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1、4S店安全生产运营管理标准,标准概况介绍,管理标准,事故与应急管理,专项管理,基础管理,Benchmarking,基础管理框架,框架核心要素,目标管理,责任制,安全投入,规章制度,教育培训,作业安全,相关方管理,隐患排查,持续改进,专项管理框架,交通安全,职业健康,设备设施,防火安全,厂外：试乘试驾和售后试车 厂内： 新车和维修车辆移车,“三岗体检” 劳动防护用品 作业场所检测 职业危害告知和警示 职业危害申报,举升机、烤漆房、特种设备、工业梯台、空压机、工业气瓶、电焊机、手持电动工具、移动电器设备、变配电系统等,固定防火设施 涂装作业场所 危险化学品存放点 施工和生产作业现场 新 车 仓 库
2、 和 计算机房,10%,15%,37.5%,37.5%,事故与应急管理,组织机构及职责,培训与演练,预防与预警,应急响应,后期处置,保障措施,危险性分析,应急管理,危险性分析,危险源辨识与风险分析,人的因素,物的因素,管理因素,环境因素,组织架构与职责,总经理,分管安全负责人,安全管理部门,管辖区域内设备设施,潜在灾害与事故确认作出应急准备与响应,销售服务部,管辖区域内设备设施,潜在灾害与事故确认作出应急准备与响应,售后服务部,建筑物、下水道、电力、广告牌,潜在灾害与事故确认作出应急准备与响应,行政部门,管辖区域内设备、设施及应急能力培训,潜在灾害与事故确认作出应急准备与响应,人事部门,管辖区
3、域内设备设施,潜在灾害与事故确认作出应急准备与响应,财务部门,预防与预警,预警行动,信息报告与处置,危险源监控,明确技术性预防和管理措施,明确相应的应急处置措施,预警信息发布方式内容和流程,可能造成的严重性和影响范围划分预警级别,明确本单位24小时应急值守电话、信息报告的方式、上报部门、通信方式、内容时限,明确外界新闻舆论信息沟通的责任人以及具体方式,应急响应与后期处置,响应分级,应急结束,分级清晰，且与上级应急预案响应分级衔接,能够体现事故紧急和危害程度,立足于控制事态发展，减少事故损失,明确救援过程中各专项应急功能的实施程序,明确发布应急终止命令的组织机构和程序,明确事故应急救援结束后负责工作总结部门,响应程序,后期处置,明确紧急情况下应急响应决策的原则,事故发生后，生产恢复、善后赔偿等内容,应急处置能力评估及应急预案的修订,保障措施与培训演练,明确相关单位或人员的通信方式，确保应急期间信息通畅 明确应急装备、设施和器材及其存放位置清单并保证其有效性 明确各类应急资源，包括专业应急救援队伍保障的措施 明确应急队伍组织机构以及联系方式明确应急工作经费保障方案,明确本单位开展应急管理培训的计划和方式方法 明确应急演练的方式、频次、范围、内容、组织、评估、总结等内容,培训与演练,保障措施,事故与应急管理,
