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1、万方小区2015年分包进场施工管理制度一、进场前准备工作：1、分包单位必须遵守建设单位、监理单位和相应总承包单位的 规章制度和工作流程，严格按建设单位、监理单位和相应总承包单位 的规定办理相关业务。2、分包单位进场前，必须与项目部、监理单位、总承包单位提 前进行沟通协调，按照项目部及监理单位的要求提报分包单位进场资 料，同时与总承包单位办理进场施工的相关手续。 项目部视现场实际 情况向贵单位出具开工通知。3、分包应提前7天进入施工现场，察看施工楼号及施工部位， 做好施工机械、材料、吃住等准备工作。二、进度管理1、分包单位收到开工通知后一周内，必须编制切实可行的施工 方案及详细的施工进度计划（含
2、劳动力计划、材料计划等）上报项目 部和监理单位，经项目部和监理单位批准后严格遵照实施。2、分包单位要严格按照已批复的施工进度计划进场施工，工期 按开工通知的时间计算。如分包施工单位未能按照合同要求完工，项 目部将根据合同约定对施工单位予以工期违约处罚。根据滞后天数进 行罚款，每滞后一天罚款1000元。三、质量管理1、总包单位与分包单位以及先后分包之间必须进行工序交接验收， 由项目部工程师及监理工程师见证后签字确认。后进场分包单位进场 二日内必须对前期已完工序进行全面检查， 并提交书面文件对上道工 序不合格部分提出整改要求及完成时间。如后进场分包单位不按时进 行工序交接检查验收，视为认可前道工序
3、为合格，并对因此而产生的 后果负责。2、开工前，施工单位必须做好技术交底（交监理一份），严格执行“样 板引路”，“样板先行”制度：凡重要分项以及涉及装饰效果的工程全面施工前，施工单位均应制作“施工样板”，报监理单位及项目部验 收。施工样板经验收合格后方可全面组织施工。 必须严格按照规范要 求进行施工，施工质量必须做到合同质量要求。3、甲方、监理现场发现存在的质量问题， 首先口头通知，如不整改，监理下发监理通知单，拒不整改，将进行罚款处理，每次罚款2000元，对整体质量不合格的，必须进行返工处理，所有费用施工单位承 担，工期不顺延。4、分部、分项（隐蔽）工程完工，经施工单位白检合格后，向监理 单
4、位、项目部申请验收。未经验收或验收不合格者，不准进入下一道 工序施工。四、安全管理1、分包进场后，遵守工地制度，做到安全文明施工，施工工人严禁住在现场。施工当日产生的垃圾必须当日清理至指定地点，并及时运出场地。2、施工安全第一，施工人员进场前必须进行安全教育，做好安全技术交底，对施工机械设备要有安全员每天进行检查。 安全员每天对现 场进行安全巡视检查，特别是临时用电，必须按照规范要求进行施工， 不得乱拉乱接，每发现一次安全隐患罚款 1000元。施工现场发现严 重安全隐患，监理有权要求停止施工。3、严禁打架斗殴、严禁酒后施工，违者将予以经济处罚。五、材料、设备管理1、机械设备验收合格后，方可允许
5、使用，材料进入现场及时报验， 由监理现场抽样、封样送实验室做试验，试验合格后，方可用于本工 程。机械设备、材料未经验收一律不得使用，否则将对施工单位进行 重罚。2、分包单位白购材料进场，必须使用建设单位指定产品，必须按规 定向项目部及监理公司报验，不报验擅白使用者，将责令拆除并给与 处罚，延误的工期白行承担。3、总包方和分包方必须采取措施对现场的所有（包括各分包商）的 材料、设备、成品、 半成品、移交工程（包括已完和未完工程）的 成品按要求进行有效保护。如果发生丢失、损坏，由损坏方负责维修 及赔偿，发包方有权在总包和分包方任意一笔工程款中扣除。六、资料管理1、在施工过程中，分包单位按规定及时整
6、理工程资料，工程资料作为工程进度付款的依据之一。2、分包单位进场施工前，所报资料 7天内必须上交，首先上报施工 方案、施工合同、企业资质、开工报告、上岗证书等资料，如资料不 齐全，不得开工。3、施工过程中资料必须要及时，每道工序验收前资料必须提前一天 上报监理，并将白检报告上报，否则不予验收。4、施工过程中，资料员必须在施工现场，施工完成验收合格后，所 有资料3天内整理装订上报监理单位，如资料不及时，上报资料漏项， 每项罚款200元，拨款申请不予签发。七、上班制度各分包单位现场管理人员、项目负责人必须在施工现场，有事请 假，批准后方可离开工地，如发现管理人员不在施工现场，每发现一 次罚款500
7、元。八、会议制度1、分包单位进场后，按时参加项目和监理单位例会，在合同约定的 范围内服从项目部和监理单位安排，工作内容的调整由项目部负责。项目部负责总包单位与分包单位之间的协调工作。2、每周五上午8点开工地会议，项目负责人必须参加会议，固定人 员按时参加，提前10分钟到会议室，不允许出现迟到、早退现象， 如每迟到、早退一次罚款 200元，会议期间不允许开手机，每发现 一次罚款100元。九、签证程序施工过程中如有变更等情况发生工程签证，分包单位首先提出申 请，报监理、甲方审批，须严格按照要求进行手续办理。工程完工， 结算前必须严格按照公司规定整理上报竣工结算相关资料。十、拨款程序：工程进度款提报
8、时间定为：每月5日之间提报上月已完成符合规 定的工程量进度款，如果提报不及时，只能延后到下个月5日再提报。 十一、管理制度1、分包单位承担项目必须满足项目部对其承揽项目的质量、安全、 进度、文明施工和资料的要求，如因分包单位施工不到位对总包或其 他单位的正常施工造成了不良影响，项目部有权对分包单位予以处 罚。2、所有参建分包单位，从进入施工现场必须听从甲方、监理的指挥 安排及管理，对不听从管理的队伍，将进行重罚，如情节严重，监理、 甲方有权清理出场。3、分包单位必须遵守工地用水用电制度，按实际用量（含损耗）支 付水电费用。建设单位监理单位施工单位办公室卫生管理制度一、主要内容与适用范围1 .本
9、制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。2.此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理二、定义1-公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫；2.个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。1. 公共区域环境卫生应做到以下几点：1) 保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土,无死角。2) 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明一一一。3) 保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。 4 )保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。5) 保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定(或隐蔽)的地方。6) 保持卫生工具用后及时清洁整
10、理，保持清洁、摆放整齐。7)垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。2. 办公用品的卫生管理应做到以下几点：1) 办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。2) 办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上。3)办公小用品如笔、尺、橡皮榛、订书机、启丁器等，应放在办公桌一侧，要从哪取使用完后放到原位。4)电脑：电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机。5)报刊：报刊应摆放到报刊架上，要定时清理过期报刊。6)饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐，保持表面无污
11、垢，无灰尘，蜘蛛网等，办公室内电器线走向要美观，规范，并用护钉固定不可乱搭接临时线。7)新进设备的包装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及时予以清除。3.个人卫生应注意以下几点：1) 不随地吐痰，不随地乱扔垃圾。2) 下班后要整理办公桌上的用品，放罢整齐。3) 禁止在办公区域抽烟。4)下班后先检查各自办公区域的门窗是否锁好，将一切电源切断后即可离开。5)办公室门口及窗外不得丢弃废纸、烟头、倾倒剩茶。4 .总经理办公室卫生应做到以下几点：1)保持地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。2) 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。3) 保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。 4 )保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。三、检查及考核 每天由领导检查公共区域的环境，如有发现不符合以上要求，罚10元/次。
