《关于《米兰王朝》(暂定名)杂志社的操作及可行性分析书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于《米兰王朝》(暂定名)杂志社的操作及可行性分析书（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、关于米兰王朝（暂定名）杂志社的操作及可行性分析书一、前言 巴雷西、荷兰三剑客时代的米兰依然让我神往，而如今的米兰也日渐成熟和完美。当 2003 年Forza Milan中文版的火爆与停刊，让我的心也随之逸动，感到该为我所钟爱的米兰做点什么了。因此，便构思了一本更贴近中国球迷同时切入意大利球迷视点 的专业性中文米兰球迷刊物，但愿它能成为一本真正受球迷喜欢的米兰球迷手册。一本记录米兰成长的编年史。 二 、阐释 1、俱乐部背景： 1899 年由英国人郝尔伯特.基尔平与阿尔弗雷德.爱德华兹 创办 ，名为米兰俱乐部（Milan.FC）。1900年米兰足球俱乐部正式加入甲级联赛，在加入联赛后的 1901、
2、06、07 年三夺冠军。此后在漫长的 44 年内，米兰俱乐部一直与冠军无缘。1945 年 4 月，米兰俱乐部正式改名为米兰足球俱乐部。随着瑞典人利德霍尔姆、诺达尔、格瑞恩三剑客的加盟，成就了米兰 50 年代的辉煌。然而，1980 年米兰涉嫌打假球和不合法交易，被意大利足协勒令降级，次年升级，又因实力大不如前再次降级，1982 年重新回到甲级联赛。1986 年意大利传媒大亨 贝卢斯科尼成功收购 AC 米兰俱乐部。开始构建真正的米兰王朝。 80 年代末到 90 年代中期，在主教练萨基和卡佩罗的指挥下，以巴雷西、马尔蒂尼、荷兰三剑客为核心的 AC 米兰。五夺联赛冠军、三夺欧洲冠军杯、并且在 91-9
3、2 赛季创造了联赛连续 58 场不败的欧洲记录。随着队长巴雷西的退役，米兰进入低谷期。当 2002 年前米兰球员安切洛蒂执教米兰，因扎吉、里瓦尔多、科斯塔、舍莆琴柯、西多夫、皮尔洛、卡卡、加图索、斯塔姆、内斯塔、马尔蒂尼、卡福、迪达等人组成的米兰重新开始了征服欧洲的旅途。两年内夺得联赛冠军、欧洲冠军、意大利杯、意大利超级杯、欧洲超级杯四座奖杯。 随着现代足球越来越商业化，米兰却以合理的市场、人性化管理、完善的医疗机制，立足于当今足坛。高贵、激情、忠诚已经成为米兰的代名词！忠诚是对米兰人最好的诠释。当年的米兰功臣，安切洛蒂、塔索蒂、巴雷西、莱昂纳多都纷纷回到俱乐部管理层、教练层，而如今球队中的老
4、将新人也都纷纷表示在米兰退役或延长合同。此外，安切洛蒂、多纳多尼、里杰卡尔德、古利特、巴斯滕、卡佩罗、比尔霍夫、萨维切维奇等一大批曾经出自 AC 米兰的球员已经在欧洲各大俱乐部和国家队担任主教练。作为一支世界豪门球队，AC 米兰的影响力与皇家马德里相媲美。2005 年，AC 米兰正在联赛和欧洲冠军联赛双冠王发起最后的冲击 AC 米兰所获荣誉： 联赛冠军 17 次 意大利杯 5 次 意大利超级杯 5 次 欧洲冠军杯 6 次 欧洲优胜者杯 2 次 欧洲超级杯 4 次 丰田杯 3 次 2、市场分析： 中国有 41%的球迷喜欢意甲，其次是英超（45% ）德甲（27.8%）西甲（26.5%）。AC 米兰
5、是最受欢迎的欧洲俱乐部，共有 28.2%的球迷支持，其次是皇家马德里（ 18.5%）曼联（11%）国际（11%）阿森纳（10.7% ）尤文（6.6%） 三、杂志定位： 专业、娱乐、互动。 概要说明： 随着去年 AC 米兰队刊中文版在国内的发行，以其专业的数据统计、贴身的球员专访、权威的咨讯吸引了大量米兰球迷，销售日益火爆。然而，中国球迷比欧洲球迷对比赛的关注角度不同。中国球迷除了对比赛过程的关注，还关注赛后的评论，探究更深的原因。此外，杂志要做到注重娱乐及互动，通过互动将中国的 AC 米兰球迷凝聚在一起，也通过互动使球迷和意大利球迷加强联系，使中国球迷从意大利球迷角度更理解和热爱米兰、球迷文化
6、、米兰文化。 版块内容： （详细内容、暂时保留） 受众与市场： 根据权威机构的调查，在中国 AC 米兰的球迷 300 万左右（甚至有宣称达 2000 万）随着这些年米兰成绩的上升，有越来越多的球迷成为 AC 米兰的支持者。据笔者调查，现在的米兰球迷分为两部分，一部分为“三剑客”时代培养出来的忠实球迷为主体；一部分为最近两年成米兰支持者的新球迷，调查显示中国米兰球迷，年龄为 15-30 岁左右，高中及大学文化以上的青少年居多，看球史大多有 8-10 年，消费能力稳定。 尽管互联网传播以其快速、便捷、言论自由等优势冲击着传统大众传播媒介，但我认为米兰王朝作为一本特定的专业球迷刊物，它具有互联网不具
7、备的特点。如下几点： 1、使用价值的确定性，选择性强。 2、价值保持期限延长 今天的报道是明日的历史。作为一本球迷刊物，它同时也意味着成为记录球队发展历史的编年史。 3、杂志适合有条理地传达深度信息、解释性报道、调查性报道、深度报道评论、各种球员访谈写真、各种重大时间波澜起伏的变化。 四、宗旨及意义 服务米兰球迷、促进球迷交流、树立“米兰球迷文化”、扩大米兰影响、突出收藏价值。 此外，杂志若能成功主办，将开中国首本欧洲豪门球队专刊先河，意义深远，待规模扩大，拟与欧洲其他在华有影响力的传统强队合作开发中文版队刊。如皇家马德里、巴塞罗那、阿森纳、切尔西、国际米兰等。 五、经营范围、推广方式。 杂志
8、以发行月刊、广告、米兰专卖店、球迷基金会等经营方式进行运作来获得经济效益。 1、与米兰俱乐部建立联系关系，以获得授权及支持。 2、建立 AC 米兰中国球迷协会。 3、树立“米兰球迷文化”概念。 4、建立 AC 米兰球迷中国球迷基金会，筹集资金，用与球迷活动及慈善事业。 5、开设中国米兰球迷用品专卖店。 6、在与米兰及国内各体育杂志建立良好公共关系后，可进一步加强合作。如杂志宣传，知名体育主持人、记者约稿。 7、同时与国内几大较有影响力的米兰球迷论坛建立合作关系，双方互相宣传，资源共享。 8、杂志刊登少量广告，及其他广告运作。 六、组织，架构。 以杂志为本，人尽其才。建立一个以资深球迷与专业人员
9、相结合的运行机制。 1、策划部。 主要从事杂志长久风格、版块选题、方案的策划。 2、编辑部。 对每期杂志进行实施、技术统计、文字、图片、资料收集、稿件采写、编辑、版面编排等。 3、经营部。（包括发行、广告、财务、管理等） 编制财务预算，制定内部财务制度和各项开支，成本核算，分析经营状况，经费审计，发放工资。为最高决策层提供财务状况报告以及经营投资决策的咨询。建立有效的发行网络，及时改进发行路线和方式，以降低成本，节约发行费用。根据出版成本和市场反馈提出合理刊物定价，推广宣传刊物。 人员： 文字编辑、美术编辑、翻译、统筹、特约、财务管理、发行人员。 办公用品： 办公场地、办公桌、电脑、扫描仪、打
10、印机、电视机、录象机、订制米兰频道及 ESPN、数码相机等。 七、成本与收益。 收入： 杂志收入 广告收入 支出： 人员工资 编辑支出：办公场地租用 / 办公用品及费用 / 纸张成本 / 制作成本 / 印刷成本 / 资料购买费 / 发行费用 / 杂项及不可预见支出 / 稿费 /等 八、风险及抗风险能力。 1、市场风险 . 包括市场受众对杂志的接受程度，做好杂志的推介、广告，通过多种形式，多种渠道提高杂志知名度，权威性。 竞争对手的改进： 相对来说，作为一本球队专刊，国内尚无直接对手，所以重点在于提高内容质量。 价格风险：以质取胜，价格合理。 2、人员风险。 工作人员不能按时按质完成任务：调整人
11、员结构，分配方式。制定激励机制及科学工作流程。 3、政治风险。 杂志为体育类，不涉及政治，无政治风险。 4、财务风险。 由投资方实行财务监督，制定杂志内收支计划，避免财务混乱。 九、运作资本. （略）创办杂志社约需要 X 万元人民币。 用途： 1、制作费用 . 2、办公场地及用品 3、员工薪水 4、日常运作费用 十、杂志社所设地. 1、北京 北京是政治、文化、经济中心，人力资源丰富，信息源广，发展机会多，是文化产业最发达地区。 2、长沙 长沙近年来成为仅次北京传媒业发达地区，其中电视湘军、报业湘军、体坛周报已成为湖南几大品牌。相比消费水平，成本投入低于北京。 附个人资料： 姓名：廖凯 性别：男 年龄：22 籍贯：湖南 民族：汉族 学历：本科 毕业学校：湖南涉外经济学院 音乐系 音乐表演专业（专科） 湖南师范大学新闻与传播学院 新闻学专业（本科在读） E-mail：jacknie_ QQ： 281672450工作经历： 衡阳市天上人间娱乐有限公司 歌手 湖南东方明星影视演员交流公司 演出经纪人 湖南中天行房车俱乐部有限公司
