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1、精品文章领导大力支持【在公司领导大力支持】在公司领导大力支持、各部门的积极配合下，围绕公司确定的工作思路和目标，经营部就此成立。为了较好地履行了部门职能，积极发挥部门作用，认真协调各部门间的工作关系，进一步强化内部管理，确保经营部各项工作的正常运行，现做出如下工作计划：一、对内，加强部门内部管理，落实岗位责任。xx年1月经营部正式成立，拟定员工3人，建立分工明确、责任到人的部门的组织机构。1、明确部门工作职能、岗位工作职责以及工作纪律。建立经营部门各项工作考核制度2、建立和落实了例会制度，形成了每周例会和每月例会制度。3、加强了部门文化建设。工作上，大家相互交流，互帮互助，分享各自的经验和知识
2、。通过分享和内部培训，不仅对自身掌握的知识进行了总结。4、内部文本资料进行精细化管理（1）完善合同内容，避免合同内容出现歧义。对纸质版、电子版合同进行定期归档检查。原则上一个月检查一次。如发出合同出现问题，经营部应负责追回合同，并重新进行拟定。建立合同模板库。包括建筑设计合同，规划设计合同，可行性研究报告编制合同，日照分析报告合同等模板。（2）建立合同审批制度，严格执行合同审批制度，认真填写合同审查表。（3）建立设计取费标准模板库：包括城市规划设计取费标准，建筑设计取费标准、可行性研究报告取费标准、挂靠费取费标准。并下发相关部门，便于存档查阅。（4）为便于项目沟通及项目跟进，特建立甲方信息联络
3、表，将我公司现有甲方信心进行整理。其中包裹。甲方名称、相关负责人、联系方式、地址、邮箱等相关信息。（5）为便于项目进款结算，进行项目进款数据整理，与财务部门协调建立进账数据库。5各部门之间的工作协调（1）与财务部之间的协调：通过与财务人员沟通，对xx年的项目进款查询。建立经营部门的进账数据库，以便于项目进款结算。（2）与行政部之间的协调：项目合同盖章、投标资质的调用都需与行政部门进行协调。在行政人员处进行登记后，方可使用。（3）与设计部之间的协调：设计部的设计水平决定我们拓展知名房地产开发商的根本，所以我部门应于设计部进行深入的交流，结合我公司的实际情况，制定市场开拓计划。（4）与人事部门之间
4、的协调：经营部长久的发展需要大量优秀的人才参与进来，因此人事部门需为我部门提供更多优秀的人才。二、对外，落实公司发展方针，做好项目经营。由于公司处于中小型企业向大型企业过渡阶段，经营部作为企业的核心枢纽部门，应开展好以下工作：1、进行房地产开发商市场调研。寻求与国内知名开发商的合作，进行业务拓展。（1）进行房地产开放商信息采集，对全国知名开发商进行调研。并进行深入了解，以此作为杠杆撬开国内知名开发商的大门。经营部xx年预计在争取到一位知名开发商达成合作。5、开展计划性投标，经营部xx年计划进行有效性投标15至20次。争取中标率达到10%。每次投标后要进行总结，提出不足，加以改进。通过高品质的项目投标锻炼技术团队。投标过程中要严格执行控制成本这一准则。（1）、完善投标流程；项目信息获取评估项目的商业价值及可行性准备报名资料料，购买招标文件，交纳保证金制作标书，进行方案设计。（2）完善外地项目备案流程2、项目前中后气的经营（1）对xx年所有项目进行梳理，落实每个项目的进度、进款情况。（2）定期与已建立合作关系甲方进行沟通，争取获得更多项目。争取与公司现有以及合作过的甲方建立长期合作关系。 内容仅供参考
