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1、 .旧防盗门拆除、新防盗门安装工程项目施工组织设计2014年 8 月 13 日目 录 第一章 编制依据、原则及围2一、本施工组织设计编制依据：2二、编制原则2第二章 工程概况与设计概况2一、概述2第三章 施工组织33.1施工准备33.2施工组织机构及施工任务划分43.3工程管理目标53.4施工协调管理5第四章确保工程施工的必要组织措施5第一节劳动力安排情况描9第二节 确保工程质量的技术组织措施6第四节：确保文明施工的技术组织措施7第六节 确保工期的技术组织措施8第五章 工程主要施工方法及成品保护9第一章 编制依据、原则及围一、本施工组织设计编制依据：1、旧防盗门拆除、新防盗门安装工程项目要求；
2、2、建设单位提供的工程要求；3、现行规、规定及标准；4、有关标准规定；5、我公司多年来的安装施工经验，现有施工管理资质能力和技术设备水平，根据本工程特点、施工现场实际情况、施工环境和施工条件制定本施工方法。二、编制原则1.2.1、遵循招标文件条款的原则。在编制施工组织设计文字说明、图表时，严格按招标文件规定编制。1.2.2、遵循招标文件条款的设计和规、验评标准的原则。主要工程项目的施工方法编写按设计要求，并执行现行施工规和标准，合理组织施工，确保工程质量达到合格等级。1.2.3、坚持实事的原则。在编写施工方案时，充分理解设计意图，了解工程的重点、难点，结合本公司的实际施工经验，做到科学组织、合
3、理安排，均衡施工，保质、保量、保工期、保安全地完成施工任务。1.2.4、施工过程严格管理的原则。在各工序施工中，严格执行监理工程师的指令，密切配合，严格管理。1.2.5、专业化作业和综合管理的原则。在施工组织方面，充分发挥专业管理人员和专业施工队伍的优势，采用综合管理手段，做到合理调配。1.2.6、工序作业尽可能安排流水交叉作业的原则。在施工安排上，充分发挥平行流水，交叉作业的优势，协调好工序之间的衔接，做到统一指挥，进退有序，步调一致，尽可能缩短工期，确保工程工期按业主要求如约完成。1.2.7、坚持推广应用“四新”成果的原则。在施工中积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，发挥科技在本工
4、程建设中的先导作用。第二章 工程概况与设计概况一、概述旧防盗门拆除、新防盗门安装，容包括拆除工程、安装工程。第三章 施工组织3.1施工准备3.1.1施工准备工作容我公司对本工程十分重视，接到标书后，即组织公司经营管理、生产技术精英认真研读标书，进行前期现场踏勘调研，我司并作好如下的施工工作:.组织准备把它作为本公司承建的重点项目，为此公司将选定经验丰富、专业水平高，善于经营管理的人任项目经理，选派有技术、有经验、有能力、责任心强的工程管理人员组成“旧防盗门拆除、新防盗门安装工程项目经理部”，项目经理对本工程的工期、质量、成本、安全生产等方面全权负责。对本工程从原材料控制到工程质量检验以及工程保
5、修的全过程控制。.技术准备工程开工前，首先组织有关施工技术人员认真熟悉设计施工图，对本设计图纸进行会审，分段分部进行技术交底，并根据合同文件，施工组织设计及有关规程规，按“保质保量保工期”的基本原则编制可行的中短期作业计划指导施工，施工技术人员在查对文件资料和技术交底的基础上，进行现场核对和施工调查研究，发现问题应及时根据有关程序提出修改意见上交业主等部门，并做好记录，以便为施工做好准备。.生产准备选派协调公关能力强，熟悉人文环境情况的专职人员积极配合办理开工前期手续；组织施工人员，施工机械设备进场；按合同要求尽早形成开工条件，以防施工人员与机械设备进场后产生混乱和窝工。3.1.2施工准备顺序
6、签订工程施工合同文件建设单位、施工单位、设计单位、工程监理单位拨款备料设计文件交底底第一现场协调会议复核定位坐标高程开工报告申请编制施工方案技术措施交底提出构件加工单位、落实加工单位，签订合同施工机械设备进场试运 转搭设临建及暂设工程组织施工队伍进 场组织施工材料进 场施工会审3.2施工组织机构及施工任务划分3.2.1施工组织机构.组织机构设置原则旧防盗门拆除、新防盗门安装工程施工组织机构设置，按照我司推行的项目法施工办法，进行项目资源和劳动力合理配置，实行动态管理，优化组合，达到连续、均衡、安全、文明施工，并适应市场竞争的环境，取得对项目管理的正确决策及决策顺利实施。有效地履行合同，提高企业
7、信誉，取得综合经济效益；项目经理部机构设置力求做到机构简明，层次简化，责权明确，指挥灵便。.施工组织机构的设置根据本工程需要和工程特点，我司将实行项目法施工，立即组建“旧防盗门拆除、新防盗门安装项目经理部”，项目经理部全面负责本标段工程的组织管理与技术管理，组成矩阵式的管理体系，实行项目经理负责制，全面认真履行合同，让业主满意。项目经理部设项目经理1人，项目总工程师1人，项目副经理1人。项目经理部下设管理层和实施层。管理层为施工计划科，技术质检科，经营劳资科，现场调度室和综合办公室。3.2.2各职能部门职责围.项目经理主要对整个工程的施工进度、质量、效益全面负责，并协调对外联系。同时对施工全过
8、程的人力、物力和财力进行全面的管理，是工程决策、指挥中心。.施工计划科主要负责工程施工技术及计划管理。在项目总工程师的指导下，负责编制施工技术方案，并负责监督实施层按拟定的方案进行施工。同时还负责解决施工过程中出现的施工技术难题。.技术质安科 负责整个施工过程的质量、安全控制和管理，负责组织编制工程质量计划、安全措施，并指导施工，收集施工记录。.经营劳资科主要负责劳务管理，劳资管理，劳动保护，生产经营合同管理和成本控制。.综合办公室包括设备、材料供应管理，财务管理，行政事物和生活后勤保障。.现场调度室负责生产计划和进度控制，并负责劳动力的组织和机械设备的调度，协调各工序作业。3.3工程管理目标
9、为确保工程质量，工程工期达到业主的要求，在施工过程中应加强管理，使管理工作，安全生产，文明施工达到一流水平。我公司专门就项目投标和后期生产组织进行多次论证。决定在项目部组织上配备强能力、高素质、有经验的项目管理部。公司将组织跟踪检查落实。在施工技术质量措施、安全措施等各方面进行周密严谨的安排。在整个项目实施过程中，做到目标有严格管理组织，有完善的管理制度，有科学合理切实可行方案，有经过训练有素质的施工班组，真正形成完整的工程施工保证体系。确定工程具体目标如下：工程工期: 个日历天工程质量:合格现场管理:安全生产、文明施工标准化工地。3.4施工协调管理3.4.1与业主代表的协调.与现场业主代表保
10、持良好的工作关系，尊重业主代表的合理化意见和建议，听从其对进度和质量等方面的监督。.对于工程中牵涉到计量和重大变更的项目，主动请业主代表参加，在工程实施过程中提出好的建议及时与业主代表进行沟通，并取得业主代表的认可.3.4.2协调方式.按照总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查分节点的实施情况，制订、修正、调整下一节点的实施计划。.项目经理主持施工协调会，一般情况以周为单位进行协调。.经理部将会同业主代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料等检查，并制定必要的奖惩制度，奖优罚劣。.本项目管理部以周为单位，提出工程简报，向
11、业主和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程进行情况，我们将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。 第四章 确保工程施工的必要组织措施第一节劳动力安排情况描述4.1施工队组建及劳动力管理4.1.1施工队的组建根据本工程的施工特点，按“专业对口、分工明确”的原则。为保劳动力质量，将对进场工人进行培训，按照劳动力资源管理程序进行管理，以确保劳动力素质满足本工程需求。4.1.2劳动力管理措施.劳动力的培训对进场班组人员进行培训，对从事工程施工人员的技术能力进行相应的考核，教育员掌握与本岗位工作有关的技术要求。对不同工种的特殊要求进行相
12、应的考核。凡进场人员必须进行进场教育和发放人手一册的文字依据，以保证我司施工基本劳动力满足施工要求。.劳动力调配利用公司的优势选调有经验作业队，满足工程质量和工程进度的要求。根据不同阶段及特点，选择信誉高所需工种及劳动力投放工程施工。根据工程进度的需求，项目部在现场统一协调，组织交叉施工。.劳动力现场管理由项目经理组织工长、安全员等按规定施工前进行文明施工、安全生产等各项技术交底教育工作。对于现场安全生产文明施工实际工作由安全员作记录，参加交底和被交底的人员应签字确认，使每个参加交底人员正确了解施工方法、施工流程和岗位须知，特殊工种持应持证上岗。管理人员应加强巡视检查。工长应在施工日志中对现场
13、状况做详细记录。发现施工方案不合理，工长应及时向项目经理和技术负责人汇报，由项目技术负责人组织研究新的实施方案。第二节 确保工程质量的技术组织措施防盗门的在质量在于原材料及加工过程，它的外观质量取决于施工过程，所以我们会不断总结经验，加强施工管理，使防盗门外观质量得以保证。4.2.1、验货对物资部门实施进货验收时，要做好外观检查，核对所提供产品的检验出厂合格证或试验报告。未经检验的原材料和产品，不得发货或投入使用，并做好记录 和标识。（1）防火门、防盗门的规格、型号及所选用原材料型材的材质、厚度必须符合设计要求。（2）防腐材料、填缝材料、密封材料应按设计要求选用，其性能应符合有关标准的规定。（
14、3）防火门、防盗门进场时，对照标准图和验收标准逐樘、逐项检查验收。防火门、防盗门应选购经消防部门、安全部门鉴定和批准的，并具有生产许可证、产品合格证和性能检测报告。4.2.2、处置在施工中发现不合格品或事故时，操作者要及时停止操作，及时予以鉴别 和标识，并报告现场负责人，重要的问题上报技术部，技术主管、质量员及经理部总工程师会同技术部进行评定和处置评定不合格品等级以书面形式报告给技术部。对轻微不合格品，由技术部主管组织进行评定，提出处置意见，经项目部总工程师确认后，报技术部备案。对一般不合格品，由技术主管组织质检和技术人员进行评定，提出措 施，经现场监理人员确认后报技术质量科审核，经总工程师批
15、准后实施，报局备案。 产生不合格品时，需调查原因，对作业人员和管理人员进行处罚，制定防措施，专人整改，返工的不合格品处置后由质检人员受检并记录。4.2.3、记录检验、试验记录和质量验证资料由负责本过程的质量员定期收集。检 验、试验记录、过程监控记录由实施检验、试验者填写，记录必须清楚、真实。每份记录都要填写时间、地点、事项、记录人签名，满足可追溯要求。并标明负责合格产品放行的授权检验者。工程检验记录表执行高指印发的工程质量检查验收。不合格品由施工负责人填写不合格品报告单。如实记录不合格品情况、处置措施，措施的实施和实施后的复检情况，交技术质量科保存。第三节：确保文明施工的技术组织措施施工中必须十分重视保护环境，严格按环保的要求，采取确实有
