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1、*工程（一标段）监理质量评估报告 编制人： 批准人： 河北*监理有限公司 年 月 日目 录一、工程概况二、监理依据三、工程监理情况四、工程实施情况五、质量评定情况六、工程观感质量情况七、质量保证资料核查情况八、最终评估意见一、工程概况：1.1工程名称：*工程（一标段）1.2工程地点：*至*。1.3工程范围：本工程内的路基路面及排水工程，交通设施工程，绿化工程等。1.4参建单位：建设单位：*住房和城乡建设局设计单位：石家庄市政设计研究院有限责任公司 施工单位：*有限公司监理单位：河北*监理有限公司 1.5本工程造价：约4108.91 万元要求工期：4个月工程质量标准：合格。二、监理依据：2.1依
2、法签订的监理委托合同和工程建设承包合同及其有关附件。2.2业主、监理单位和承包商在工程实施过程中有关的会议记录，函件和其它文字记载。业主提供的正式施工图纸、文件报告及有关资料。2.3政府批准的建设计划、规划等与工程建设有关的文件。2.4国家和省、市有关工程建设和监理的政策、法规、规范、标准及省、市有关规定文件。工程有关适用的施工及验收规范、标准、图集1城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ1-20082沥青路面施工及验收规范GBJ50092-963施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005 4建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20125给水排水构筑物工程施工及验收规范GB50141-20
3、086给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-20087城市园林绿化工程施工及验收规范CJJ82-2012三、工程监理情况：监理工作就是“四控两管一协调”，而质量控制是监理工作的核心，质量控制主要有：3.1事前控制：熟悉掌握施工图纸和有关的技术规范和验评标准；审查施工单位资质、施工组织设计及施工方案；进场材料报验；施工现场检查验收及核查工程质量保证措施等。对重点工序质量控制关键点进行技术交底。3.2事中控制：对施工过程进行全面控制，主要采用巡视、旁站、平等检验等方法。严格执行隐蔽工程验收和见证取样送检制度，强化验收，过程控制。3.3事后控制：对已完成的单位、分部、分项、检验批工程及时组织
4、验收；审核材料抽验试验结果；及时跟踪工程内业资料整理。四、工程实施情况：本工程项目主要有以下几个子单位工程：4.1道路工程道路工程共分以下几个分部工程：路基分部、基层分部、路面分部、人行道分部、非机动车道分部、道路附属分部；4.2绿化工程绿化工程共分以下几个分部工程：栽植基础分部、栽植工程分部、苗木养护分部；4.3交通设施工程分1分部工程：标志标线分部。五、质量评定情况5.1道路工程路基分部分为：水泥路面碎石化1个分项，共设10个检验批，全部合格，该分部评定为合格；基层分部分为：水泥稳定碎石基层1个分项，共设10个检验批，全部合格，该分部评定为合格；路面分部分为：透层、封层、粘层，热拌沥青混合
5、料面层2个分项，共设50个检验批，全部合格，该分部评定为合格；人行道分部分为：混凝土预制块铺砌人行道面层1个分项，共设10个检验批，全部合格，该分部评定为合格；非机动车道分部分为：铣刨，粘层，沥青混凝土面层3个分项，共设30个检验批，全部合格，该分部评定为合格；道路附属分部分为：桥头搭板，伸缩缝，路缘石，护栏4个分项，共设40个检验批，全部合格，该分部评定为合格；5.2绿化工程栽植基础分部分为：绿化场地清理，地形表层整地2个分项，共设14个检验批，全部合格，该分部评定为合格；栽植工程分部分为：种植穴，种植槽，落叶乔木选备，常绿乔木、常绿大灌木选备，花灌木选备，绿篱、组团色块、小灌木、木本地被植
6、物选备，花卉选备，铺植草坪材料选备，乔灌木、藤本植物种植，绿篱、组团色块、花坛花镜木本地被植物种植，草坪满铺、散铺工程，苗木种植工程新植养护，地被草坪工程新植养护，13个分项，共设57个检验批，全部合格，该分部评定为合格；苗木养护分部分为：灌溉及排水，中耕除草，施肥，绿篱、组团色块及常绿造型植物整形修剪，病虫害防治，防寒保护等8个分项，共设54个检验批，因该分部工程未达到验收条件，所以该分部工程暂不做评定；5.3交通设施工程标志标线分部分为：标线1个分项，共设1个检验批，全部合格，该分部评定为合格。六、工程观感质量情况6.1道路工程检查了机动车道路面，非机动车道路面，人行道路面，路沿石，伸缩缝
7、，护栏等内容，机动车道路面，伸缩缝，护栏等外观质量较好，非机动车道路面，人行道路面，路沿石等外观质量较差，本子单位工程观感质量评定为“一般”。6.2绿化工程检查了乔灌木、花卉、草坪地被植物等内容，外观质量一般，本子单位工程观感质量评定为“一般”。6.3交通设施工程检查了道路标线，外观质量较好，本子单位工程观感质量评定为“好”。本项目工程综合观感质量评定为“一般”。七、质量保证资料核查情况根据施工单位提供的竣工资料及现场初验情况，总体该工程的施工质量达到设计要求，经核查，本工程项目质量保证资料齐全有效。八、最终评估意见经核定，本项目工程各子单位工程检验合格，资料齐全，该工程项目工程质量综合评定为
8、合格。项目计划书模板一、 项目的简要介绍 二、 项目的内容 1、立项依据： 根据国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述。 2、项目意义： 就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述。 3、项目的内容及目标： 就项目的内容和目标进行阐述。 4、项目可行性分析： 对项目进行可行性方面的分析，包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基础以及优势。 就存在的问题以及解决办法等进行分析。 5、需求预测及分析 市场定位及市场分析 用户分析 市场环境及前景 6、完成项目采用的方法。 就完成项目需要采用的方法进行阐述。 三、 项目发起人、股东方、管理和技术支持 1、项目发起方的背景：
9、就项目发起方的情况进行说明。 2、项目发起方的业务，包括近三年的财务报表： 项目发起方的业务情况 项目发起方近三年的财务报表 3、项目发起方的主要股东和管理人员的简历。 四、 市场和销售安排 1、市场的基本情况： 该产品的主要用途 本地、国内和出口市场的目前容量、增长率，价格变化等。 2、该项目的生产能力、生产成本，单位销售价格、主要销售对象，和预计市场份额： 生产能力及生产成本 单位销售价格、主要销售对象 预计计划份额 3、产品的客户情况，销售渠道的安排： 客户情况 就客户的情况进行说明。 销售渠道 介绍销售渠道的安排情况。 4、目前市场竞争情况： 其他现有生产厂家 列举出其他生产厂家的情况
10、，以及最具有威胁性的地方。 计划新上的类似项目，替代产品的情况 列举出这些厂家的类似项目，替代产品的具体情况，指出其对现在项目的潜在威胁。 5、类似产品进口的关税和管制情况： 6、影响产品市场的主要因素：就能够影响产品市场的因素进行详细的分析。 五、 技术可行性、人员、原材料供应和环境 1、项目计划采用的生产工艺： 2、与其他公司合作的安排： 3、项目的人员培训和关键技术的保证： 人员培训 就人员培训进行阐述。 关键技术的保证 就关键技术的保证方面作出阐述。 4、当地的劳动力和基础设施状况：就通讯、交通、水源、能源和电力供应等方面进行详细说明。 5、生产成本和费用的分类数据： 6、原材料供应的
11、来源、价格、质量： 7、计划生产设施与原材料供应、市场、基础设施的关系： 8、计划生产设施与规划与现有同类生产设施的比较： 9、生产设施的环境因素和应对措施。 六、 投资预算、融资计划和效益分析 1、项目投资和资金安排： 2、项目的资金结构： 就股东的股本投入情况、股东贷款情况以及银行融资数额进行阐述。 3、希望国际金融公司与银团的参与方式，股本、贷款或两者兼有： 4、项目的财务预测： 就生产、销售、资本和负债、利润、资金流动、效益的回报进行预测。 5、影响效益的主要因素。 七、 政府支持、管理和审批 1、当地政府的产业政策和投资方向对项目的影响： 2、当地政府对该项目可以提供的鼓励措施和支持： 3、该项目对当地经济的贡献： 4、该项目需经过的审批手续和时间。 八、 项目准备和进展的时间表 1、进行项目分解： 就项目的实际情况将项目分解成几个比较小的模块。 2、里程碑事件： 列出该项目可能经过的几个里程碑情况。 3、时间安排： 就项目的具体时间安排进行分配。 4、经费安排： 就项目的每个周期以及分解情况进行经费的分配。 5、人员安排： 在各个项目模块以及时间段的人员安排情况。
