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1、被考核人考核项目 考核指标考勤报到管理（5分）迟到/早退/旷工管理（5分）请假的管理（5分）人员招聘（5分）绩效考核的管理（10分）档案的管理（5分）培训的管理（5分）考勤的管理（15分）薪资的管理（15分）执行力（10分）工作效率（10分）部门间的协调（10分）部门经理评语行政部月度绩效考核表总分签字 日期出勤率工作绩效能力绩效部门 职务 日期考核标准 自评每天上下班必须参与指纹考勤，除事先备案到行政部的特殊情况外，无特殊情况，不参与考勤的，本项分值为0分无特殊情况，上班期间不允许出现早退或旷工现象，当月迟到不得超过3次（每次迟到时间5分钟）早退1次或旷工1或迟到3本项分值为0分无特殊情况，
2、除公司正常公休，及放假外请事假天数不得超过5天。无特殊情况请事假天数超过5天的，本项分值为0分人员能及时招聘到位，要求月度招聘率达到80%以上每月10号前完成各部门绩效考核的回收、评定、汇总及时的办理员工入职、离职手续办理及员工档案的建立对新入职员工做好岗前培训，适时有效的组织公司培训准确的记录员工的月度考勤，进行及时的汇总、上报（每月5号前报财务）核算员工月度的罚款、补助、提成准确尊重领导、认真执行领导交办的各项工作，服从安排、理解力强，办事快速、准确。对于交办的工作能很快完成，极少出现差错，能分清主次，效果好，处事能力精明果断对于交办的工作能很快完成，极少出现差错，能分清主次，效果好，处事
3、能力精明果断行政部月度绩效考核表总分签字 日期上级行政部月度绩效考核表签字 日期被考核人 部门 职务 日期考核项目 考核指标 考核标准 自评 上级考勤报到管理（5分） 每天上下班必须参与指纹考勤，除事先备案到行政部的特殊情况外，无特殊情况，不参与考勤的，本项分值为0分迟到/早退/旷工管理（5分） 无特殊情况，上班期间不允许出现早退或旷工现象，当月迟到不得超过3次（每次迟到时间5分钟）早退1次或旷工1或迟到3本项分值为0分请假的管理（5分） 无特殊情况，除公司正常公休，及放假外请事假天数不得超过5天。无特殊情况请事假天数超过5天的，本项分值为0分各项规章制度制定（5分） 公司各项文件制度草拟、实
4、施、企业文化宣传及时有效办公环境、业务接待、行政稽查（5分） 办公环境卫生符合标准、对各部门卫生每天检查、来宾接待及时热情会议组织与服务（5分） 领导通知开会传达及时准确 、会议记录/纪要及时准确依据各部门申报、库存数量要货，发放、安置、入账及时准确盘点物品库存合格公司印章、证照及各类重要档案保管办公用品及劳保用品保按制度保管发放车辆证件年检及时合格、车辆维修费用控制，车辆保养及时资料分类、办公设施维护保养合格各类证照的使用和年检（10分） 日常工作中证照的使用管理、各类证照及时办理年检公司安全保卫（10分） 安排厂内保安的值班，确保厂内财物安全；后勤保障服务工作；组织做好厂内清洁卫生和食堂卫生工作执行力（10分） 尊重领导、认真执行领导交办的各项工作，服从安排、理解力强，办事快速、准确。工作效率（10分） 对于交办的工作能很快完成，极少出现差错，能分清主次，效果好，处事能力精明果断部门间的协调（10分） 能与其他部门有效配合，及时完成领导交待的任务。部门经理评语行政部月度绩效考核表总分签字 日期出勤率工作绩效能力绩效物品的管理（20分）
