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1、【最新】人力资源年终总结模板大全年终工作总结是在一个年度对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料,写年终总结有利于我们学习和工作能力的提高,是时候写一份总结了.下面是小编为大家整理的关于人力资源年终总结模板,希望对您有所帮助.欢迎大家阅读参考学习! 人力资源年终总结模板1 _年,是_项目建设承前启后的关键一年.为保证项目如期竣工投产,公司全体员工同心协力,全身心投入到艰苦而卓越的工程建设和经营筹备工作中.同时,_年,也是人员需求缺口比较大的一年,是抓绩效管理促建设的一年,是为经营期各项人力资源工作作准备的一年,是员工进一步融入企业的一年. 在公司领导指导下,在各部门积极配合下,我们紧
2、紧围绕项目建设,主动出击,在人员招聘.绩效管理.经营期人力资源筹备和企业文化建设等四个方面基本完成了各项工作任务. 一.人员的招聘与配置 _年度招聘压力比较大.我们深入细致开展工作,充分利用各种资源和公司自身优势,顺利完成年度招聘工作任务.全年共招聘人员28人,公司现有员工27%是今年招聘的.其中,大专及以上学历员工24人,占招聘新员工数的86%. 今年招聘工作有以下四个方面的特点: (一)形式多样化. 根据人员需求特点,采用网络招聘.人才市场招聘.同行推荐.员工推荐等多种方式开展招聘工作. (二)质量趋优化. 招聘工作中,招聘一位员工,平均浏览简历30份以上,共浏览简历近千份;每一个岗位,平
3、均面试人员在5人以上,面试应试人员_0多人次.对于象我们这样的基建单位来说,新入职员工能保持基本稳定状态. (三)成本最小化. 在保证招聘质量的前提下,我们严格控制招聘成本,优化配置招聘资源.除支付委托人才咨询公司招聘费用外,其他人员招聘成本趋近于零. (四)服务人性化. 为保证项目建设顺利进行,我们在招聘前与用人部门充分沟通招聘需求;在招聘中充分尊重用人部门的意见,甚至将重点岗位的候选人接至公司,还将候选人送到工地现场实地了解;在招聘后与相关部门协调新员工入职事宜,为新员工跨入一个温暖的大家庭做充足的准备. 二.绩效管理 为实现抓绩效管理促项目建设的目标,我们采取定期考核为主,多元激励优化为
4、辅的方式,促进员工及工作团队的绩效不断改善. (一)定期考核在运作中实质体现就是三挂钩,即转正考核与正式录用挂钩,季度考核与季度绩效工资.职务升降挂钩,年度考核与年终奖金.职务升降.人员流动挂钩.通过实施三挂钩,全年有5人次获得优秀等级奖励;同时,也有2人因不适应工作岗位需要而以自动离职方式辞退. (二)多元激励优化方式体现在: 1.在考核的基础上,采用筹建补贴等奖励方式,激励员工不断提升自身业务素质,增强工作主动性与责任感. 2.根据员工情况和项目需要,对员工岗位适时调整,全年度调整岗位_人,占员工总数的_%. 3.薪酬升降.全年有5人获得1次以上的薪档晋升或职务晋升.占员工人数的7%. 三
5、.经营准备 为实现_竣工投产的近期目标,我们在人力资源工作方面积极筹备,主要推进以下三方面工作: (一)人力资源储备. 我们通过多种途径,储备行政管理.生产管理等管理人才近10人;储备一线各类工种专业人才近_人. (二)组织架构设计与人员配置计划. 在多方沟通的基础上,对公司组织架构初步设计为7部51岗位,人员初步定编为_8人.公司组织架构设计与人员配置计划工作以进入整合调整阶段. (三)定员定编定岗定薪. 为实现经营期各岗位薪酬水平市场化,我们在确定岗位及其基本职责基础上,通过艰苦努力,收集各方面信息,基本形成各岗位薪酬水平数据,并使之体系化,为公司的人工成本控制和薪酬激励提供了富有价值的参
6、考资料. 四.企业文化 企业文化建设重点建立五化,即感恩文化.人文文化.沟通文化.学习文化.廉洁文化. (一)感恩文化以用爱心做事业,用感恩的心做人的文化底蕴,塑造企业对外公众形象,提升员工的素质,增强团队凝聚力. (二)人文文化以人本管理,情感管理的指导思想,打破过去以利益为导向的管理机制,导入新的人力资源管理理念零激励艺术.对伤病员工必访,个人有困难必访,思想有重大挫折必访. (三)沟通文化以沟通无极限,协调亲密间柔性文化为引导,坚持工作沟通与思想沟通.横向沟通与纵向沟通的无障碍.立体沟通方式,并保持沟通渠道畅通.全年无一例劳动纠纷事故. (四)学习文化以考察学习.强化培训为基本手段,组织
7、员工先后赴广州.湛江.茂名.惠州等地外出参观考察,学习同行业在生产.经营管理等方面的先进经验,共计_批次,开拓了员工视野,更好的推动了_项目建设的发展. (五)廉洁文化以廉洁从政,勤俭治司的基础理论,通过以党组织生活等方式深入宣传反腐保廉,并配合集团公司做好各项调查工作.同时,在先进性教育.基层党组织建设也圆满完成年度工作任务. 另外,我们在工作中也存在很多不足,如在激励体系有待完善.薪酬管理操作性有待提高.招聘质量不尽如人意.员工培训不到位.企业文化建设内容比较单薄以及内部管理方面还有许多未尽的工作有待完成. 人力资源年终总结模板2 _年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的
8、同时;加强定岗定员.人力资源培训与开发.人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野,把握人力资源动态,吸收最新人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革与创新. 一.人力资源基本情况. 截至_年1月31日_股份员工人数2499人(含精美特695人),其中公司总部4人,_公司674人,_中心439人,_分公司34人,_公司48人人,_公司299人,_公司695人.结合新,完成了全员劳动合同的签订工作. 二.积极推进人力资源管理制度建设 基本确立公司人力资源管理的制度体系,形成较为规范的人事管理,从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平. 公司总部根据公司管理体制的总体要求
9、,已经完成薪酬管理办法.员工培训办法.人力资源管理办法.员工考勤管理办法.劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作.以上办法已正式颁布并在施行中. 三.为适应公司战略和员工个人发展需要,公司人力资源招聘.开发与培训工作大大加强. 为不断增强公司的竞争能力,提高员工的素质和能力,满足公司及员工个人发展的需要,公司总部起草了人力资源开发与培训办法,在培训规划与协调方面做了相应的工作,但公司整体层面上的专题(知识普及性)培训和公司本部员工的培训需要加强. 精心组织,认真做好各类招聘和培训工作._年招聘应届大学生5人,公司新增人员46人(不含应届大学生).对新招应届大学
10、生进行上岗培训,为期期2天共5人参加.工程公司举办各类技术培训班_次,48人次参加了培训.参加政府主办的五大员.建造师.安全生产等各类专业技能培训班,不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力. 四.以信息化建设为动力,积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作,强化人力资源管理技术创新. 根据公司总体信息化建设部署,为充分发挥公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势,提升信息化建设工作,特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率.我们要求所属公司借助公司K3系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划,完成公司决策报告控制系统.人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设. 同
11、时,为配合人力资源管理信息化工作的顺利开展,人事部正在根据公司架构变化进行K3资料的相应调整,该系统分为人事管理.薪酬福利两大模块,包括人力资源基本信息.教育背景.专业技术职务.技术工种.继续教育.社会保险.离退人员管理.信息查询等强大的功能,该系统的有效应用,能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平. 五.完成公司专业技术职称申报工作. 人事部积极同贵航专业技术评定部门联系,圆满的完成了公司专业技术职称评定工作._年报正高级职称2人.高级职称_人.中级职称_人. 六.圆满完成年初_生产基地开业庆典和_工作会议的后勤组织工作. 人力资源年终总结模板3 时间过得真快,一年又到底了,在
12、这一年中我们人力资源部门在总监的带领下,给我们公司带来了活力提供新鲜血液,更是完成了公司安排的任务.一年过得充实满足,现在我将我这一年的工作做个总结. 一.甄选人才 我们人力资源最主要的任务就是为公司各个部门提供新鲜的血液,一个公司想要发展壮大,却不料新鲜血液的涌入,只有优秀的新鲜血液才能够该公司提供做够的动力,让公司其他不能爆发出足够强大的实力,我们子啊甄选人才的时候非常慎重,我们设定了三关,第一关是电话面试,考察人才的应对能力,第二关是面试既要看人才的气度,也要看他临场发挥的能力,第三关是部门测试,需要部门的经理主管来亲自检验,看是否是符合要求的人才如果符合要求我们才会收录,不会随意收录人
13、才,因为这关系到公司的发展不得不慎重,在收录人才的时候最主要的还是要考验员工的忠诚性,如果员工没有忠诚可言这只会让我们公司白白培养,更本就不能够为自己利用也没有用,公司的资源必须要能够为公司带来价值,所以在选择人才的时候需要慎重,做好个方面的考虑才能够让我们工作做好,选择优秀的人才能够给公司创造价值,能够做出成绩,这次才是我们所要的. 二.做好培训 在优秀的人也需要一个适应过程,因为一份工作需要一个磨合期,在这期间我们要做的就是让这个时间大大缩短,因此需要给他们做培训,让他们能够在最短的时间就能够做好工作,熟悉工作,同时对于公司内部的人员也需要提升能力,对于各种能力我们都需要提升实力,员工的实
14、力提升上来,他们才能够发挥出更加强大的力量,员工强了工作能力才能强工作效率才能高,才能够完成工作任务,我们要的不是基础员工,要的是有能力的员工,在外面招人,很简单,但是不够忠诚,只有自己公司的人才是我们需要的人,因此我们需要做的就是把我们公司内部的人的能力提升上来让他们能够独当一面,能够给公司带来价值. 三.提升自己能力 当然想要做好人事工作我们自身的能力也要提升,我经常会去请教我的上级,去学习其他同事的工作技巧,从不会因为自己能力不足,就踟蹰不前,我一定会努力的做好自己的工作把自己的能力提升起来,让自己能够胜任工作做好工作给公司带来价值. 四.做好部门日常工作 作为人力资源我们要做的工作还有
15、很多,要管理公司内部人员的出勤,工作情况,沟通各个部门老街部门需要并被部门提供不同的人才,做好工作安排和计划,把上级领导交代的任务及时完成,把工作放在心上. 工作最是锻炼人,我在工作中服从安排做好自己,通过学习通过努力我相信在明面我们能够取得更好的成绩. 人力资源年终总结模板4 一年的工作结束,我是充实的,过去了的时间只能留下回味,我需要有一个好的新田去对待,做一名人力资源以来,我很多时候都是在给自己很多学习的机会,积极的主动地去学习,这是我最直接的一个工作状态,_年我非常珍惜,想想在自己这段工作经历我就无比的激动,我知道只有把这些都完善好了才是真正的做好了,个人的一些修养非常关键,我有着一个端正分工作态度,人力资源是一个关键的岗位,我能顾在这里做好自己的事情非常都简单,我觉得,做好一件事情很多时候需要不断的去积累,不断的去实现的它的价值. 一.公司招聘工作 一年来不短的为公司注入新鲜血液这是我的职责所在,我非常清楚自己现在的动力是什么,那就是做好这些相关的工作,积累到一定的程度这些就能够做好了,在招聘上面我从来不敢马虎,我非
