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1、振奋精神 再接再厉夺取2013年度工作的全面胜利 陕西民杨集团2013年上半年工作总结总经理 杨武学 同志们：今天召开集团公司2013年上半年工作总结大会，我受陕西民杨投资集团董事会委托，就上半年工作情况进行通报，对下半年工作作简要部署和安排。2013年上半年是集团公司多维度、多元化、多产业快速发展的半年，面对国家实施房地产宏观调控力度继续增大，房地产市场持续低迷，行业竞争日趋激烈的困境，集团公司全体员工开拓创新，勇于进取，变压力为动力，化风险为机遇，按照集团公司2013年的总体部署，使各项工作都取得了显著成效，基本实现了时间过半，任务过半。一、以目标责任制为抓手，推动各项工作的进展。2013
2、年，集团公司以改革为动力，以目标责任制为抓手，在春节前后，与地产公司、中基公司、租赁公司、狮山公墓等单位以及重点岗位责任人签署了目标责任书，并给天惠商城等单位设定了全年总任务。重点岗位目标责任书的签署，重新审定了重点岗位目标责任薪资定额，细化薪资构成和业绩考核，形成年薪制与年终奖相辅的激励机制，此种做法，打破了以前工作目标不明确、态度不积极、遇事推诿扯皮的僵局，设定了工作目标，明确了工作方向，发挥了激励效果，促进了工作成效，为集团公司的工作带来了新的活力与动力，经过半年来的实践，事实证明，目标责任书制有力推动了各项工作的进展。上半年集团公司最大的两个亮点：一是地产公司销售额超额完成，二是中基公
3、司建筑面积突破计划额。1. 新的一年，我们改变经营方略，实施短平快战术。上半年新都汇、第九街区两大项目相继开盘，开盘当日基本售罄 ；集团公司多次召开交房工作会议，推进交房工作，目前，民杨国际、假日公馆、桢品逸景1、2号楼交房已进入新的阶段。在此基础上，我们继承接矿务局梅苑三区建设外，又承接开发了陕文投耕读苑小区。地产销售在上半年取得了阶段性胜利，上半年计划完成合同款1.548亿元，实际完成1.71亿元，超额完成销售计划10%；计划回款1.35亿元，实际回款1.52亿元，超额完成回款计划13%。2. 上半年，中基建筑在尚座、时代广场、桢品3、5号楼三大项目顺利施工的前提下，新都汇、龙门安置楼等工
4、程也在如火如荼进行，中基公司保质量、保进度、保安全，基本完成半年生产任务。上半年中基公司计划完成建筑面积12.5万，截止六月底，三大项目主体完成约15.3万，龙门高6号楼主体完成3000，比计划多完成3.6万；上半年计划完成产值2亿元，实际完成约1.65亿，比计划少3500万元。 3.天惠亿家人民路店于5月份盛大开业，标志着韩城商超界三足鼎立局面的形成，也为商贸公司探索发展大型连锁商超的模式奠定了坚实的基础。2013年，天惠亿家上半年计划完成7500万元销售额，实际收入7165.5万元，基本完成上半年工作任务。4. 但是，租赁公司、狮山生态墓园没有完成半年工作目标，分别占到上半年目标任务的88
5、%和64%。 二、调整产业结构，转变经济增长模式。面对严峻的市场环境，集团转变思路，调整产业结构，从一元化发展转变为多元化发展。2013年是集团公司多元化快速发展的一年，民杨（脑病）医院的筹建，狮山能源煤业公司的成立，狮山生态墓园的开业，集团转变经济增长点徐徐拉开了序幕。2013年，民杨（脑病）医院用两个月时间，完成了医院选址报告与医院论证报告，于今年3月4日拿到了设置医疗机构批准书，一所非盈利性二级综合数字化医院以其先进的医疗设备、强大的医务实力、一流的基础设施，必将成为陕西东大门一颗耀眼的明珠。狮山能源煤业于上半年成立后，积极开展工作，目前山底煤矿的“三通一平”工作基本到位，井口挖掘已到基
6、岩层，煤专线建设工程正在顺利进展，各项工作正在稳步开展。 上半年，百兴商贸狠抓管理，提升服务，为顾客搭建一个良好的购物平台；民杨饮食广场实行承包制管理，上半年为公司实现近百万的利润；民杨物业现已入驻五个项目，上年获得物业管理二级资质，东晨温泉公寓荣获市级“优秀示范小区”，民杨物业为业主创造良好、高尚的居住环境，正在向省级示范小区迈进。新形势、新机遇，新挑战，更需要集团全体员工齐心协力共谋发展。2013年上半年，我们民杨集团为国家上缴税款1368万元，自2007年以来，已累计上缴税款4092万元，被列为韩城市前十名上缴税款大户。 三、员工队伍得到锻炼，中高层领导力有了提高。集团人力资源部充分发挥
7、部门职能，上半年共组织专业培训25次，对中高层管理者、技术人员、销售人员、物业人员等进行了专业培训和外出学习培训，提升了员工的业务水平，提高了中高层的管理水平和业务能力。集团从西安等地高薪聘请专业技能人才，充实公司的技术和管理力量。在工作之余，公司组织优秀员工赴海南旅游、组织全体员工春游汉中，并组织了多次集体活动，丰富职工文化生活。集团党建工作也做的有声有色，今年新发展积极分子多名。集团的用人机制和企业文化活动，提高了企业运转机制，凝聚了人心，为公司的管理模式注入了鲜活的能量。总之，上半年各项工作成绩是喜人的，但是这只能说明过去，重要的是下半年的工作，核心还是要确保全年工作的足额完成。为此，我
8、觉得有必要重申一下2013年集团公司的主要奋斗目标：即地产销售确保3.5亿，回款2.9亿元；天惠亿家年销售额达到1.5亿元；中基公司年产值4亿元，建筑面积25万，单位工程一次验收合格率100%；狮山生态墓园年销售500万元，租赁公司年利润650万元。为圆满完成全年目标任务。下半年，我们要重点抓好以下几个方面的主要工作：一是千方百计完成全年目标任务。已完成上半年目标任务的地产销售部等单位，要再接再厉，希望在下半年继续保持先进；同时希望未完成上半年目标任务的租赁公司、狮山公墓等单位尽快调整工作思路和工作方式，在第三季度迎头赶上。我们制定的目标是刚性的，任何单位，任何个人没有讨价还价的余地。二是稳步
9、推进公司各项工作的进展。第一，做好民杨医院10月份试营业的前期准备工作和试营业期间的各项工作；第二，民杨物业要加强管理，提高各小区的入住率，增加利润额，同时，要积极行动，提高服务水平，争创“省级示范小区”；第三，集团办公室要发挥好参谋助手的作用，做好后勤保障，降低办公能耗；第四，财务部门要做好财务的核算、审核等相关工作，为集团节约每一分钱；第五，三大项目按期完成封顶交付任务；第六，地产公司做好摩登COCO开盘前的蓄水工作以及各楼盘按揭报送工作。三是改进工作作风。1.要进一步明确工作职责，各级领导要管好自己的人，看好自己的门，做好本职工作；2.要加强部门间的协作，实现最佳的整体效果；3.集团员工
10、要做到当日事当日毕，不要拖延积压；4.坚决反对铺张浪费，大手大脚，各部门负责人要分头把关，各负其责，为公司节省经费开支；5.要开短会开小会，把有效时间用在实际工作中。6.干工作要雷厉风行，紧张快干，不能拖拖拉拉，亦步亦趋，更不能无责任心，推诿扯皮。 四是加强企业文化建设。要加强集团内部培训力度，在全集团营造一个学习的良好氛围。不仅要学习理论知识，而且要学习专业知识，从而以良好的思想作风、工作作风和生活作风，来不断提高全员的整体素质。适时开展各项企业文化体育活动，开展企业精神讨论，增强员工的团队协作力和凝聚力。同志们，2013年上半年工作已经告一段落，我们要激流勇进，抓住计划单列市这一难得的重要战略机遇期，壮大我们的企业，与时俱进，锐意创新，敢为人先，真抓实干，为繁荣陕西东大门贡献我们的一份力量！谢谢大家！
