2021年监理公司入职培训总结

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1、监理公司入职培训总结 总结是为了总结，吸取教训，下面了监理公司入职培训总结，欢迎大家阅读借鉴！ 一、 目的 为加强公司人力资源管理，提高员工素质，培养丰富的从业知识与技能，激发员工求知欲、创造力，打造型团队，为企业发展奠定基础，特制定本规定。 二、 适用范围 公司各部门 三、 相关部门职责 1. 公司经营部负责 、监督各部门上报培训需求、制定培训计划、实施培训、考核培训成果。 2. 公司各部门负责本部门员工培训的计划、实施、考核。 3. 公司经营部负责 实施员工入职培训、管理培训、管理技能培训；公司各部门根据本部门实际工作需求 实施员工岗位专业技能培训。 四、 具体规定 (一) 培训形式 1.

2、 讲座培训 1.1 经营部 的员工入职培训、培训、管理技能培训应以讲座形式进行。原则上 新员工在到岗后一周内参加入职培训；管理制度培训要求公司全体员工无特殊情况必须参加；管理技能培训要求主管级以上人员无特殊情况必 须参加。 1.2 各部门根据专业特点 的公开课应以讲座的形式进行，部门应提前一周发布公告，其他部门员工在安排好本职工作后，可以报名参加。 1.3 各部门应根据工作需求和专业特点，不定期 专业讲座，以提高员工的专业技能。 2. 岗位实操培训 2.1 新员工入职后，原则上由各部门安排专人对新员工进行一对一岗位实操培训，培训期间的长短由部门根据实际情况确定。 2.2 各部门应根据项目需求和

3、专业特点，不定期 员工进行岗位实操培训，并实时跟踪员工的培训实施情况，检验员工的培训成果。 3. 外派培训 3.1 外派培训包括各种专业技术资格证书培训和学历证书培训，凡在公司连续服务满二年，工作业绩表现突出，并与公司签订正式劳动合同的在职员工，为提高本岗位专业技能，均可以提出参加外派培训课程及报销培训费用的申请。 3.2 公司根据业务需要可安排员工参加外派培训，培训费用由公司报销。各部门可根据本部门业务需要，申请邀请专业培训机构为本部门员工进行培训，申请经相关审批流程批准后，培训费用由公司负担。 3.3 申请经批准后，员工可以参加外派培训，根据职位不同、培训性质不同，按费用计划、审批额度报销

4、。 4. 员工自我学习 5 入职培训 我想刚刚进来的新员工的入职培训，要有个系统的培训，这里包括公司的管理制度的培训，管理理念，监理工作职责的培训，要分清是监理工程师还是总监或者是监理员，有针对性的培训。我觉得系统性很重要，而不是走过程，最起码要有几天的时间培训，公司设置的这个培训师很重要，要懂很多的东西，而不是从下面抓上来一个总监就培训，感到大型的一些企业都有所谓的培训师，或者是在外面聘请专门的人来培训。 我觉得公司应该有一套这样的教材。最起码总经理要给总监进行管理理念上的培训。 6 平时的培训 平时的培训也要有个计划性，首先老师的水平要达到一定的档次，要经长的去参加上级有关的各种培训，经常

5、的接受一些新鲜的知识，以及管理上的先进东西。不是照本选科，应该是把现场的有些东西结合的讲课，这样才有针对性，就是所谓的案例，很重要。 我觉得公司的企业文化很重要，你公司的出发点是什么，要有长远机制，而不是只是求短期的效益，培养公司自己的中 人才，这要有针对性的培养。感到短期只能够是一时的，培养完了，各方面达到了要求，很多就该跳槽了，你也就白培养了。 7 留住人才的问题 首要的一点现在突出的矛盾还是工资的问题， 培训这个很重要，随着个人水平的提高，公司应该考虑加薪的问题，不要等到人家要跳槽了才给加薪，很多人都是觉得这是公司被逼才给的钱，感到心里很是不舒服，我想应该随着职位，随着国家的物价，随着个

6、人的水平的提高，公司应该提前的考虑这个问题，现在的工资肯定是年年往上涨的。 我想公司应该制定工资方案，随时进行调整，根据工程难度工程规模，而制定工资标准，而不是一样的工资，每个工地的难易都不一样，辛苦程度，技术难易也都不一样。 还有要根据个人的能力，及时得以重用，比如提为总代，提为总监。在评选先进上考虑，制定标杆等等。 新进员工的考察我觉得很重要，而不是来了一个国证的就做总监，到时候工地照样管不下来。来了就做监理工程师。有的是，有证但工地上确不懂，到头来还是管理不下来工地，或者是滥竽充数。 8、要有企业自己的文化 企业文化代表着一个公司的水平，一本必读的书，根据工作成绩往上提薪的制度，根据业绩

7、考虑工资 ，还有严格的管理 制度，奖罚制度，等等，必须落实到实处，还有监理的品牌效应，打自己企业的品牌，有品牌，很多人员都会慕名而来，你想让他走他也不会走的，这样也就会留下了一些档次高一点的人才。 9、公司的待遇 公司的待遇也很重要，比如旅游，比如体检，还有平时的一些保健品，比如夏季发些茶叶，冬期发些冬装，工作服，节日的慰问品等等，都会很有效果的留住人才。 我不是公司上层的人员，所以现在也就很少考虑这样的问题，一点想法，供你参考吧。 10、监理人员业务学习和培训制度 随着国家对建筑工程的建造标准的提高以及各种新型建筑材料和新的施工工艺的大量使用，要求监理人员的专业技术素质和管理水平也要随之变化

8、和不断提高。基于此公司重新修订监理人员学习和培训制度，内容如下： （1）、每月最后一个星期日 召开全体监理人员学习会。 （2）、定期 总监例会， 总监和业务骨干学习监理业务知识，交流经验（详见总监例会制度）。 （3）、每个监理部在遇到新型建筑材料和新施工工艺的时候要书面总结经验，然后在定期的学习会上总结、交流。 （4）、每位新聘职工在上岗前公司派专人进行岗前培训，除了监理工作基本技能外，还要对他们进行教育和工 一、监理项目部总监理工程师必须高度重视年轻员工培养工作 年轻大学生代表着未来，是企业发展的明天和希望，是公司基业长青的主力军。因此监理项目部作为年轻大学生工作、学习、生活的主要 ，监理项

9、目部总监理工程师必须高度重视年轻员工的培养工作，监理项目部应建立以总监理工程师为组长，各专业监理人员为指导老师培养管理体系，建立总监理工程师定期 年轻员工培养工作会议和与年轻员工定期交流机制。定期总结年轻员工培养工作的经验与不足，及时解决存在的问题，认真听取年轻大学生对监理项目部 、建议及工作、生活上存在的困难，并及时解决。 对于现在刚出社会的大学生而言，无论是怎样的工作，都是充满疑惑、好奇的，但也是这些疑惑和好奇，让他们对工作往往会有着三分钟的热度。当这“三分钟”过去，热情不再， 褪去，留下的只是不负责任、逃避甚至浑浑噩噩度日。这样的工作态度是绝对不适合一个监理工作人员的。因此，应注意培养以

10、下几点 第一，培养监理员的服务意识 监理的工作属于服务性工作，是甲方代表，为施工单位在施工过程中遇到的问题进行协调，对质量进行监督等。 第二，培养监理员的责任意识 监理肩负着施工过程中质量、进度、安全和文明等的监督职责，维护着建设单位和施工单位的共同权益 第三，培养监理员的诚信意识 第四，培养监理员的学习意识 第五，培养监理员的合作意识 第六，培养监理员的吃苦意识 二、编制详细的年轻员工培训教育与成长发展规划 计划是行动的指挥棒，要想使新员工培训有序进行，就必须拟定好详细的培训计划。监理项目部在总监的 下，成立之初针对如何做好年轻大学生培养工作，应及时编制年轻员工培训教育及成长规划，内容包括培

11、养的目的、原则、目标、培训教育的措施、论文编写、35年工作内容及每年的目标分解等。每一个年轻大学生进驻监理项目部后均要编制个人五年成长规划，内容包括35年总目标、每年的分目标、每年目标完成情况检查表等内容。监理项目部每年 进行完成情况的检查，以分析评价每一个年轻大学生年度目标的完成情况。 三、注重指导老师的选择 刚刚进入监理项目部的年轻大学生，无工作经验，要使其能尽快适应新的环境、胜任 监理工作、和各参建单位以及同事之间处好关系，就得为其在相同的专业监理工程师中精心选择一位优秀的指导老师。 学习理论一个重要启示，就是新员工在经过大学的专业学习和入职后的集中培训，开始走上相应的岗位正式 工作最好

12、的培训方式，就是学徒式培训。这种培训的优点在于成本低，实用，能让新员工亲身体验自己的工作。 年轻人之间容易沟通和交流，所以监理项目部还要积极发动往届师哥师姐主动传授自己的学习经验、好的做法、需要注意的问题等。通过师哥师姐模板式的言传身教，以加快年轻大学生的提升，使其尽快符合项目监理工作的需要。 定期聘请专家教授有目的的开展专题讲座要针对建筑施工中，通常出现的问题，有针对性的开展讲座，如：桩基施工、高层建筑混凝土施工、钢网结构吊装防水施工，高切坡喷锚支护等。 四、全员参与年轻员工的培养 监理项目部虽然为每一个大学生选择了优秀的指导老师，但同时要求监理项目部所有监理人员都有责任和义务参与年轻员工的

13、培养。每一个成员都必须积极尽心尽责帮助新员工尽快融入监理项目部，遇到困难及时帮助解决，使其尽快适应监理项目部工作。这不但是监理项目部全体监理人员的责任，更能通过监理项目部团队协作的精神培养年轻大学生学会合作共事，建立沟通渠道与发展友谊，形成良好的协作关系与和谐的团队气氛，使年轻大学生最真切地释放自己， 与帮助别人，在短时间内达到较好的融合。 五、建立定期交流机制使年轻员工把心里话说出来 监理项目部应建立项目总监与年轻员工定期交流机制，让年轻员工充分发表对培养工作 和建议，共同探讨年轻员工培养工作问题与不足、需改进的事项及下一步的培养计划等。年轻员工虽然有时能接受与自己的理想不太适应的东西，但并

14、不代表就能坦然接受，这时就要鼓励他们说出自己的想法不管是否合理，让年轻员工把心里话说出来是解决问题的最好办法，如果连员工在想什么都不知道，解决问题就没有针对性，所以应该为他们开条“绿色通道”，使他们的想法第一时间反映上来。新员工有什么想法，无论制度、管理、工作、生活等任何方面都可以提出来，对合理的建议，监理项目部要立即采纳并实行，而对不适用的建议也给予积极回应，因为这会让新员工知道自己的想法已经被考虑过，他们会有被尊重的感觉，更敢于说出自己心里的话。监理项目部尽可能地为年轻大学生提供帮助，解除其后顾之忧。 1.做好与年轻大学生的前期谈心工作 与年轻大学生前期谈心工作可分三次进行：第一次谈心，时间选择年轻大学生到工地两周时为好，这样做的好处是年轻大学生到了工地两周后，经过观察，认识感悟，明白了自己所处的环境和地位，心里有了初步的 。首次谈心内容不要设计达到何种目的，就是同他们拉家常，聊些个人对现实社会的认识、想法，建立一个平等交流的平台，使年轻大学生不感到拘束，让他们觉得你是一个和蔼的人，是一个随和可信赖的朋友。 第二次谈心，时间选择在年轻大学生到工地一个月后较好。此次谈心要有目的性，要提前拟定好谈心的主题，谈心要达到目的。比如说，了解青年员工的心理想法，他们对自己岗位的认识，希望监理项目部 给自己的学习和工作创造哪些条件等。