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1、酸碱中和滴定实验报告 时间:2017年2月17日组别: 第1组 指导教师:崔凯山 组长:夏文科 组员:钟扬 高子惠 杨一诺 一、 实验目的:用已知浓度溶液(标准溶液)【本实验盐酸为标准溶液】测定未知溶液(待测溶液) 浓度【本实验氢氧化钠为待测溶液】 二、 实验原理:根据酸碱中和反应的方程式 NaOH+HCl=NaCl+H20c(标)V(标) = c(待)V(待)【假设反应计量数之比为1:1】三、实验仪器和药品酸式滴定管、碱式滴定管、锥形瓶、铁架台、滴定管夹、小烧杯、0.1000mol/L盐酸(标准液)、未知浓度的NaOH溶液(待测液)、酚酞(变色范围810)四、实验步骤(一)滴定前的准备阶段1
2、、检漏:检查滴定管是否漏水2、洗涤:先用蒸馏水洗涤滴定管,再用待装液润洗23次 锥形瓶直接用蒸馏水洗涤即可3、量取:用碱式滴定管量出一定体积的未知浓度的NaOH溶液,注入锥形瓶中,并往锥形瓶中滴加几滴酚酞,现象为溶液由无色变红色。用酸式滴定管量取标准液盐酸,使液面恰好在0刻度或0刻度以下某准确刻度,记录读数V1,读至小数点后第二位。(二)滴定阶段1、把锥形瓶放在酸式滴定管的下面,将滴定管中溶液逐滴滴入锥形瓶中,滴定时,右手不断旋摇锥形瓶,左手控制滴定管活塞,眼睛注视锥形瓶内溶液颜色的变化,直到滴入一滴盐酸后溶液变为无色且半分钟内不恢复原色。此时,氢氧化钠恰好完全被盐酸中和,达到滴定终点。记录滴
3、定后液面刻度V2。2、把锥形瓶内的溶液倒入废液缸,用蒸馏水把锥形瓶洗干净,将上述操作重复23次。(三)数据处理滴定次数待测碱溶液体积/mL标准盐酸溶液的体积/mLc(碱)mol/L滴定前滴定后体积第一次152.5016.3513.850.092第二次153.5018.9015.400.103第三次151.5016.3514.850.099注意:取三次测定数值的平均值,计算待测液的物质的量浓度c(碱)平均值=0.098mol/L(四)误差分析1、来自滴定管产生的误差:酸式滴定管用蒸馏水洗后,未用标准液润洗 :结果偏大碱式滴定管用蒸馏水洗涤后,未用待测液润洗:结果偏小盛待测液的滴定管滴定前有气泡,
4、滴定后无气泡:结果偏小盛标准液的滴定管滴定前有气泡,滴定后无气泡:结果偏大盛标准液的滴定管滴定前无气泡,滴定后有气泡:结果偏小2、来自锥形瓶中产生的误差锥形瓶用蒸馏水洗涤后,又用待测液润洗:结果偏大锥形瓶洗涤后残留一些水:结果无影响3、读数带来的误差标准液读数时先俯视后仰视:结果偏大 标准液读数时先仰视后俯视:结果偏小4.操作不当带来的误差盛装标准液的滴定管漏液:结果偏大滴定过程中,标准液滴到锥形瓶外:结果偏大移液时,将移液管尖嘴处的残留液吹入锥形瓶中:结果偏大滴定过程中,震荡锥形瓶时,不小心将待测液溅出:结果偏小滴定终点时滴定管尖嘴处有一滴液滴:结果偏大一滴标准液附在锥形瓶壁上未洗下:结果偏
5、大5.终点判断不准强酸滴定弱碱时,甲基橙由黄色变为红色时立即停止滴定:结果偏大强碱滴定弱酸时,酚酞由无色变为粉红色时立即停止滴定:结果偏小五.实验改进意见及实验感悟 在本次实验中,器材的选取很重要,在选取时应当注意器材是否完好,而不应随便选取。同时,作为一个团队,合理分工合作很重要,应当给每个人分配适合的工作,确保每个人都能顺利完成自己需完成的那部分,这样才能事半功倍。实验的过程中培养了我们独立分析问题和解决问题的能力,提高了我们的动手能力,培养理论联系实际的作风,增强了创新意识,培养了良好的探究能力和科学道德,例如团队精神、交流能力、独立思考、实验前沿信息的捕获能力等。项目计划书模板一、 项
6、目的简要介绍 二、 项目的内容 1、立项依据: 根据国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述。 2、项目意义: 就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述。 3、项目的内容及目标: 就项目的内容和目标进行阐述。 4、项目可行性分析: 对项目进行可行性方面的分析,包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基础以及优势。 就存在的问题以及解决办法等进行分析。 5、需求预测及分析 市场定位及市场分析 用户分析 市场环境及前景 6、完成项目采用的方法。 就完成项目需要采用的方法进行阐述。 三、 项目发起人、股东方、管理和技术支持 1、项目发起方的背景: 就项目发起方的情况进行说明。
7、 2、项目发起方的业务,包括近三年的财务报表: 项目发起方的业务情况 项目发起方近三年的财务报表 3、项目发起方的主要股东和管理人员的简历。 四、 市场和销售安排 1、市场的基本情况: 该产品的主要用途 本地、国内和出口市场的目前容量、增长率,价格变化等。 2、该项目的生产能力、生产成本,单位销售价格、主要销售对象,和预计市场份额: 生产能力及生产成本 单位销售价格、主要销售对象 预计计划份额 3、产品的客户情况,销售渠道的安排: 客户情况 就客户的情况进行说明。 销售渠道 介绍销售渠道的安排情况。 4、目前市场竞争情况: 其他现有生产厂家 列举出其他生产厂家的情况,以及最具有威胁性的地方。
8、计划新上的类似项目,替代产品的情况 列举出这些厂家的类似项目,替代产品的具体情况,指出其对现在项目的潜在威胁。 5、类似产品进口的关税和管制情况: 6、影响产品市场的主要因素:就能够影响产品市场的因素进行详细的分析。 五、 技术可行性、人员、原材料供应和环境 1、项目计划采用的生产工艺: 2、与其他公司合作的安排: 3、项目的人员培训和关键技术的保证: 人员培训 就人员培训进行阐述。 关键技术的保证 就关键技术的保证方面作出阐述。 4、当地的劳动力和基础设施状况:就通讯、交通、水源、能源和电力供应等方面进行详细说明。 5、生产成本和费用的分类数据: 6、原材料供应的来源、价格、质量: 7、计划
9、生产设施与原材料供应、市场、基础设施的关系: 8、计划生产设施与规划与现有同类生产设施的比较: 9、生产设施的环境因素和应对措施。 六、 投资预算、融资计划和效益分析 1、项目投资和资金安排: 2、项目的资金结构: 就股东的股本投入情况、股东贷款情况以及银行融资数额进行阐述。 3、希望国际金融公司与银团的参与方式,股本、贷款或两者兼有: 4、项目的财务预测: 就生产、销售、资本和负债、利润、资金流动、效益的回报进行预测。 5、影响效益的主要因素。 七、 政府支持、管理和审批 1、当地政府的产业政策和投资方向对项目的影响: 2、当地政府对该项目可以提供的鼓励措施和支持: 3、该项目对当地经济的贡献: 4、该项目需经过的审批手续和时间。 八、 项目准备和进展的时间表 1、进行项目分解: 就项目的实际情况将项目分解成几个比较小的模块。 2、里程碑事件: 列出该项目可能经过的几个里程碑情况。 3、时间安排: 就项目的具体时间安排进行分配。 4、经费安排: 就项目的每个周期以及分解情况进行经费的分配。 5、人员安排: 在各个项目模块以及时间段的人员安排情况。