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1、建筑工程施工技术管理论文7篇第一篇:建筑工程施工技术管理措施 一、建筑工程施工管理的现状分析 在建筑工程施工技术管理的过程中，有些建筑企业采用传统的管理模式，这种管理模式比较粗放，不利于建筑工程施工质量、安全生产技术管理和建设成本控制。另外，传统的管理模式在施工技术管理的应用，施工管理人员只负责施工工序管理和验收，其工作范围受到了限制，加上技术管理人员自身经验的缺乏，从中大大降低了施工技术管理工作效率，导致质量问题时常发生，施工成本难以得到控制。此外，在建筑施工安全管理当中，有些企业为了节省项目投资，没有对施工技术人员和管理人员的专业技能进行培训，同时也降低了施工安全上成本投入，从而给建筑施工
2、现场埋下一些安全隐患。根据以上分析，为了确保建筑施工质量和安全，实现施工成本的合理控制，需要不断地更新建筑工程施工管理模式和方法，提升建筑施工技术管理水平，促进建筑企业的持续发展。 二、建筑工程施工技术管理的必要性 根据以上分析，在我国建筑工程技术管理的过程中，目前仍然存在着一些问题。如项目管理体制不完善；管理模式缺乏合理性；各项管理制度未能得到及时落实；施工队伍整体素质较差、专业水平较低等。因此，需要改善现有的建筑工程管理方法，寻求合适的市场环境，采用创新的技术管理理念，对施工人员、设备及材料进行优化，减少不必要的资源浪费，提升企业的经济效益。建筑施工技术管理是通过采用先进的技术和管理模式，
3、并将所有这些新技术、新理念应用到建筑施工管理当中，以提升管理人员的工作效率，进而确保建筑工程施工质量和进度，降低施工成本。此外，采用科学合理的管理模式，可以合理地利用各种资源，以免造成资源的浪费，实现了资源的合理配置。 三、建筑工程施工技术管理及控制措施 由于建筑工程具有建设周期较长，影响因素多等特点，所以要想控制好建筑工程施工阶段的质量，需要在工程建设过程中加强各种因素的控制，如充分考虑从人、机、料、法、环等以及各项费用进行控制。同时需要建立完善的质量控制体系，确定工程建设中的控制重点，避免出现索赔事件。此外，还要严格按照相关规定做好工程竣工结算工作，保证工程施工按照相关质量标准如期完成。1
4、.充分掌握好设计图纸意图在建筑工程施工前，监管人员要认真阅读设计图纸，以充分掌握好设计意图，同时，还要深入到施工现场情况，对于与现场情况不符合的图纸部分，应及时与设计单位沟通，以便做出修改。另外，严格审查施工单位的施工组织设计以及技术内容，以找出容易出现质量缺陷的环节，并加强与施工单位技术负责人协调与沟通，以积极采取预防措施。2.与施工单位建立良好的工作关系监管单位和施工单位属于监管和被监管关系，但是在责任主体上，两者具平等的权利。监管工作人员要充分发挥自身的监管作用，加强与施工人员，尤其技术人员就现场施工质量问题进行交流与沟通。同时，监管人员不能具备较强的主观意识，不能认为质量管理都是自己的
5、负责，时不时地下达停工指令，这样将难以做好监管工作。因此，需要加强与施工单位之间的交流，一般情况下会要求施工人员按照相关要求进行施工。3.加强建筑原材料的质量检查监管单位要从多方面加强施工材料的质量管理，如人员的配比情况、材料的检测方式、检测标准等。对进入施工现场的钢筋、水泥，要经过检验合格后才能使用，对于质量不达标的材料，不允许进入施工现场。同时，还要加强钢筋焊接半成品的质量检查。首先，要从外观上加强弯折角度、裂纹凹坑的检查，随机抽取焊接试件进行试验，检查合格以后才能进行验收。对于混凝土材料，施工单位是保证水泥、砂、石、水、外加剂等满足施工要求。在试验报告下，严格审核混凝土配合比，看是否正确
6、，同时校核各种计量器具是否准确，资料是否齐全，最后还要审核浇筑的施工方案和施工程序，看是否可行。对于商品混凝土的试块取样工作，严格进行监管现场取样，不能随便让混凝土公司将已经准备好的试块送入实验室进行检验，对已经合格的试块报告进行数理统计，符合要求后方才能使用。对于需要养护部位，要配合施工单位进行养护，做好每天的温度记录。另外，要求施工单位做好试块送检计划。如果发现某一工序不能满足标准规范要求，要及时通知施工单位令其整改。例如，某综合大楼，在工程建设过程中，要求进场的材料要有进场试验报告，要求所有材料都有出厂合格证，并且按规定要做试验，所有试块的标养、同条件养护等均按要求进行，报告要符合要求后
7、才能进入下一步施工。4.提高施工技术人员质量意识施工技术人员作为建筑施工过程的主体，需要不断提高施工人员的质量意识。首先，监管单位总监应组织施工技术人员、质量监管人员以及施工负责人员召开质量管理会议，提高工作人员的质量意识，对施工工序实施三检制，要求经过监管人员的验收、签字认定，才能进行下道工序的施工。如果施工单位没有经专职质监员签字，监管人员拒绝验收。此外，在建筑工程施工现场，监管人员还可以采用巡视、平行检查、跟班旁监，随机抽查的方法进行监管，以避免建筑工程建设中质量问题的发生。5.做好建筑隐蔽工程的签字验收工作考虑到建筑施工过程的隐蔽部位较多，如钢筋隐蔽，填土隐蔽，防水隐蔽等，因此，在隐蔽
8、工程验收时，要求施工单位自检合格后再由公司专职质检员签字，并填写好验收表单并向监管单位报验。然后由监管工程师组织施工单位项目专业质量负责人等进行验收。在钢筋隐蔽工程检查中，要认真复核钢筋间距、主筋规格、焊接等是否符合规范要求；要求对各层的模板标高、轴线进行认真检查做到严格验收；土方回填，要求分层夯实，并有相关的回填密实度报告后方可进入一下道工序施工。各种隐蔽工作，对施工单位质检员签字不能只流于形式，要进入现场进行检查验收，监管人员发现问题时要通过书面的形式告知施工单位，待施工单位就质量问题处理完成之后并书面反馈监管，监管人员对存在问题进行复验，确保符合要求后方可签出隐蔽验收记录。 四、结语 综
9、上所述，在建筑工程建设的过程中，需要不断加强工程质量管理与控制，以合理控制建筑工程造价。先要充分理解设计图纸意图，加强与施工单位的沟通，确保双方的良好工作关系。同时还要加强施工中原材料及半成品的质量的控制，增强施工人员质量意识，严格控制重点部位的质量，这样才能确保建筑工程的整体质量，实现建筑工程良好的经济效益和社会效益。 第二篇:建筑施工技术管理有效措施 摘要：在平时的建筑施工过程中就需要根据施工现场的实际情况去加强施工技术管理，并且创新出新的高效的施工技术管理的方法，从而积累更多经验，为高效高质量的工程建造奠定良好的基础。 关键词：建筑工程；施工技术；管理水平 在竞争十分剧烈的市场背景下，企
10、业应该通过提高自身的建筑施工技术管理水平，并且去完善一些管理制度，落实责任制度，并通过对管理人员进行培训，来提高建筑施工的效率，避免建筑施工过程中出现一些常见的问题，以此来提升建筑工程的质量，为企业赢得更大的利润空间。 1建筑施工技术管理目标及内容 施工企业在施工过程中必须全程加强工程的施工技术管理，它存在于企业工程建设中的每一个环节。社会不断进步，我国国家建设经济迅速发展，所以企业之间的竞争也越加激烈，那么企业要想提升自己的综合竞争能力，就需要提升施工工程的质量，降低企业建设工程的成本，从而为自己创造更大的利润空间。而提升工程质量，可以通过提升管理质量做到。管理要有目标，有了目标才会有计划才
11、会有动力。当然在确立目标之前，我们应该先要了解技术管理中涉及的内容，从而才能够去根据这些内容来设计相应的管理目标。首先建筑工程技术管理包括很多方面，如技术管理制度，档案管理技术培训，以及图纸会审，技术交底安全技术等等内容。我们可以将其分为两大类，内业和外业，内业包括建筑技术中一些基础的作业，而外业者是围绕施工的技术准备，以及施工的方案来对实际的施工进行了具体的改变和更新。如在进行施工之前需要根据建筑施工技术，制定一系列的管理制度，并且去根据一些技术标准来制定施工过程的规范和指导，并且对相关的从业人员进行专业培训，这些都是内业。而在施工过程中遇到问题，我们需要对问题进行解决，并对施工计划进行适当
12、的更改这些可以称之为外业。那么我们在制定总体的管理目标时就要针对内业和外业分别制定不同的目标。如内业目标为做好对相关管理人员的培训，以及起初的方案制定，而外业目标就需要管理人员在遇到具体的施工问题时能够具体分析，解决问题。 2建筑施工技术管理优化措施及方法 2.1施工前的管理措施。建筑施工技术管理贯穿于施工的各个过程，包括施工前。所以施工工程在施工前应该采取合适的管理措施，从而制定合适的计划，来为后期的具体施工奠定基础。首先是方案的制定，施工企业在施工前应该将每一个建筑工程施工技术管理都制成具体的方案，也就是说将建筑施工每一个过程都采用细节方案化的管理模式，使得施工在后期进行过程中能有更加具体
13、的依照。而且对于一些复杂的隐蔽的技术施工企业应该制定更加详细的方案，并且应该将施工过程中可能出现的问题进行详细的记录，从而为后期的顺利施工做好准备。也就是说施工企业可以通过细化一些施工步骤，将前期的施工计划用加详尽的做出，使得工程的质量能够达到预期要求。除此之外，还应该认真贯彻执行工程建设相关的技术标准以及技术规范，并且要定期对施工管理员进行相关的培训，从而让他们具有更强的执行能力。而且在方案中应该具体标明对于违反强制性标准行为的惩罚方法。而对于在管理过程中出现的问题，要做到能够及时发现，并且去解决，而且要将责任落实到具体的人或者是部门。订完了，管理计划第二步就是要去进行绘图。在进行会审建筑工
14、程施工的图纸过程中应该去适当地了解施工项目的设计意图，以及部分施工过程，只有了解了这些才能够进行绘图的检查，从而为最后的施工奠定基础。作为建筑工程施工的管理人员，在进行施工准备前应该先和设计单位去进行沟通，从而了解设计单位，他们每部分图的意图，以及具体的实施过程，这也是为会审施工建筑图做准备。并且在进行图的审计过程中，应该把建筑产品的实际功能与图纸上的部分相结合，从而能够去发现图纸上设计的缺陷，并进行及时的处理和更改，或者是将一些不完美的地方变得更加完美，从而为后期的施工质量提升做充分的准备。做好了图的设计以及方案的制定，那么下一步就需要将责任落实。在施工技术管理建筑过程中，需要把责任化管理作
15、为重点。那么，落实责任化管理，就需要建筑企业首先去成立一个管理机构，并且将管理人员配备到位，并为每位人员去合理安排任务，将责任落实。除此之外还有将建筑施工技术管理责任进行细化，以及分解，将责任与管理人员，技术人员施工人员相匹配，并建立适当的奖励惩罚机制，从而激励他们更加严格地管理，为工程质量提升奠定基础。2.2施工时的管理措施。在进行具体的施工过程中需要管理人员及时的进行技术交底。技术交底作为建筑工程施工管理的工作之一，在建筑工程施工过程中具有重要的意义，它决定了工程项目的整体施工进度以及总体的质量。所以在建筑施工过程中的每一个步骤都要去及时地进行技术交底，从而为下一阶段工作地顺利开展奠定基础
16、。尤其是在进行一些特殊和隐蔽工程技术交底工作时容易在各个工程部位出现施工工程质量的问题，所以在建筑材料，以及基础的施工技术方面应该加强管理，也是为技术交底及时完成做好基础。特别应当加强特殊与隐蔽的工程技术交底工作。当然，施工单位的相关负责人在进行技术交底时应该与下一施工步骤相关负责人进行工程各个细节的交谈，从而能够让下一负责人更加了解施工的整个过程，确保工程施工平稳进行。技术交底工作的顺利进展，能够使得工程的各个人员更加了解工程施工的每个细节，能够保证工程按期竣工，且工程质量能够得到保证。工程质量管理过程中的管理标准应该以工程合同文件中的质量条款以及相关的施工技术规范作为准则。并且在此过程中，为了能够及时去处理一些新工艺新技术的技术难题，应该去建立适当的技术攻关队伍，从而能够在施工过程中遇到技术问题时能得到合理的解决，并且该技术队伍能够为施工中高技术的施工过程进行管理。2.3施工后的管理措施。工程完工并不代表
