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1、公司积分考核管理制度一、目的为加强和提升员工绩效和本公司绩效,提高员工工作效率,增强企业活力,调动员工的工 作积极性,使本公司的奖惩有所依循,并使员工能全面遵守公司各项规章制度,秉公平、公开、 公正原则、赏罚分明,依据公司有关规章制度而制定本制度 。二、积分管理的定义什么是积分管理?积分管理就是指把积分考核制度用丁对员工的管理,以积分来衡量员工 的自我价值,全面反映和考核员工的综合表现。它把公司员工的工作年限、职务高低、业绩大 小,还有学历、职称、技术专长、个人特长、行为品格、工作态度、团队精神、执行力、创新意识、专业水平、掌握信息能力、危机意识和处理能力、劳动纪律、出勤天数、加班小时、思想道
2、德等等因素,综合、全面的用积分来实行量化统计。然后再把积分的结果与工资、奖金、 晋升、外出进修学习、旅游、年终福利等各种福利待遇挂钩,并且积分累加计算,终身受益, 从而对员工产生出巨大的激励作用。二、适用范围本管理制度适用丁公司全体员工。三、积分考核标准见积分考核项目表。四、考核执行部门考核主要由人事行政部门执行,各部门主管配合。同时公司成立考核督察小组,不定期的 根据积分考核制度标准上的项目,对员工进行考核。五、积分考核细则(一)积分考核规则考核积分分为A、B两类,A类积分为平时考核的活动积分,针对员工的所有考核均以 A类 积分计算;B类积分为根据员工进入公司时具备的各项指标所评定的相对固定
3、的积分, A类积分 累计到一定额度可以折算成 B类积分。1. A分管理:每位在职的员工通过日常表现获取积分或扣减积分均在A分上进行加减,次月初对在职员工积分的正负进行奖惩,对丁积分达到可以奖励的员工,也可以自行申请要求不 奖励,而是累积到相应额度后折算成 B类积分;2. B分管理:每位在职员工在入职时,设立个人 B类积分账户,主要是为了鼓励员工长期 对公司的贡献和付出。B类积分不活零,且当A类积分累积到一定额度后除以10 (四舍五入取 整数),可累积进入B分值,年底对在职员工B类积分进行排序,对积分第一的员工进行奖励和 表扬。(二)评级考核办法1. 分为主管干部和一般员工两种考核,主管干部依据
4、该主管部门绩效衡量其:(1) 部门工作专业能力(2) 对工作的计划推动能力(3) 对工作的组织能力(4) 对工作上团队运用的协调能力(5) 对工作问题上的改善能力(6) 对平日工作主动积极,负责尽职的责任感(7) 自我开发能力2. 一般员工考核其:(1) 工作效率(2) 工作态度(3) 团队配合积极性、主动性(4) 服从管理度(5) 出勤状态(6) 行为状态(三) 积分考核方法1. A类积分:每月A分考核基础分为100分,部门主管按照每月工作情况给予加减,所得 分数即为每月的A类积分成绩。2. B类积分:每位员工入职时,根据学历、工作年限、所获证书、在岗继续学习能力、司 龄等项计算B类分(具体
5、积分项目见积分考核项目表),根据B类积分数定级,目前最高为 五级,最低为一级。3. 积分考核项目: 按照积分考核项目表逐项累计计分。4. 公司总经理对公司所有员工享有奖扣分权利,但本人不参与积分管理;各项目分管副总 经理对分管项目中的所有员工享有奖扣分权利,但本人不参与积分管理。5. B类积分积累达到标准即可升级,升级需按步进行,不得跨级。积分永久累积叠加。(四) 积分考核期与公示A类积分考核期为每月1号一30 (31)号,次月初(5号前)汇总公示上月A类积分情况; 每年年底进行B类积分的核算、排名。(五) 积分奖惩细则1. A类积分奖惩办法:(1) 每月初对上月A类积分进行排名,前三名可分别
6、奖励:第一名:带薪休假一天;第二名:带薪休假半天;第三名:免除一次迟到惩罚。(2) 最后三名应受惩罚:倒数第一名:罚款100元作为公司图书馆建设基金;倒数第二名:罚打扫全公司公共区域卫生一次倒数第三名:接受警告一次(3) 连续一年保持公司排名前三位内的员工,分别奖励B类积分100分(4) 连续一年保持公司排名最后三位内的员工,公司做劝退处理2. B类积分奖励办法:(1) B类积分不做扣除处理,只做累加,每年年底对公司全体员工的B类积分进行同级排 名,对丁各级积分选出前三名进行奖励;(2) 具体奖励措施如下:第一名:除原有年终福利外,额外奖励五千元;第二名:除原有年终福利外,额外奖励报销国内双程回家机票;第三名:除原有年终福利外,额外奖励报销国内双程回家火车票。(3) 每年各级B类积分排名前五名员工享有向公司申请固定比例的加薪机会,公司将根据A、B类积分考核明细,进行综合考评,无不良记录的准予加薪。六、申诉对有争议的扣分项目,在积分公示后 3日内可向督查组提出申诉。督查组在员工提出申诉 后5个工作日内给予回复。督查组的意见为最终结果。七、附则本制度最终解释权归人事行政部,总经理享有一票否决及修订权,本制度自公布之日起实 施。附:B类积分分级明细表积分考核项目表