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1、【最新】行政部经理述职报告范文_行政部经理述职报告范文 本文简介: 【一】 尊敬的各位经理,各位同仁.下午好! _年以来,在集团公司的正确领导及_总经理的大力支持和指导下,行政部紧紧围绕管理.服务.学习.招聘等工作重点,注重发挥行政部承上启下.联系左右.协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献.现将我在_年的工作情况汇报如下: _行政部经理述职报告范文 本文内容: 【一】 尊敬的各位经理,各位同仁.下午好! _年以来,在集团公司的正确领导及_总经理的大力支持和指导下,行政部紧紧围绕管理.服务.学习.招聘等工作重点,注重发挥行政部承上启下.联系左右.协调各方的中心枢纽
2、作用,为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献.现将我在_年的工作情况汇报如下: 一.加强基础管理,创造良好工作环境 为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一.两个月来,行政部结合工作实际,认真履行工作职责,加强与其他部门的协调与沟通,使行政部基础管理工作基本实现了规范化,为公司各项工作的开展创造了良好条件. 如:做到了员工人事档案.培训档案.合同档案.公章管理等工作的清晰明确,严格规范;做到了收.发文件的准确及时,并对领导批示的公文做到了及时处理,不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护.保养.日常行政业务结算和报销等工作的正常有序.组织了员工健康体检等,行政部在接待.
3、人事管理.优化办公环境.保证办公秩序等方面做到了尽职尽责,为公司树立了良好形象,起到了带头作用. 二.加强服务,树立良好风气 行政部工作在服务工作方面做到了以下两点: 1.变被动为主动.对公司工作的重点.难点和热点问题,力求考虑在前.服务在前.特别是行政部分管的食堂.车辆.办公耗材管控及办公设备维护.保养等日常工作,工作有计划,落实有措施,完成有记录,做到了积极主动.日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈,当日事当日清.在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情. 2.在创新与工作作风上有所突破.在工作思路.工作方法等方面不断改进和创新,适应公司发展的需要,做到工作有新举措
4、,推动行政部工作不断上水平.上台阶.切实转变行政部服务作风,提高办事效率,增强服务意识和奉献精神. 三.加强学习,提高理论水平 行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转,就必须为切实履行好自身职责及时”充电”,做到不断补充各方面的知识和深入钻研行政部业务知识.我努力加强自身学习,认真学习了公司业务流程.集团制度等业务内容,为加强行政监督和管理夯实理论基础. 四.认真履行职责 1.狠抓员工礼仪行为规范.办公环境办公秩序的监察工作. 严格按照公司要求,在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度,做了一些切实可行的要求和规定,营造了良好的办公环境和秩序. 2.培训工作:为
5、了能切实提高员工素质,以更好地适应市场竞争,我极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合.通过新进员工的培训,初步制定了”全员培训计划”并准备把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中,大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训. 3.人力资源管理工作:根据各部门和总经理的人员需求,在确保人员编制完全控制在标准编制内的前提下,协助部门完成人员招聘工作.完成公司人事档案信息的建立完善.人事管理等工作;并按时完成员工月考勤记录.月工资报表的造表及上报工作. 五.存在的不足 两个月来,在总经理的重视和指导下,得到了各部门的大力协助下,行政部取得了一定的成绩,但仍存在着很多不足之处
6、,主要表现在以下几个方面:一是由于行政部工作常常事无巨细,每项工作我主观上都希望能完成得最好,但由于能力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美.二是对公司各部门有些工作了解得不够深入,对存在的问题掌握真实情况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够.三是抓制度落实不够,由于公司事务繁杂,基本检查不到位,因而存在一定的制度落实不力现象.这些都需要我在今后的工作中切实加以解决. 六.行政部_年工作纲要 _年即将到来.在新的一年里,我们将继续围绕公司中心工作,克服缺点,改进方法;深入调研,掌握实情;加强管理,改进服务;大胆探索行政部工作新思路.新方法,促使行政部工作再上一个新台阶,为公司的健
7、康快速发展作出更大的贡献! 下面根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,行政部计划从下几个方面开展_年度的工作: 1.努力提高行政办公室人员的综合素质,加强理论学习.业务学习,强化服务与管理意识,制定相应的考核管理制度,明确分工,充分调动工作积极性,使公司后勤服务管理工作再上新台阶. 2.完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与绩效考核提供科学依据; 3.作好员工日常工作信息的采集,完成日常行政招聘与配置; 4.充分考虑员工福利,做好员工激励工作,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力. 5.在工作计划中,每月都突出-个”重点”工作.做到工作有重点有创新,改变行
8、政部工作等待领导来安排的习惯. 以上是本人在_年度任职公司行政部经理的述职报告,敬请各位领导批评指正. 我的述职完毕,谢谢大家. 【二】 大家好,我是_月_日加入本公司的,被聘任为行政部经理.回顾近一个月的工作,特作如下报告: 第一.近一个月来的工作: 1.在_月_号开始起草了公司的等十六项管理制度,在_号完成征询意见稿,连同说明一起发给各部门经理或主管,_号完成制度的试行文件,_月_号连同说明用电子版形式发给了公司主管级以上干部.我为什么先把制度建立起来呢?因为国有国法家有家规,公司应有公司的制度,我们虽然没有依法治国.依法行政那个高度,但也要依制度管理公司噢,要不你以什么为标准来做其他的事
9、情,很多事情是一环扣一环的,其中一环有问题就影响到全局. 2.整理了员工的劳动合同文本,准备在_号开始把那些没签合同的.临近到期的或者已经过期的劳动合同签订. 3.规范了经常使用的公司文件.表格格式,原来没有的补充上. 4.统计和了解分析了公司人力资源管理方面的情况,初步跟部门经理或主管商讨了调整事宜. 5.正在分析员工工资结构,以后按实际情况要做到更合理.更规范,以激励员工士气. 6.对公司固定资产.办公用品进行了盘点,并详细登记在案,使公司物品管理更加完善详细. 7.其他行政部的日常工作. 第二.存在的问题: 1.员工整体工作热情不够高,工作效率不够高,部门之间沟通不足. 2.用车.出差.
10、报销等方面还不完善.比如用车地点就写广州或江门;出差没有指定负责人,有什么改变或特别情况没能及时反馈回公司,有关外出人员,没有一定的监控机制;员工抱怨报销不及时,连累到工资不能及时收到. 3.6S管理(7S:整理.整顿.清扫.清洁.素质.安全.节约)和绩效考核没能真正体现出它们的功能,只是卫生检查和部门简单考评.6S管理和绩效管理这两样都是一个管理系统,没有大量的人力物力是根本建立不起来.其中举一下例子,6S之中的”清扫”,它指的不是简单的打扫卫生那意思,它的真正意思是清扫没有用的人和事物,包括过时或不合理的制度等等,还有最关键的是”素质”,是指人的整体素质的培养和提高,你们想想难度有多高.绩
11、效管理也是一个很大的管理系统,每一部门.每一岗位标准不同.内容不同.没有你们的岗位说明书根本搞不成,要搞也只不过挂羊头卖狗肉. 4.人力资源运用没到位,员工转正.晋升.加薪.调岗等的考核工作还未完善,目前仍处于”拍拍脑袋决定一切”的处理方法上,还未真正通过量化.客观的数据周密细致的全面考评. 5.工资结构不合理,名称相互矛盾.虽然底薪和基本工资是不同概念,但特点差不多,底薪是计算工资的基数,随当时物价而变动的,是以这基数来折算实际的工资,基本工资是工资总额的基本组成部分,具有相对稳定性.现在我们的做法是既写底薪又写基本工资,无形之中就形成一个月有两个底薪或两个基本工资,甚至搞了个基本工资两千多
12、.四千多出来.这两个只能选择一个,基本工资是每个月基本稳定要给那么多的,只多不少. 6.部门之间协作不够,职责不明确,比如昨晚商场部要求水晶仓派四人,水晶仓只想给两人;还有就是明明是自己工作范围的事情推给我,我已经给了一些东西的格式给你,你就按公司的实际情况去修改,该增就增.该删就删,自己不去想想到底怎样做才合理,还要求我详细做好给你.我不是万能!我可以给意见你.协助你,但实际工作还是你自己部门去做,去想,想想有什么方法会更好,效率更高,去改变,有什么好的措施或办法就要改变原来的做法,不要拿着以前的东西,而不去想想它到底合不合理.规不规范,不能拿着前人的东西一本通书读到底. 第三.下一步的工作
13、计划目标: (一)集中力量解决上述提出的主要问题. 1.希望得到公司领导和大家中层干部大力支持和配合,利用多种形式提高员工工作热情和工作效率.行政部将加强执行力度,在监管过程中”执行力”是人事行政部工作的重中之重,因为规章制度是公司管理的一个核心,但也需要各部门经理.主管的大力支持与配合,共同加强管理,保障公司规章制度体系充分发挥作用,促进公司全方位发展. 2.用车.出差.报销等认真执行公司制度,各项工作环节要紧扣,提高协作的工作效率. 3.做好人力资源的合理配置.我近日在与各部门进行人力资源配置商量讨论时,有个部门负责人叫我先考虑员工的福利待遇,说没人何来公司?对呀!没人不行,但人多也不行噢
14、,关键是多少人是最合适,(用手抓起笔来比喻).在中国不是怕没人,怕的是人多.那负责人又说留几个人在那里学习当后备,我请问一下:公司请人来是做事还是来学习的?有个著名的企业家的名言是”要学习到学校”.他又说我精简人员是没事找事,他的部门个个都是精英.这里我首先向大家解释一下精英这个词,什么叫”精英”? (1)精华,指事物之最精粹.最美好的 (2)卓越人物 意指”精选出来的少数”或”优秀人物”. (3)是泛指在一项或多项领域上的优秀人才和领导者(如:科学家,政治家,学者,军事家等).中华民国时代的黄埔军校和美国现代的西点军校所培养出来的就是精英,他们差不多全是将军或卓越领导者.他们才称得上精英!我
15、想只要是对公司有利和对大多数员工有利的事都不怕找.要做好这一点,我们首先想的是公司效益,后才是员工的工资待遇,公司不赚钱,何谈员工福利待遇?就算谈也是空谈.我们要站在公司整体考虑,不能只是想着自己的部门.不同意见是可以的,因为君子和而不同,小人同而不和.我们要逐渐建立公司大部制(就是对一些部门整合).健全储备干部制度,打造精干团队. 4.初步建立起6S(7S)科学的管理系统及科学的绩效管理系统.这两个都是比较复杂的工程,一时说不了,这里就不详说,以后再开专题会议. 5.建立起良好的公司文化,公司文化的定义,就是”指导和约束公司整体行为以及员工行为的价值理念.” 公司文化是公司体制的一个非常重要的组成部分,如果把治理结构.产权制度.管理制度看作公司体制中的”硬件”,那么公司文化就是”软件”.因为在公司没有形成一种价值理念时,要建立某种新的先进体制,实际上是根本搞不下去的.在观念上没有约束,制度约束实际上也就难以完全发挥作用.所以说,公司文化不是公司可有可无的摆设,而是极为重要的灵魂.公司文化不是搞给外人看的,不像穿一些漂亮的制服,而是重在解决公司存在的问题.建设公司文化的过程,
