工地对大宗材料，由材料科组织统一招投标，对主体或主体工程三大工种由经营科组织招投标。真正采购到了优质价廉的物资，找到了业绩优秀的劳务队伍，实现了预期效果。（六）切实抓好党群工作，为职工谋福利，积极参与和开展各项活动。1、党群工作紧紧围
9、绕生产经营工作中心，为生产经营服务。领导班子团结一致，齐心协力谋发展。党政领导在工作上相互支持，相互理解，相互配合，互不计较，互不抱怨，顾全大局，意识超前，共谋二分司发展大计。上情下达，上下尊敬，热心妥善解决各类问题，让员工敞开心扉，畅所欲言，通过思想交流，感情上的沟通达到共识。给大家营造良好的环境，人尽其才，人尽其智。积极营造温暖家园氛围。 “一班人”精诚团结，齐心协力，同舟共济。2、关心群众疾苦，积极为职工谋福利。社会主义市场经济的今天，企业要生存和发展，离不开广大职工群众的参与和支持。所以，解决好员工思想、家庭、工作和生活中的实际困难，关心员工疾苦致关重要。一年来，分公司积极为群众办实事
10、，为员工谋福利，全年发放工资总额元，人均23874元；发放奖金元，人均3342元；发放过节费（含实物）44600元，人均800元；旅游费42644元，人均1000元。工作中结合创建文明工地，积极开展和参与公司组织的各项活动，在工地设置乒乓球和羽毛球场，组织职工参与业余体育活动，丰富职工文化生活。逢重大节日，按标准发放过节费和实物，使职工能感受到大家庭的温暖。按时发工资，职工有岗上，年底有奖金和年内组织旅游的“四项承诺”我们一直向职工认真兑现（今年旅游因工程任务紧，发放1000元/人旅游费用）。三、存在的主要问题和经验体会一年来，我们所取得的成绩有目共睹，但仍有不足之处，主要表现在：整体管理水平有待进一步提高，经营成本管理工作力度不够，现场材料成本控制、机械设备管理等有不同程度上的管理漏洞。四、07年工作安排计划完成产值3000万元，以西安工程大学临潼校区为基地，继续开拓其它市场，承接新的任务。在条件具备的情况下，实行管理承包或推出新的项目管理，重点落实经营成本的控制，在效益管理上下功夫，加强施工成本管理工作，尤其是材料成本控制。以人为本，充分调动全员的积极性，将二分司的发展壮大推向新的高潮。同志们，朋友们，过去的一年是胜利的一年，回首过去，我们欢欣鼓舞，但要居安思危，戒骄戒躁，展望未来，为公司作出更大的贡献！谢谢大家！ 航建二分司 二零零七年二月十日
