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1、【最新】对工程建设项目管理的质量的总结报告对工程建设项目管理的质量的总结报告 对工程建设项目管理的质量的总结报告 姓名:卢超 专业:土木工程专业 班级:土木08级三班学号:0803_34 对工程建设项目管理的质量的总结报告 卢超 （河北工程大学土木工程学院河北邯郸056038） 内容摘要:工程项目质量的优劣一方面关系到工程适用性,关系到人民生命财 产的安全和社会的安定,另一方面关系到企业的生存,所以把质量管理放在头等地位足当务之急.百年大计,质量第一是我国建设工程一贯持的方针.确保工程质量,是工程设计.施工.监理工作中永恒的主题. 关键词:质量管理施工监理1国内建设工程质量管理存在的问题 1)
2、有关规定没有得到全面的贯彻落实.现在虽然许多企业都通过了ISO9000质量认证,但并没有在实践中较好的运用,在实际操作中,往往被人情.关系淹没,法律体系不够完善,许多条文仅仅是体现在书本上,根据目前建筑市场竞争的激烈程度和法律法规体系,我国要形成一个真正有序.公平的体系还有很长的路要走.2)对工程建设全过程的质量监督管理重视不足.包括可行性研究阶段.勘测设计阶段.施工准备阶段.施工阶段.竣工验收阶段.使用维修阶段的工程质量监督管理,尤其是项目投资前期和设计阶段的质量控制意识.3)没有有效地开展建设工程质量强制性担保和保险制度,培育有效的建设工程担保与保险市场,充分发挥工程担保.保险和建设监理在
3、建设工程质量保证体系中的社会保障作用. 一个国家的产品总体质量状况可以反映其市场经济的成熟程度.它既是顾客的基本要求也是企业的生命,既反映市场经济的成熟程度也是企业管理的重要内容.并且在当代质量第一的重要性已经在建筑领域得到了广泛的重视.项目实施的质量好坏,会直接影响到客户对所交付的项目产品的满意度.因此,对于项目的质量管理需要从项目的质量控制.质量保证和质量管理三方面来协调.质量控制是质量管理的一部分,致力于满足质量要求,质量控制贯穿于项目实施的全过程,其侧重点是按照既定目标.准则.程序,是产品和过程的实施保持受控状态,防止不合格的发生,持续稳定的生产合格品. 质量保证是质量管理的一部分,其
4、侧重点是运用系统的原理和方法,把各部门.各环节的质量管理职能统一起来,形成一个有明确任务.职责.权限的相互协调和相互制约的质量管理有机体系,通过对质量控制系统的验证,确保其有效性.同时,使顾客了解在各阶段的主要质量控制活动和内部质量保证活动,为质量提供证据,以取得顾客和相关方的信任. 质量管理是根据合同.规范所规定的质量标准采取的一系列检测.监控并在质量方面指挥和控制组织的协调活动.总的来说,影响项目质量的因素主要有五大方面:人,材料,机械,方法和环境,质量管理一般采用以下措施:1积极参加设计交底和图纸会审会议,在交底.会审前组织有关人员熟悉.吃透施工图纸,有疑问.不妥的地方必须在会议上指出,
5、并得到解决.2对管理人员.施工作业人员作好作业技术交底,让参与施工者明白要做什么.怎么做.做到什么程度,怎样才是优秀的.合格的,并严格.严肃工艺操作纪律. 3在施工过程中通过班组自检.工序交接检.抽检.专检及隐蔽工程的检查.评定等手段.措施确保施工质量控制在标准允许范围内,严把质量关,采取防范措施,消除质理通病,做到工程一次成型,一次合格,对关键部位或薄弱环节,如关键的操作.施工顺序.常见的质量通病以及新技术.新材料.新工艺的应用等进行重点检查控制,严禁将不合格的成品.半成品流转到下道工序,及时发现问题,解决问题. 4认真做好竣工质量检查工作,按工程档案规范规定审查,完善施工质量文件;对整个工
6、程质量进行验收,如发现问题则要进行修复,必要时进行返工,绝对不可以疏忽.21建设单位的质量管理 建设单位应从以下几方面做好自身的质量管理工作:1)建设单位要根据工程特点和技术要求,按有关规定选相应资质等级的勘察.设计单位和施工单位,在合同中必须有质量条款,明确质量责任,并真实.准确.齐全的提供与建设工程有关的原始资料.2)建设单位应根据工程特点,配备相应的质量管理人员.对国家规定强制实行监理的工程项目,必须委托有相应资质等级的工程监理单位进行监理.3)工程开工前应办理好施工图设计文件审查.施工许可证和工程质量监督手续,组织交底;在施工中,按国家建设法规.合同和技术标准等对工程质量进行检查.4)
7、建设单位负责采购的材料和设备,应符合设计和合同要求,对发生的质量问题承担相应的责任.5)竣工验收是工程施工全过程的最后一道工序,也是工程项目质量控制的后期工作,是全面考核施工质量的重要环节. 竣工验收前,建设单位应及时委托具有相应检测资质的检测单位对工程建设质量进行全面检测,为工程顺利通过验收奠定基础.及时组织参建各方参加单位工程验收,对工程质量有疑虑的地方,现场进行查验,发现问题,尽早处理,消灭质量缺陷.客观.公正地评定工程质量等级,使工程质量等级评定能够准确反映工程建设的内在质鼍.严格按照验收规程进行工程验收,发现质量问题,责令有关单位限期处理.建设单位应加强对工程扫尾工作的管理力度,由监
8、理单位督促施工单位按期完成,确保工程完整.缺陷责任期是工程内在的.隐蔽的质量问题容易暴露的时期,通过试运行,有些质量问题会暴露出来,形成质量缺陷.在实际工作中,要加强这一阶段的质量控制,发现问题,查找原因,分清责任,限期处理.对各种修补工作进行监督.检查和验收,保证修复质量,向运行管理单位交送一个合格的工程.22对设计单位的质量管理 设计工作是工程建设的基础性工作,建设单位应重视设计阶段的质量控制,委托具有相应资质的设计单位进行工程设计,以提高设计质量.在设计中,要求设计单位必须按国家有关规定.工程建设强制性标准和合同要求进行勘察.设计工作,并对所编制文件的质量负责.重视设计前期工作,配合设计
9、单位搞好现场测量和查勘,考虑各种不利因素对工程建设的影响,使工程设计尽可能完善.准确,符合工程建设的实际,减少不必要的设计变更.设计过程中,实行设计监理,以便及时对设计方案.设计质量进行检查.设计完毕后,及时组织专家对设计进行审查,提出审查意见,及时修改设计,为工程建设提供准确详细的设计图纸.23对施工单位的质量管理 1）加强施工准备阶段的质量管理,建设单位应加强领导,建立健全管理机构制订施工意见.质量检查办法等,保证管理机构的良好运行.搞好迁占赔偿,处理好地方关系,落实安全保卫措施.及时组织设计.监理和施工单位进行设计交底,组织项目办.监理和施工单位的技术人员进行质量管理上岗培训.同时督促监
10、理单位对施工单位的人员组织.料物准备.技术力量.现场施工准备及拟采用的施上=方案进行检查,确保满足工程建设的需要. 2)在施工过程中建设单位相关部门应全权代表建设单位履行职责,采取超前控制,预防为主的手段,将质昔问题消灭在萌芽状态.建设单位对施工质量的控制主要是通过工程监理进行.工程监理依据监理合同对工程项目实施全过程.全方位的监理,施工单位的T程质量活动完全处在监理控制之中,通过控制人员.材料.机械.方法工艺和影响工程质量的因素,达到控制质量的目的.通过现场质量检验.落实检验方法,参与分部工程.隐蔽上程验收等措施来控制工程建设质量.定期或不定期组织由参建各方人员参加的工程质量联合检杏,发现问
11、题,及时处理.成立督察组织,随时对工程建设质量实施督察,防止质量事故的发生,达到预期的质量控制目标.24对监理单位的质量管理 建设单位对监理的控制主要通过监理报告和现场质量监督.检查来实施.监理工程师应实行以单元工程为基础,以工序控制为手段的标准化.程序化管理,从源头上控制工程建设质量.建设单位及时进行现场勘察和施工资料抽查,积极参与工程质量检测,参与隐蔽工程.单元工程和分部工程的质量评定与验收,发现 问题,由监理单位督促施工单位限期整改,确保工程资料能够反映工程建设的实际,杜绝事后补资料现象的发生.结语 1)建设单位在工程施工质量管理中,要针对不同工程项目的特点,制定切实有效的质量计划,并建
12、立项目部这一级的质量管理体系,质量监督体系,质茸检测体系等,采取有效措施保证参建各方质帚体系的正常运转.将质量意识贯穿于工程建设的整个过程中.2)影响建筑工程项目质量的五大因素中,人的因素是最重要的,建设单位的质量管理人员在管理过程中,要加强对法律.法规和.啦务知识的学习.不断改进工作方式和方法,逐步提高管理人员自身的业务素质和管理水平,充分发挥人员的积极性,建立以工程质量为主要考核指标的奖惩.激励机制,是确保项目各项质量管理措施顺利执行的保障.3)建设单位要注意对工程质量数据信息的收集整理,避免出现重实物轻资料的现象,否则到项目结束即将竣工验收时才来补相关的质量保证资料,不仅难度大,而且失去
13、了资料本身对项目施工过程质量信息数据的有效记录和反映;并且要对其进行分析研究,有利于质量管理和控制的改进和提高.21世纪是质量的世纪,质量管理走过了百年历程,质量的概念也由狭义的符合规范发展到以顾客满意为中心的多元化.我们应根据形式的发展,把握我国建筑业的新动态,积极探索行之有效的质量管理方法,不断提高我国工程质量的管理水平. 参考文献: 赵锐锋,陈少伟工程项目质量管理与质量控制探讨J山西建筑,_,33(6):232233 洪生伟.质量管理.北京:中国计量出版社,19 扩展阅读:工程项目建设管理总结(个人总结)_secret 工程建设管理心 得 前言 有天晚上想到自己工作多年来在工程建设领域工
14、作管理求过程,就想写点东西,以便指导今后的工作,以是（施工阶段）应运而生.主要从工程项目质量.进度.投资及安全的管理,提出了基本的管理工作思路.方法和实现目标所采取的一些措施,合同及信息的管理在这暂不论述.旨在使工程管理工作逐步走上规范有序的轨道,提高项目管理水平和工作效率,为工程建设打下良好的基础. 最终要把工程项目建设成优质精品工程,同时创造公司利益为最大利益,需领导的正确决策及各方的努力配合,采取积极的措施,精心组织,狠抓落实,才能高标准.高质量完成项目建设管理任务. 文中提出的某些想法还很不成熟,我们将在工作实践中不断完善,同时也希望各位专家和司同仁多提宝贵意见. 1工程建设管理任务与
15、目标 1.1任务 贯彻执行项目领导决策与项目建设管理法规.规范.标准,对项目施工阶段的质量.进度.费用.安全进行全面管理与控制.高标准保质保量按期完成工程建设任务.1.2目标1.2.1管理目标 实现工程管理上水平.质量上台阶的双优目标,高效率的完成项目目标,努力创造利润最大化.1.2.2质量目标 （1）分项工程合格率100%,主要分项工程必须达到优良;分部工程优良率95%,主要分部工程必须达到优良;单位工程优良率95%; （2）注重质量的形象,全面提高工程的外观质量;（3）追求零缺陷质量目标,争创优质精品工程.1.2.3费用目标 （1）严格控制工程签证,将投资控制在批准概算范围内,决算不超预算,预算不超概算; （2）保证对质量.安全和进度有决定性影响的重点控制工程的费用投入,实现对重点控制工程的费用控制; （3）开展合理化建议活动,改进技术,降低费用,提高效益.1.2.4进度目标 合同工期目标.1.2.5合同管理目标 完善合同管理体系,防范合同风险,全面履行合同,避免索赔,加快变更处理.1.2.6安全及环保目标 精心组织,精心设计,精心施工,安全生产.文明作业,防止环境污染,防范杜绝重大安全责任事故.交通事故和重大治安案件发生,无人员伤亡. 2工程建设管理组织机构及职责 2.1组织机构 根据各公司机构设置和部门职能需要设
