《公司部门负责人试用期工作总结》

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1、公司部门负责人试用期工作总结第1篇：公司部门负责人的工作总结 公司部门负责人的工作总结 今年，开始正式接手公司的企业文化工作，加上薪酬管理、办公室杂务，共同构成日常工作的三大块内容。 一、企业文化 这是自己最喜欢的工作，可能是因为和新闻传播专业好歹有点关系，也可能是因为带有研究性质，需要研读大量书籍。 半年工作总结 1、上半年，企业文化工作真正启动是从4月份开始的，当月主要撰写本年度工作计划。 2、5月，举办企业文化内训师培训班，邀请咨询公司老师，主要从培训技巧层面提高内训师的能力。 3、5月，在企业内部进行服务品牌logo征集及评选活动，目前已经联系了专业设计机构，在这方面，大家都没有明确的

2、想法，希望能够通过专业设计机构的大量作品刺激大 家，形成比较清晰的思路。 4、5月，撰写加快服务品牌建设的分析报告。 5、6月，举办企业文化小型研讨会，探讨不同文化的对接工作。 工作思路总结： 上半年工作不多，但是已经可以看出其中的工作思路以服务品牌为主要抓手，辅以内训师素质提升。 个人总结： 工作方法：写计划，全年工作计划、每周工作计划，尽量每天有工作回顾。 在这些工作中，作为组织者，沟通协调能力得到了一定提高，在如何寻找中间人搭线、如何与对方沟通、怎样在价格上讨价还价、如何招待对方等方面，找到了一些方法。作为参与者，培训技巧、培训风格较上一次培训有质的飞跃，写作文风、写作思路慢慢将自己所长

3、和企业所需结合起来。 下半年工作计划： 1、企业文化内训师比赛或者巡讲活动； 2、规范行业视觉识别系统的使用； 3、服务品牌体系建设及评估、注册工作； 4、企业文化对接论坛； 5、企业文化案例集定稿发布； 6、企业楷模报告会； 7、企业文化颁奖典礼； 8、企业文化工作总结、资料汇编。第2篇：公司财务部门负责人个人工作总结 公司财务部门负责人2010个人工作总结2010年来，对集团公司的财务管理工作来说是至关重要的一年。今年，从外部环境来看，受电力工业结构调整和节能降耗要求的影响，火电建设投资增速大幅下降，市场开发困难重重，公司面临的经营压力不断增加；从内部经营来看，商业街的建设、公司的技术改造

4、和海外市场的开拓使集团公司的经营管理面临着有史以来最大的挑战；从上级单位的工作要求来看，财务部今年的重点工作是认真贯彻落实国网公司和省公司的安排部署，全力推进财务管理六统一和五集中，要基本建成财务集约化管理体系；从集团公司自身的经营管理面临的问题来看，经营额不足和资金严重短缺，要求我们以加强资金管理和进一步深化三节约活动为突破口，不断强化公司财务管理，提高服务质量，为公司的持续发展提供财务支撑。我是集团公司中层干部中的一名新兵，财务部又是集团公司重要的经营管理职能部门，面临此种经营形势，做为部门负责人自感自己责任重大。为此，一年来我不敢稍有懈怠，努力以自己的实际行动和工作业绩回报我们的衣食父母

5、，回报公司领导和全体职工对自己的信任。现将我本人一年来在德、能、勤、绩、廉等方面的表现做如下汇报： 一、主要工作完成情况财务集约化管理工作。财务集约化管理是省公司推进三集五大工作的重要组成部分，是深化四化工作、推进公司发展方式转变的重要举措。是2010年省公司考核我公司经营业绩完成情况的主要指标之一。一年来，我本人高度重视此项工作，积极组织，层层落实，在集团公司领导和广大财务人员支持和共同努力下，本着到既要符合本公司经营管理需要，更要遵循国网公司集约化管理原则的工作思路，从年初对我公司现行会计科目体系与国网公司财务管控会计科目体系进行差异分析，确定财务管控模块的核算科目体系，到9月末财务快报与

6、中期报表一次在省公司管控平台并表成功。我们在省公司的要求的时间内，顺利、圆满的完成此项工作。目前该核算管理系统运行正常，财务管控工作取得了阶段性成绩。依法治企年工作。依法治企年活动是省公司今年安排的另一项重点工作。根据陕西省电力公司依法治企年工作方案及集团公司依法治企年活动工作方案中的工作重点及各部门职责分工，我根据自己对集团公司核算业务的了解和工作经验，以在自查过程中及时发现问题为工作重点查找问题。在此项工作中我们共计自查出合同风险、债务风险、债权风险，财务信息风险，多元化经营风险，资金内部管理风险，担保风险等七个风险点，并分析原因，逐一落实，提出一系列整改措施和意见。已形成依法治企年财务工

7、作自查报告；资金安全管理清查报告；财务岗位责任风险管理报告等上报相关部门，并完成财务资产领域岗位廉洁从业风险辨识汇总表的填报。很好的完成了依法治企年活动的各项工作。小金库专项治理工作。此项工作是国务院高度重视的一项工作。在上级单位的指导和集团公司相关部门的配合下，我本人及时组织财务部及相关单位就小金库专项治理工作召开专题会议，学习了西北电力建设集团公司小金库专项治理工作实施方案，传达了公司党政机关小金库专项治理工作会议精神和要求。按照上级要求认真清理检查小金库，做到自查不走过场、不留死角，及时发现和解决存在的问题。 按照西北电力建设集团公司小金库专项治理工作实施方案的要求，重点围绕六大项小金库

8、形式开展清查活动，对各类账户、保险柜进行了认真细致的清查。目前自查工作已经完成，已做好迎接国资委复查的准备。财务部三年规划工作。为准确把握财务工作在公司发展中的功能定位，我们以增强公司财务管控能力、提升运营效率和效益为目的，以建立适应现代企业制度要求、科学高效的财务集约化管理体系为目标，以财务资源的集约化运作为中心，以优化调整财务职责权限及组织结构为组织保障，根据集团公司三年规划领导小组的要求，根据本公司目前的经营特点，和公司整体发展战略，制定了2010-2012年财务工作规划。并借此加强全面风险管理，健全内部控制机制，依法从严理财，打造高素质的财会队伍。此项工作的完成为今后三年的财务管理工作

9、做出了明确的要求和定位。资金管理工作。由于公司多年来缺乏必要的经营积累和经营额（合同额）严重不足，导致公司自今年年初开始经营性现金流严重不足。扩大对外融资规模和提高公司信用等级成为今年财务部日常工作的重点。为满足公司自身经营和配合公司对国外epc工程项目对保函额度的需求，从年初开始，在维持公司原有信用规模的基础上，我主动与中国银行、浦发银行、兴业银行等多家银行联系，先后为公司办理流动资金贷款1500万元，新增国内保函信用额度1.5亿元和国外保函信用额度2200万美元；解决了武汉亚奇项目2824万元的履约保函及预付款保函办理的燃眉之急，也为国外项目的保函需求做好了储备。第3篇：公司部门负责人职责

10、 公司、各部（室）负责人岗位职责 总经理岗位职责 l、负责公司的全面工作，协调公司与校内各学院、处室之间的关系，分管联系公司办公室、公司财务的工作。 2、负责公司人员的思想政治教育，检查、考核相关部门人员岗位职责的履行情况。 3、组织拟定年度、学期工作计划、总结；经费的预决算。审定各项规章制度。 4、组织公司有关人员经常深入教学第一线，了解师生的合理要求，做好为教学和师生服务工作。 5、做好公司体制改革和人员分流工作，负责处理后勤事务，及对联系工作。 1、完成学校领导交给的其他工作。 副总经理岗位职责 1、协助总经理做好各项工作。 2、负责做好分管部门人员的思想政治教育，检查、考核有关人员岗位

11、职责的履行情况。 3、负责落实、监督公司作出的各项重大决定。 4、协调做好有关项目的开发工作。 2、完成总经理交给的其他工作。 办公室主任岗位职责 1、主持办公室全面工作。组织本室人员的政治业务学习。负责本室人员的思想教育，检查、考核本室人员岗位职责的履行情况。 2、在总经理的领导下，负责各部门的综合平衡协调工作。检查督促各部门工作计划的执行情况，并及时向总经理汇报。 3、及时签批、送阅上级部门及外单位来文，督促做好文件传阅、收发、归档工作。 4、协调做好调研和外联工作，广泛搜索汇总分析信息资料，提供给总经理决策。 5、完成总经理交给的其他工作。 公司财务部经理岗位职责 一、认真学习党和国家的

12、各项方针、政策、法令和制度，不断提高财经政策水平；加强业务学习，全面、熟练地掌握各环节的业务知识和业务技能；努力培养组织和领导能力。 二、全面负责本单位的财会组织工作。负责提出本单位财会人员的工作安排方案，报单位领导同意；全面负责本单位的会计核算和财务监督工作。 三、全面负责本单位资金筹措和使用调度工作，制定本单位各项财务管理办法、单位经费预算、资金计划等，监督预算的执行情况。 四、熟练掌握各项经费开支标准及其他各项有关财务规定，严格按照标准招待规定标准执行，并向有关人员宣传有关财经方针、政策和规定 五、负责财务部门的外联工作 六、利用各项会计、统计资料进行综合分析，提出建议，做好单位领导的参

13、谋作用。 七、负责下属会计人员的工作考核，维护财会人员的正当权益，坚持原则，秉公办事，廉洁奉公。 八、做到服务热情，态度和蔼，礼貌待人，增强服务意识。 物业管理部经理岗位职责 1认真执行学校和公司制定的各项方针政策，努力完成学校、公司交给的各项任务。 2按公司各项管理细则和承诺服务有关条款，加强对部门员工的思想教育， 增强服务意识，开展优质服务，努力提高服务质量，加强校园内的各项物业工作。 3带领部门员工做好节水节电和供水供电工作，及时收回有偿使用的水电费。 4带领员工做好校园绿化、清洁卫生、美化校园环境工作。 5负责安排好日常水电设施维修，其它各项零星维修工作，完成公司和后勤基建处交给的维修

14、改造工程。 6领导员工做好教学主楼、办公楼及其它室内公共场所的卫生保洁工作。 7完成学校和公司下达的其它工作。 8负责部门的经费收支管理。 饮食服务部经理岗位职责 饮食服务部经理在学校领导、后勤基建处、后勤公司的领导下，负责学校的饮食服务管理及本部门的各项工作。 1、制定中心任务的年度、月度营业计划、服务指标，领导全体职工积极完成广大师生 一日三餐的供应任务和学校各项接待任务。 2、负责中心工作人员的调配、业务培训、技术考核和奖惩考核 工作。 3、制订服务标准和操作规程。检查、管理餐厅的服务态度、服务规程、食品（饮品）质量及各项规章制度的执行情况，发现问题及时纠正和处理。 4、制订服务技术和烹饪技术培训计划和考核制度 ，并有针对性地组织服务人员和厨师学习外单位的技术和经验。 5、抓好员工队伍的基本建设，了解和掌握员工的思想状况、工作表现和业务水平，开展经常性的礼貌教育和职业道德教育，注重培训、考核和选拔人才，通过组织员工活动，激发员工的积极性。 6、抓好中心的采购工作，力争质优、价廉。 7、抓好设备、设施的维修保养，使之经常处于完好的状态并得到合理的使用，加强日常管理，防止事故发生。