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1、*有限公司管理制度合同编制时间：2017年7月总则合同的主要作用在于防范和控制企业交易和投资的风险，对于企业运 营的整个过程起着非常关键的作用；而合同管理则是规范合同签订、降低 合同风险、保证合同目的实现（包括达到既定的成果质量标准和确保收付款 项无误）的主要控制和保障手段，是公司内部管理系统的重要组成部分。本合同管理制度的适用范围：设计类、工程类、采购类、营销广告类 合同。公司的合同管理系统主要包括四大内容：合同计划管理、合同签订管 理、合同档案管理、合同履行管理。合同计划管理 的主要目的在于做好合同签订及履行的规划和预见工 作，确保按计划、有序地安排合同的签订及履行工作，避免出现遗漏或无
2、序状况。合同签订管理的主要目的在于做好客户信誉和综合能力的评估、明确 标的物的质量控制内容、优化合同价款及付款方式以及规范合同条款的拟 订，确保不因客户论证不到位、质量控制内容不完整、不准确或合同条款 表述方面的差错而给合同履行或救济造成困难。合同档案管理的主要目的在于规范合同档案管理，使公司对合同档案 管理更加标准化、规范化、科学化。合同履行管理的主要目的在于做好合同签订完毕实际履行过程中的各 项成果验收和付款内容的把关和跟踪工作，确保合同标的达到既定的质量 标准，付款项无差错，实现合同目的。目录第一章合同计划管理4第一条合同签订计划4第二条合同申请4第二章合同签订管理5第三条 合同签订原则
3、5第四条合同分类管理6第五条合同编号管理7第六条合同审签流程8第七条合同审签权限10第八条 合同审签注意事项 10第三章合同档案管理12第九条合同归档及签收制度 12第十条 合同台帐（电子版）登记制度 12第十一条合同借出、查阅制度 13第四章合同履行管理14第十二条质量控制14第十三条付款控制14第十四条合同履行结果评估 15第一章合同计划管理第一条合同签订计划1.1合同签订计划的目的为了统筹合理地安排合同签订各环节的时间，不影响合同的正常签订，特要求各公司、各部门按年度及月度分别上报合同签订计划，要求完整、 合理、准确。1.2合同签订计划提交日期1） 年度（半年度）合同签订计划：需求部门于
4、每年的 12月5日前提 交下年度部门合同签订计划（年中提交下半年度合同签订计划），由合同部 归类整理后形成下年度公司合同签订计划（下半年公司合同签订计划） 。2）年度合同签订计划表详见附表1;1.3合同签订计划上报流程1）部门负责人审核；2）中心负责人审核；3）合同部登记备案。第二条合同申请2.1合同申请需求部门须根据合同类别及金额大小，提前10-30天提出合同申请。2.2合同申请表（见附件2）应包括内容：合同期限、承包内容及范围、 承包方式、价格及付款方式批准、质量要求及标准、质保期等相关内容。第二章合同签订管理第三条合同签订原则3.1合同签订的前提公司所有合同签订前，必须经过客户论证、招标
5、（报价）或价格批准（本 制度有特殊规定的除外），确保合同签订的对象具备实现合同目的的综合实 力和信用等级，同时，在满足质量及技术要求的前提下，获得最佳的合同 价款和付款方式。3.2合同签订过程中各责任部门及基本分工3.2.1成本中心1）合同部：负责合同文本起草或审核；组织合同谈判；审批发起、督 办；修改及校对。2）预算部：负责工程类合同的价格批准、计价依据及结算办法等的制 定；工程量的统计。3）招采部：负责采购类合同及分包工程的客户批准、采购内容、价格 批准、付款方式及结算办法等。3.2.2工程中心负责工程类合同（不含分包工程）的客户批准；付款方式、承包范围 及内容、工期、工程概况等。3.2.
6、3拓展中心设计部：负责合同所需图纸；质量、验收要求及标准；设计类合同的 设计内容及要求、价格批准、结算方式、付款方式等。综合部：负责与政府或其职能部门有关的合同的价格批准；合同对外 经办等。法务部：对重要合同文本进行法律审核。3.2.4营销中心负责营销类合同的客户批准；合同范围及内容；价格批准、付款方式 等。3.2.5财务中心负责合同税务是否合法有利、审核付款方式是否合理。3.3合同签订过程中的各类责任人3.3.1主责任人：由合同部负责人担任。3.3.2技术责任人：由合同所涉业务的专业技术人员担任。其中，设 计合同的技术责任人为设计部负责人，材料、设备采购合同的技术责任人 为设计部专项技术人员
7、或工程部专项技术人员；工程承包合同的技术责任 人为工程中心负责人或其指定人员；营销类合同的技术责任人为营销中心 负责人或其指定的专业人员。若某些合同不涉及专业技术条款的，则该类 合同无需设技术责任人。3.3.3财务责任人：由财务中心负责人担任。3.3.4资产责任人：由成本中心负责人或其指定下属部门负责人担任3.4各审核责任人必须按照审签的流程、权限行使权利、承担义务， 且验收、审核环节缺一不可。如若违反，则违反人员按照公司有关追责制 度及考评制度承担相应责任。第四条合同分类管理1）设计类合同2）工程类合同3）采购类合同4）营销（广告、顾问、策划）类合同5）行政服务类合同6）土地出让类合同7）房
8、屋租赁类合同8）其他类合同说明：本合同管理制度主要适用于前 4类合同。第五条合同编号管理5.1合同编号原则合同编号从左向右，分别为公司集团拼音缩写、子公司拼音缩写、项 目名称拼首缩写、合同类别拼首缩写、提交审批的年份、序号。5.2合同编号方法（从左向右排序） 1）集团公司拼音缩写：“KH4）合同类别拼首缩写，具体如下:合同类别编号合同类别编号设计类SJ工程类GC米购类CG营销类YX行政服务类HF土地出让类TD房屋租赁类FZ其他类QT5）年份+序号例：*有限公司开发的*项目2017年签订的第5份，属设计类的合 同，则合同编号为：*-*SJ-2017005。第六条合同审签流程6.1合同审签流程（一
9、），适用于设计类、工程类、采购类合同6.1.1合同部根据合同申请（或评标结果）起草合同文本，并与客户 协商一致；6.1.2合同部将合同文本分别提交各中心的负责人进行审核：1） 工程中心责任人审核确认合同文本所涉工程内容 （包括验收等内 容）、现场管理是否完整、准确且与招标/报价结果一致，付款方式是否合 理；2） 拓展中心责任人审核确认合同文本所涉质量技术要求（包括验收、 服务等内容）是否完整、准确且与招标/报价结果一致；3） 成本中心责任人审核确认合同各项条款，合同文本是否符合招标/ 报价结果；4） 财务中心责任人审核确认财务数据表述是否准确无差错，合同所涉 税务条款是否符合国家、省、市现行法
10、务法规，符合公司利益；6.1.3合同部整合各中心的合理修改意见，并形成新的合同文本；6.1.4常务副总审核确认所有合理意见是否均已得到落实，确认合同 文本能否实现合同目的；6.1.5公司总经理审核确认合同文本能否实现合同目的；6.1.6董事长审核批准合同文本。6.1.7合同文本批准后，合同部安排客户签订合同。在合同文本交证 章管理员盖章前，必须确保合同文本与审批后的合同文本完全一致。6.2合同审签流程（二），适用于营销类合同6.2.1需求部门负责价格批准、客户确认并提出合同申请（除户外广 告发布合同外还须附合同样稿）；6.2.2需求部门配合合同部起草或修改合同文本，并与客户协商一致；6.2.3
11、合同部将合同文本分别提交各中心的负责人进行审核：1）需求部门中心责任人审核确认合同文本所涉内容是否符合要求；2） 财务中心责任人审核确认财务数据表述是否准确无差错，合同所涉税务条款是否符合国家、省、市现行法务法规，符合公司利益；3）成本中心责任人审核确认合同各项条款（付款方式）是否符合公司利益。6.2.4合同部整合各中心的合理修改意见，并形成新的合同文本；6.2.5常务副总审核确认所有合理意见是否均已得到落实，确认合同 文本能否实现合同目的；6.2.6公司总经理审核确认合同文本能否实现合同目的；6.2.7董事长审核批准合同文本。6.2.8合同文本批准后，合同部安排客户签订合同。在合同文本交证
12、章管理员盖章前，必须确保合同文本与审批后的合同文本完全一致。6.3特殊合同流程所谓特殊合同是指需与政府职能部门推荐客户或公司董事会指定客户 签订的合同，凡各部门需签订该类合同的，均可适用本流程。流程简述：部门/项目经理提交特殊合同申请（详见附表4）并提交合同文本至 合同部负责人r总经理批准特殊合同申请r常务副总审核合同文本r 总经理审核合同文本r董事长批准合同文本r常务副总核对无误后交证章 管理员用章。注：“特殊合同批准流程”为需授权的流程，仅取得授权后才能启动 该流程。6.4合同特殊流程此流程仅适用于税务、开票、办理手续及证件的合同。需求部门负责价格批准（若有）并提出合同特殊流程申请7合同
13、部起草合同文本r总经理批准合同特殊流程申请r财务中心负责人审 核合同r总经理批准合同文本r常务副总核对无误后交证章管理员用章。注：“合同特殊流程”为需授权的流程，仅取得授权后才能启动该流 程。6.5简易合同流程合同金额低于（）万元的，适于本流程需求部门负责价格批准（若有）并附合同样稿合同部审核常务副 总（或总经理）批准合同文本证章管理员用章。第七条合同审签权限合同审批权限一览表合同类别合同最终批准权限归属董事长设计类工程类采购类营销类行政服务类土地出让类房屋租赁类其他类注：以上审批权限仅仅说明了合同的最终批准人，在实际报批合同时,合同管理制度中规定的各专业审批环节仍缺一不可，各部门须按公司审批
14、 流程执行。如任何合同须执行“特殊合同批准流程”的，则最终审批权均 归属董事长。第八条 合同审签注意事项8.1合同审签时效8.1.1总、分包合同及大额合同审批时间控制在 10日以内，零星合同 （金额小于（）万元）审批时间控制在2天以内。1）纸质审批（现行）审批人员审批时间各部门责任人2小时各中心责任人半天常务副总、总经理、总经办1天董事长2-3天2） OA系统审批审批人员审批时间各中心责任人及下属部门1天常务副总、总经理、总经办1天董事长2-3天8.2合同用章制度合同部在将合同文本提交证章管理员加盖公章（合同章）之前，必须 保证合同文本中所有须填写的内容已填写完整，所有已具备的附件均与合 同正文一起交证章管理员盖章（需双方盖章）；对于经批准后同意在合同原 文本上作修改的，则必须在修改处加盖双方公章（合同章）。证章管理员在加盖公章（合同章）之前必须核对须加盖公章（合同章） 的合同文本与经批准的合同文本是否一致，合同文本中所有须填写的内容 是否已填写完整，所有附件是否均已提供，核对无误后方可加盖公章（合 同章）；对于合同文本页数在两页以上的合同，除需在签署页上加盖公章（合 同章）之外，还需加盖骑缝章；对于合同文本中有涂改之处的，经相关流 程批准确认是经合同双方认可所做的修改，则必须加盖双方公章（合同章）， 同时提醒主责任人要求合同对方单位加盖公章（合
