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1、应急预案编号：应急预案版本号：2015-5-1大理康典建筑工程有限公司城市春天现场防汛应演练计划编制 ： 审核： 批准： 编制单位：大理康典建筑工程有限公司质安部颁布日期：2015年5月1日一、应急预案演练的目的及作用在大理市城市春天项目区域因连续降雨，发生周边洪水和施工现场大面积积水的紧急情况下，能够迅速、高效、有序的组织协调和指导危险区域职民工撤离，做好抢险救灾应急工作。通过演练，提高公司应急救援职能部门与项目部的快速协调应急反应能力，提高防灾避灾意识，最大限度地减轻地质灾害造成的损失。 1、可在事故真正发生前暴露预案和程序的缺陷； 2、发现应急资源的不足(人力和设备等)； 3、改善各应急
2、部门、机构、人员之间的沟通与协调； 4、增强职工应对突发事故救援的信心和救援意识； 5、提高应急救援人员的熟练程度和技术水平，进一步明确各自的岗位与职责。二、应急预案演练的任务及情景设置 本次应急预案演练为专项演练，任务是：大理市城市春天项目区域因遭受连续暴雨，导致基坑南侧大面积进水，导致基坑周边及基坑内大量积水，同时有人员受伤的情况发生，在仍可能进一步扩大的情况下，及时启动大理康典建筑工程有限公司事故应急救援预案，检验公司生产安全事故应急救援预案的部分应急响应功能，检验、评价公司应急组织的应急能力。三、应急预案演练的组织及参与人员名单（1）公司应急救援领导小组组 长：副组长： 副组长： （2
3、）防汛抢险办公室、工程技术组： 组 长： 副组长 成 员 （3）后勤保障、物资设备、资金保障组： 组 长： 成 员： （4）质安部、评价组：组 长： 成 员：（5）项目部A 海岸春天项目经理B 海岸项目部应急救援领导小组及职能部门C 海岸项目部应急救援队伍四、演练时间 2015年 5 月 18日上午10时 五、应急预案演练实施步骤 （一）应急预案演练预备工作 1、召开应急演练预备工作会议会议由公司应急救援领导小组办公室召集，相关职能部门人员、质安部各成员、项目部应急抢险领导小组主要负责人（5月15日上午8:20时在公司一楼会议室），会议由 李志军主持。 2会议内容：（1）通报进行应急抢险救灾预
4、案演练工作的目的意义、标准要求及有关部门的工作任务等情况。（2）讨论并确定应急预案演练方案实施的程序。 （3）讨论并确定演练工作分工： A、指挥长： 主要负责：a、决定启动应急预案。 b、全面负责应急抢险部署协调工作。 B、副指挥长： 主要负责：a、组织协调应急抢险工作； b、协调各部门、项目部工作。 C、总技术工程师：主要负责：a、组织相关人员制定现场抢险技术方案。b、指导、协助现场抢险方案的具体实施。（4）防汛抢险组（办公室）及质安部、项目部演练职责： A、项目部应急救援领导小组办公室：组织制定应急处理和抢险救灾方案，报项指挥长审定后由应急抢险领导小组组织实施；负责应急抢险救灾工作情况与信
5、息的搜集、演练结束后汇总形成书面材料向指挥长报告，掌握现场抢险救灾工作进度，与属地气象部门保持紧密联系，及时获取气象信息，预测灾情发展变化趋势，负责联络工程技术物资设备保障组、资金保障组、安全保通组、后勤保障组、质安部、项目部相关工作和信息的通报。B、工程技术物资设备保障组、后勤保障组职责、资金保障组职责：负责防汛抢险物资调拨使用，在险情发生时及时提供现场抢险技术方案，指导实施抢险；保持与地方公安、交警、路政部门的联络，维持抢险现场交通秩、保证应急道路畅通，设置抢险现场现场安全警示标志、标牌；确保生活、保障服务工作，保障通讯联络畅通，调配应急指挥车辆，联系好就近医疗单位，做好抢救人员的准备；在
6、启动抢险应急预案时及时调拨资金，保证应急预案正常实施。D、质安部防汛抢险工作小组职责：接到项目经理部灾情报告后，质安部防汛抢险工作小组必须立即赶往现场，到达现场后协助现场抢险工作小组展开抢险和营救工作，并向指挥部报告。E、项目经理部防汛抢险现场工作小组工作职责：出现灾情后，项目经理部防汛抢险现场工作小组必须立即组织抢险队伍进行抢险和营救，组织监测组在安全地带对滑坍情况进行24小时监测，并及时向质安部和指挥部报告。项目经理为抢险现场指挥第一责任人，后续赶到的质安部及指挥部人员协调协助项目经理开展抢险工作。3、应急预案演练工作准备 （1）指挥部应急抢险领导小组办公室全面负责各项准备工作的协调与筹划
7、。 （2）安全保同组制订交通管制及灾区安全防范措施，解决有关问题，准备好道路通行的指示牌及禁止进入危险区的警示标志， （3）工程技术物资设备保障组了解受灾项目及相邻项目的救援物资、设备储备情况，做好抢险救灾及物资储备调运及有关设备装备与调运工作，编制坍塌处理的初步技术发方案。 （4）后勤保障组应熟悉海东项目部的地理环境及坍塌情况，悉记撤离避让路线、职民工临时安置地点。准备好一定数量的急救包、警示灯、手电筒、饮用水、方便面、雨伞、雨衣和水鞋。熟悉海东项目部就近乡镇、县城卫生院、医院的具体地址和联系电话。做好指挥部应急救援指挥车辆准备工作：云LNS*为赴救援现场指挥车辆，云LNS*为留守指挥部车辆
8、，负责联系州政府相关部门和抢险资金的存取。保证车辆正常完好，驾驶员24小时值守指挥部，车辆加满油。（5）资金保障组贮备好一定数量的备用现金。（6）质安部相关人员驻守质安部，准备好应急车辆和必要的生活用品，以及一定数量的警示用品（7）海岸春天项目部组织应急抢险小分队，小分队由海岸春天项目部应急抢险队伍组成，人员20人左右，统一着装。（二）演练工作程序 1、演练工作预备会议5月16日上午8:20 时9:00时在项目部会议室召开演练工作预备会议，参加人员：公司应应急救援领导小组相关职能部门人员、质安部应急抢险领导小组主要负责人、项目部防汛抢险组主要负责人、项目部负责人。（1）指挥长讲话通报进行应急抢
9、险救灾预案演练工作的目的意义（2）副指挥长讲话 布置演练工作，安排有关部门的工作任务，标准和要求，安排演练程序。 （3）、演练工作程序安排 A、10：00时，公司应急救援领导小组办公室接项目部、质安部报告：“因昨夜连续大雨，*出现边坡坍塌险情，滑坍体已冲毁施工便道和项目部临时办公室，现无人员伤亡，请指公司尽快派人调查处理。” B、公司应急救援领导小组办公室主任*立即向指挥长报告。C、10:25：接项目部报告，经监测表明滑坍仍不断扩大，经指挥长同意，“启动大理康典建筑工程有限公司事故应急救援预案-防汛抢险应急预案”，成立“公司应急抢险指挥领导小组”，通知质安部、项目部启动各自应急救援预案，按预案
10、职责开展工作，项目部应急救援领导小组为“现场应急救援领导小组”，加强现场监测，后续赶到的指挥部、质安部人员配合、协助“现场应急救援领导小组”工作。D、10:30 指挥长下达命令命令：安全保通组云*为排头车辆，打开应急警示灯匀速前往受灾现场，并对沿途道路予以疏通，后续车辆为*，安全保通组到现场后立即根据情况设置警戒区域，除抢险救灾人员外，其他人员不得进入该危险区域。E、10:35：指挥部应急救援领导小组前往灾害现场，保安人员在指挥部门口公路两侧设置锥桶和现场交通管制，暂时阻止过往车辆通行，待指挥部应急车辆出行完毕后放行车辆。F、11:20：指挥部“应急救援领导小组到达灾害现场。G、李指挥长向*灾
11、害性气候条件应急处置领导小组报告现场情况，电话号码：* H、李指挥长向*应急处理指挥中心办公室报告现场情况，电话号码：*I、11:20: 项目部现场救援领导小组组长向李指挥长汇报现场情况（事发时间、坍塌情况、人员伤亡及财产损失、项目部采取的措施，人员疏散、监测情况等）J、11:25：指挥部、总监办应急救援领导小组会同、协助现场救援领导小组展开救援工作。K、11:30：工程技术物资保障组报告：提出初步应急处置技术方案。并协调好其它项目部的应急抢险物资。L、安全保通组报告：通往危险区的道路已封锁，警戒工作有条不紊进行。M、后勤保障组报告：离滑坍体较近的项目部驻地人员已经撤离。并和离项目部较近的乡镇
12、卫生院取得联系，卫生院已做好抢救伤员准备。N、资金保障组报告：已提取现金*万元，等候调配。 O、项目部现场监测组报告：坍塌已停止，现场趋于稳定。P、11:50应急救援现场领导小组召开会议，*指挥长下达命令：应急预案终止，项目部监测组继续监测，有情况及时报告。（4）、向*应急指挥中心办公室汇报应急处置简要情况，无需启动地方应急预案。（5）、向*汇报应急处置简要情况，无需启动*应急预案，对滑坍体请求具体处置方案。六、演练工作总结 （一）14：30 评价组做出评价结论，提出改进措施 （二）15:00 演练工作总结会，指挥长做演练总结。 （三）16:00 宣布演练结束。 （四）作好演练总结在演练结束后
13、，现场安全负责人必须根据演练的实际情况在演练结束15天内写出演练报告备案。报告应有如下内容：1、演练组织落实2、演练情况3、演练应急中的存在问题及整改要求4、演练后对安全工作的建议和安排。应急预案演练记录预案名称演练地点组织部门总指挥演练时间参加部门和单位演练类别实际演练 桌面演练 提问讨论式演练 全部预案 部分预案实际演练部分：物资准备和人员培训情况演练过程描述预案适宜性充分性评审适宜性： 全部能够执行 执行过程不够顺利 明显不适宜充分性： 完全满足应急要求 基本满足需要完善 不充分，必须修改演练效果评审人员到位情况迅速准确 基本按时到位 个别人员不到位 重点部位人员不到位职责明确，操作熟练 职责明确，操作不够熟练 职责不明，操作不熟练物资到位情况现场物资：现场物资充分，全部有效 现场准备不充分 现场物资严重缺乏个人防护：全部人员防护到位 个别人员防护不到位 大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织：准确、高效 协调基本顺利，能满足要求 效率低，有待改进抢险组分工：合理、高效 基本合理，能完成任务 效率低，没有完成任务实战效果评价达到预期目标 基本达到目的，部分环节有待改进 没有达到目标，须重新演练外部支援部门和协作有效性报告上级： 报告及时联系不上消防部门：
