《酸碱中和滴定实验的报告 .docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《酸碱中和滴定实验的报告 .docx（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、酸碱中和滴定实验报告 时间：2017年2月17日组别： 第1组 指导教师：崔凯山 组长：夏文科 组员：钟扬 高子惠 杨一诺 一、 实验目的：用已知浓度溶液（标准溶液）【本实验盐酸为标准溶液】测定未知溶液（待测溶液） 浓度【本实验氢氧化钠为待测溶液】 二、 实验原理：根据酸碱中和反应的方程式 NaOH+HCl=NaCl+H20c（标）V（标） = c（待）V（待）【假设反应计量数之比为1：1】三、实验仪器和药品酸式滴定管、碱式滴定管、锥形瓶、铁架台、滴定管夹、小烧杯、0.1000mol/L盐酸（标准液）、未知浓度的NaOH溶液（待测液）、酚酞（变色范围810）四、实验步骤（一）滴定前的准备阶段1
2、、检漏：检查滴定管是否漏水2、洗涤：先用蒸馏水洗涤滴定管，再用待装液润洗23次 锥形瓶直接用蒸馏水洗涤即可3、量取：用碱式滴定管量出一定体积的未知浓度的NaOH溶液，注入锥形瓶中，并往锥形瓶中滴加几滴酚酞，现象为溶液由无色变红色。用酸式滴定管量取标准液盐酸，使液面恰好在0刻度或0刻度以下某准确刻度，记录读数V1，读至小数点后第二位。（二）滴定阶段1、把锥形瓶放在酸式滴定管的下面，将滴定管中溶液逐滴滴入锥形瓶中，滴定时，右手不断旋摇锥形瓶，左手控制滴定管活塞，眼睛注视锥形瓶内溶液颜色的变化，直到滴入一滴盐酸后溶液变为无色且半分钟内不恢复原色。此时，氢氧化钠恰好完全被盐酸中和，达到滴定终点。记录滴
3、定后液面刻度V2。2、把锥形瓶内的溶液倒入废液缸，用蒸馏水把锥形瓶洗干净，将上述操作重复23次。（三）数据处理滴定次数待测碱溶液体积/mL标准盐酸溶液的体积/mLc（碱）mol/L滴定前滴定后体积第一次152.5016.3513.850.092第二次153.5018.9015.400.103第三次151.5016.3514.850.099注意：取三次测定数值的平均值，计算待测液的物质的量浓度c（碱）平均值=0.098mol/L（四）误差分析1、来自滴定管产生的误差：酸式滴定管用蒸馏水洗后，未用标准液润洗 ：结果偏大碱式滴定管用蒸馏水洗涤后，未用待测液润洗：结果偏小盛待测液的滴定管滴定前有气泡，
4、滴定后无气泡：结果偏小盛标准液的滴定管滴定前有气泡，滴定后无气泡：结果偏大盛标准液的滴定管滴定前无气泡，滴定后有气泡：结果偏小2、来自锥形瓶中产生的误差锥形瓶用蒸馏水洗涤后，又用待测液润洗：结果偏大锥形瓶洗涤后残留一些水：结果无影响3、读数带来的误差标准液读数时先俯视后仰视：结果偏大 标准液读数时先仰视后俯视：结果偏小4.操作不当带来的误差盛装标准液的滴定管漏液：结果偏大滴定过程中，标准液滴到锥形瓶外：结果偏大移液时，将移液管尖嘴处的残留液吹入锥形瓶中：结果偏大滴定过程中，震荡锥形瓶时，不小心将待测液溅出：结果偏小滴定终点时滴定管尖嘴处有一滴液滴：结果偏大一滴标准液附在锥形瓶壁上未洗下：结果偏
5、大5.终点判断不准强酸滴定弱碱时，甲基橙由黄色变为红色时立即停止滴定：结果偏大强碱滴定弱酸时，酚酞由无色变为粉红色时立即停止滴定：结果偏小五.实验改进意见及实验感悟 在本次实验中，器材的选取很重要，在选取时应当注意器材是否完好，而不应随便选取。同时，作为一个团队，合理分工合作很重要，应当给每个人分配适合的工作，确保每个人都能顺利完成自己需完成的那部分，这样才能事半功倍。实验的过程中培养了我们独立分析问题和解决问题的能力，提高了我们的动手能力，培养理论联系实际的作风，增强了创新意识，培养了良好的探究能力和科学道德，例如团队精神、交流能力、独立思考、实验前沿信息的捕获能力等。项目计划书模板一、 项
6、目的简要介绍 二、 项目的内容 1、立项依据： 根据国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述。 2、项目意义： 就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述。 3、项目的内容及目标： 就项目的内容和目标进行阐述。 4、项目可行性分析： 对项目进行可行性方面的分析，包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基础以及优势。 就存在的问题以及解决办法等进行分析。 5、需求预测及分析 市场定位及市场分析 用户分析 市场环境及前景 6、完成项目采用的方法。 就完成项目需要采用的方法进行阐述。 三、 项目发起人、股东方、管理和技术支持 1、项目发起方的背景： 就项目发起方的情况进行说明。
7、 2、项目发起方的业务，包括近三年的财务报表： 项目发起方的业务情况 项目发起方近三年的财务报表 3、项目发起方的主要股东和管理人员的简历。 四、 市场和销售安排 1、市场的基本情况： 该产品的主要用途 本地、国内和出口市场的目前容量、增长率，价格变化等。 2、该项目的生产能力、生产成本，单位销售价格、主要销售对象，和预计市场份额： 生产能力及生产成本 单位销售价格、主要销售对象 预计计划份额 3、产品的客户情况，销售渠道的安排： 客户情况 就客户的情况进行说明。 销售渠道 介绍销售渠道的安排情况。 4、目前市场竞争情况： 其他现有生产厂家 列举出其他生产厂家的情况，以及最具有威胁性的地方。
8、计划新上的类似项目，替代产品的情况 列举出这些厂家的类似项目，替代产品的具体情况，指出其对现在项目的潜在威胁。 5、类似产品进口的关税和管制情况： 6、影响产品市场的主要因素：就能够影响产品市场的因素进行详细的分析。 五、 技术可行性、人员、原材料供应和环境 1、项目计划采用的生产工艺： 2、与其他公司合作的安排： 3、项目的人员培训和关键技术的保证： 人员培训 就人员培训进行阐述。 关键技术的保证 就关键技术的保证方面作出阐述。 4、当地的劳动力和基础设施状况：就通讯、交通、水源、能源和电力供应等方面进行详细说明。 5、生产成本和费用的分类数据： 6、原材料供应的来源、价格、质量： 7、计划
9、生产设施与原材料供应、市场、基础设施的关系： 8、计划生产设施与规划与现有同类生产设施的比较： 9、生产设施的环境因素和应对措施。 六、 投资预算、融资计划和效益分析 1、项目投资和资金安排： 2、项目的资金结构： 就股东的股本投入情况、股东贷款情况以及银行融资数额进行阐述。 3、希望国际金融公司与银团的参与方式，股本、贷款或两者兼有： 4、项目的财务预测： 就生产、销售、资本和负债、利润、资金流动、效益的回报进行预测。 5、影响效益的主要因素。 七、 政府支持、管理和审批 1、当地政府的产业政策和投资方向对项目的影响： 2、当地政府对该项目可以提供的鼓励措施和支持： 3、该项目对当地经济的贡献： 4、该项目需经过的审批手续和时间。 八、 项目准备和进展的时间表 1、进行项目分解： 就项目的实际情况将项目分解成几个比较小的模块。 2、里程碑事件： 列出该项目可能经过的几个里程碑情况。 3、时间安排： 就项目的具体时间安排进行分配。 4、经费安排： 就项目的每个周期以及分解情况进行经费的分配。 5、人员安排： 在各个项目模块以及时间段的人员安排情况。
