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1、构建卓越生产运营管理体系-精益TPM培训 课程对象：高层管理人员、生产总监、经营革新/企管经理及专员、生产/设备/工程部经理及主管,工艺/维修/工务工程师、生产效益改善部门及专员资格认证：认证费用：中级600元/人 高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用，不参加的学员无须交纳)备注:1. 凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发(国际职业认证标准联合会) 国际国内双职业资格证书，（国际国内认证全球通行雇主认可官方网上查询）；2凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；3课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员； 4此证可申请中国国家人才网入库备案。培训形式：
2、小组讨论、模拟演练、全景案例、图片展示、漫画启迪、现场辅导、互动提问等培训方法与手段。课程目标：树立“我的设备,我来管理”的主人公意识了解TPM的内涵，理解TPM活动的目标和目的，熟悉TPM的推进步骤掌握TPM 自主保全活动的7个步骤及推进方法掌握TPM专业保全活动的7个步骤及推进方法熟悉和运用教育培训的方式，组织实施革新课题改善运用专业保全及保全预防的手段，努力实现零故障推进全员参与改善，实现零灾害、零故障、零不良、零浪费综合效率OEE统计与分析，改善和提高设备的利用率课程提纲：第一单元认识我们的问题并深刻理解TPM的作用和意义TPM的概念及其发展TPM的目标及目的TPM活动的八大体系自主保
3、全专业保全革新改善（含效率化个别改善）MP活动及设备初期管理教育训练品质保全事务革新安全、卫生和环境管理TPM推进成功的法则第二单元以生产制造部门为主体的自主保全活动自主保全活动的目的及意义自主保全活动展开的7个步骤设备初期清扫改善污染源、困难源制作清扫、点检、润滑基准书总点检自主点检品质管理自主管理自主保全推进的“三现主义”案例分享世界500强企业推进成果自主保全活动推进要诀第三单元建立企业持续改善文化革新课题改善活动革新课题开展的目的及意义现场改善活动（KAIZEN)流程革新课题改善的管理步骤案例分享第四单元打造设备专业管理水平专业保全活动专业保全的目的及方法专业保全实施的 7个步骤保全环
4、境3S、自主保全活动支援设备评价及信息掌握劣化复原及弱点改善情报信息管理体系定期保全管理体系预知保全管理体系目标管理体系及自主管理专业保全MTBF、MTTR指标作用及意义 案例分享第五单元提升员工操作及技能水平教育训练活动教育训练活动的目的及意义教育训练的组织形式技能提升的方法及步骤案例分享OJT开展实施第六单元建立设备可靠性、保全性、安全性、可操作性、经济性设备的初期管理及MP活动设备的初期管理MP保全预防MP情报收集及设计建立设备的初期管理体系第七单元提升设备综合管理水平OEE管理及实施OEE的由来发展OEE指标分解OEE考核评价及应用第八单元制定切实可行的行动计划书TPM管理实施TPM活
5、动的导入TPM活动的方法与步骤TPM活动推进的组织和计划TPM活动的经验与教训TPM活动的关键方法讲师介绍：邢老师个人资历： 5S&TPM资深专家 5S&TPM高级培训师/咨询师 安全管理中级工程师 特种设备管理工程师、深圳特委会委员 Six Sigma 黑带大师 中国设备管理协会资深委员 韩国能率TPM管理协会中国区委员个人经历： 曾任三星（深圳）生产运营经理、设备工程师、设备部长助理、5S/TPM推进主管、环境安全消防推进Team长、经营革新Team长等职务； 曾任山东纺织集团工厂运营经理、设备技术工程师、生产工段长、车间主任； 曾赴韩国三星集团总部深造企业经营革新推进、生产性管理技术和设
6、备管理技术、5S与TPM推进等；在企业工作期间管辖2800人以上，具有10年以上企业5S/TPM内部推进经验和Step验收实战经验，具有10年以上生产管理与设备管理经验，具有工厂特种设备管理资格证，具有企业内部安全环境消防管理实战经验。个人特长： 1.为企业全面导入革新战略 倡导者意识教育 变革管理 革新体系建立 2.为客户提供5S&TPM革新整体架构的建立与实施 革新Master Plan企划及实施 5S革新体系的建立 TPM革新体系的建立 3.为客户提供项目辅导报名详情：培训费：3200元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；户头：深圳市诺达实业有限公司 开户行：光大银行华强支行帐号：78150188000019062 垂询电话：400-777-1221 传 真：0755-83248641 （本资料素材和资料部分来自网络，仅供参考。请预览后才下载，期待您的好评与关注！）
